Повышение эффективности работы ООО «Планета авто» за счет внедрения СМК

1.

ПРОЕКТ
«ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ
ООО «ПЛАНЕТА АВТО» ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ СМК»

2.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА
• 1. Установить качество авторемонтных услуг на более высоком уровне, чем
требования отраслевых стандартов до 01.09.24
• 2. Сократить расход материалов на 10% в финансовом выражении до 01.09.23.
• 3. Сократить на 50% непроизводительные периоды времени в рабочем процессе
до 01.12.23.
• 4. Повысить имидж организации (т.е. сократить количество отрицательных отзывов
клиентов до 0) до 01.09.23.

3.

Для реализации проекта «Повышение
эффективности работы
ООО «Планета Авто» за счет внедрения
СМК» применяются 2 инструмента:
1. Создание, внедрение, сертификация
интегрированной системы менеджмента.
2. Внедрение и поддержание системы 5С с
учётом специфики конкретного
производства.
проект «ИСМ»
Инструмент 2
Заказчик: Комышан В.И.
1
Инструмент
«Повышение эффективности работы
ООО «Планета Авто» за счет внедрения СМК»
проект «5С»
лидер/исполнитель 1
Техно Авто
Техно Авто
Инструменты реализации основного
проекта настолько ёмкие, что
целесообразно рассмотреть их в качестве
самостоятельных проектов в составе
основного.
Лидер/исполнитель 2
Команда проекта:
Планета Авто
АвтоВАЗ
Для проекта «ИСМ» и «5С» создаётся одна
команда, члены которой занимают разные
роли в этих проектах.
Лидер 1
Лидер 2
Лидер 3
Лидер 4
другие исполнители
Планета Авто
Лидер/исполнитель 3
АвтоВАЗ
Лидер/исполнитель 4
01.09.22
01.09.24

4.

На данном этапе основное внимание
концентрируется на реализации проекта/инструмента
«Разработка, внедрение, сертификация ИСМ»
Цели проекта:
1. Создать систему быстрого реагирования на
изменения, гибко отлаживать/модернизировать
процессы производства с учётом изменяющейся
среды (т.е. исключая или сокращая до минимума
финансовые потери)
2. Благодаря сертификату соответствия ИСМ
повысить привлекательность сотрудничества с
ООО «Планета Авто» для всех заинтересованных
сторон: поставщиков, клиентов, государства и др…
ИСМ
Сроки проекта: 01.09.22 – 01.09.24
команда
Кайдзен
5С
Ожидаемые результаты
проекта

5.

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
РАЗРАБОТКА, ВНЕДРЕНИЕ, СЕРТИФИКАЦИЯ ИСМ
1. Сформулировать миссию и видение организации в области качества, учитывая требования основополагающих стандартов ИСО 9001:2015, OHSAS
18001.
2. Сформулировать и задокументировать стратегические цели на пятилетний период
3. Донести до каждого сотрудника миссию, видение, цели. (Донести до каждого сотрудника его личную ценность для организации. В форме
презентации)
4. Составить руководство по качеству (формализовать и описать все бизнес - процессы)
5. Разработать, собрать систему документированной информации, включающую требования отраслевых стандартов, ТУ, проф стандартов.
6. Ознакомить каждого сотрудника с руководством, процессами, ТУ в форме презентации
7. Организовать процессы производства и инфраструктуру в соответствии с руководством, стандартами, ТУ
8. Провести внутренний аудит СМК
9. Устранить несоответствия, провести корректирующие мероприятия
10. Подать заявку в орган по сертификации
11. Сертифицировать ИСМ

6.

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
РАЗРАБОТКА, ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ «5С»
• Определение перечня необходимых инструментов для каждого поста
• Анализ имеющегося инструмента
• Составление перечня необходимого инструмента и его закуп
• Оснащение постов в соответствии с заложенными требованиями
• Разработка документации (регламентов по эксплуатации и хранению
инструментов)
• Определение и инструктаж лиц ответственных за работу с инструментами

7.

ФИНАНСОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ
• Оплата услуг (аутсорсинг) – 1 млн. рублей
• Оборудование и инструменты – 500 тыс. рублей
• Материалы - 50 тыс. рублей
• Обучение - 75 тыс. рублей
• Сертификация – 100 тыс. рублей
• Прочие – 25 тыс. рублей
• ИТОГО 1,75 млн. рублей

8.

ЭФФЕКТ ОТ ВЛОЖЕНИЙ
Годовые показатели
• Сокращение расходов на гарантийные ремонты 380 тыс. рублей
• Повышение эффективности финансовой отдачи от вложений – 70 тыс. рублей
• Повышение производительности сотрудников на 20% - 3,227 млн. рублей
Окупаемость вложений : 6 месяцев