Планирование и найм персонала на предприятии

1. Планирование и найм персонала на предприятии

2. Этапы планирования :

обобщенный анализ различных видов
планов организации, имеющих влияние на
кадровое обеспечение;
анализ статистики по персоналу;
определение фактического состояния по
количеству и качеству персонала;
расчет качественной и количественной
потребности в персонале на период;
сравнение данных, полученных на двух
предыдущих этапах;
планирование мер по покрытию
потребности в персонале.

3. Принципы и задачи планирования персонала

Определяет
задачи
Планирование
персонала
-количественная и качественная
потребность;
- требования к различным
категориям;
-методы привлечения и
рационализации;
- способы организации оплаты
труда;
- пути эффективного использования
персонала;
- величина расходов на персонал
Принципы
- участие персонала в
составлении планов;
- непрерывность;
- экономичность;
-гибкость;
- согласованность по
горизонтали и вертикали;
- соответствие
законодательству

4. Наем персонала -

представляет собой комплекс мероприятий,
направленных на привлечение и отбор
претендентов, соответствующих
установленным требованиям организации.

5. При формировании системы найма персонала должны приниматься во внимание факторы внешнего окружения:

законодательство;
влияние рынков труда

6. При формировании системы найма персонала должны приниматься во внимание внутренние факторы :

цели организации;
специфика предприятия;
технологической изменчивость
предприятия;
внутриорганизационная динамика
персонала;
имидж предприятия.

7. Основные этапы найма персонала

Анализ
должно
сти
Формир
ование
требован
ий к
кандида
ту
Определ
ение
источни
ков
найма
Набор
кандид
атов
Отбор
кандида
тов

8. Экспертиза должности

1.
Описание должности (задачи, функции,
рабочее место)
2.
Место должности в структуре
управления
3.
Стимулирование (уровень мотивации)
4.
Требования, предъявляемые работой

9. Требования к кандидату

1
2
3
4
• Половозрастные параметры
• Профессиональные знания и навыки
• Деловые и психологические
характеристики
• Мотивация к труду

10. Методы привлечения персонала могут быть

активными и
пассивными

11. Каналы привлечения:

объявления в средствах массовой информации;
объявления на рекламных столбах и досках;
объявления в Интернете;
прямые контакты с «поддерживающими
организациями» —
школами, вузами, биржами труда и т.д.;
передача вербовочной информации
сотрудниками организации (метод - «из уст в
уста»);
услуги вербовщиков, «охотников за головами»;
услуги частных агентств занятости;
распространение рекламных материалов на
месте вербовки.

12. Основные элементы вербовочной информации:

специфика организации;
характеристика должности;
основной профиль требований к кандидату;
система стимулов, предоставляемых
организацией;
особенности отборочной процедуры
кандидатов;
контактная информация.

13. Виды анкет

14. Методы отбора

бесконтактные
полуконтактные
контактные
Анализ документов:
Тестирование:
Мотивационное
письмо
профессиональный
собеседование
Биография
интеллектуальный
проф.испытание
Документы об
образовании
личностный
оценочный центр
Рекомендации
Фотографии и
социальные сети
Графологическая
экспертиза
Медицинская
экспертиза

15. Частота применения графологической экспертизы для отбора кандидатов, % (пример)

Германия
Франция
Испания
Англия
неквалифицирова
нные рабочие
0
10
0
0
квалифицированн
ые рабочие
0
18
5
0
служащие без
руководящих
функций
0
29
19
0
обучающиеся на
предприятии
1
56
18
6
нижнего уровня
2
74
20
6
среднего уровня
7
100
16
6
высшего уровня
11
94
15
0
руководители:

16. Результативность найма

коэффициента отбора.
Ко = число отобранных / числу
претендентов
статистике прошедших испытательный
срок;
уволившихся в течение года и др.
периодах.