Сущность, виды и формы внешнеэкономической деятельности, основные этапы развития

1.

РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ
Дисциплина «Основы ВЭД»
МОДУЛЬ 1. СОДЕРЖАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Тема 1.2.
Сущность, виды и формы
внешнеэкономической деятельности,
основные этапы развития
1

2.

Объем учебной дисциплины
Модуль 1. Содержание внешнеэкономической деятельности
Лекции: 2 час.
Практические занятия: 6 час.
Всего: 8 час.
Модуль 2. Содержание внешнеторговой деятельности
Лекции: 8 час.
Практические занятия: 14 час.
Всего: 22 час.
Итого: Лекции: 10 час.
Практические занятия: 20 час.
Самостоятельная работа: 42 час.
Всего: 72 час.
Зачет
2

3.

Учебная дисциплина
«ОСНОВЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Лекция 1.2. Сущность, виды и формы
внешнеэкономической деятельности
Учебные вопросы
1. Сущность понятий «внешнеэкономическая
деятельность» и «внешнеторговая
деятельность»
2. Виды и формы внешнеэкономической
деятельности
3. Основные виды способов проникновения
компании на зарубежный рынок
3

4. Основная и дополнительная литература

1.
2.
3.
4.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия:
- учебник /под ред. Л.Е. Стровского, – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2015. (ЭБС «Университетская
библиотека онлайн» - http://biblioclub.ru)
Мантусов В.Б. Посредничество в
мирохозяйственных связях. Сущность,
современные методы и формы: учебное пособие.
Издательство: М.: Юнити-Дана, 2012 г. 143 с. (ЭБС
Университетская библиотека онлайн biblioclub.ru)
Липатов В.А. Внешнеэкономическая деятельность
предприятия: учебно-практическое пособие. М.:
Евразийский открытый институт, 2011. (ЭБС
«Университетская библиотека онлайн» http://biblioclub.ru).
Матвеева О.П. Организация внешнеторговой
деятельности: учебное пособие. – СПб.: Троицкий
мост, 2016. ЭБС «Троицкий мост»
http://www.trmost.com/tm-main.shtml?lib
4

5. Информационные ресурсы:

1. Vneshmarket.ru. URL: http://www.vneshmarket.ru/
2. Международная торговая палата. URL:http://www.iccwbo.ru/
3. Международные контракты (International Contracts).
URL:http://www.miripravo.ru/
4. Правовая библиотека Комиссии ООН по праву международной
торговли (ЮНСИТРАЛ) URL:http://www.uncitral.org/uncitral/ru/
publications.html
5. Российская арбитражная ассоциация.
URL:http://www.arbitrations.ru/?i=pages&id=26
6. Официальный сайт компании «Консультант-Плюс».
URL:http://www.consultant.ru/
7. Официальный сайт Евразийской экономической комиссии.
URL: http://www.eurasiancommission.org/
6

6. Организация регулирования ВЭД в РФ

Конституция РФ (ст. 71) «В введении РФ
(применительно к сфере ВЭД) находятся: внешняя
политика и международные отношения, международные
договоры, вопросы войны и мира, внешнеэкономические
отношения».
В введении РФ находятся также: установление
правовых основ единого рынка, финансовое, валютное,
кредитное, таможенное регулирование, денежная эмиссия,
основы ценовой политики, федеральные банки,
федеральный бюджет, федеральные налоги и сборы.
Более подробно разграничение полномочий в ФЗ №
164 – 2003 г. «Об основах государственного
регулирования внешнеторговой деятельности»
6

7.

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ –
внешнеторговая, инвестиционная и иная деятельность,
включая производственную кооперацию, в области
международного обмена товарами, услугами,
информацией, работами, результатами
интеллектуальной деятельности, в том числе
исключительными правами на них (интеллектуальная
собственность)
ВНЕШНЕТОРГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ – это
предпринимательская деятельность в области
международного обмена товарами, работами, услугами,
информацией, результатами интеллектуальной
деятельности, в т. ч. исключительными правами на них
(интеллектуальная собственность)
7

8.

Внешнеэкономическая
деятельность
Виды
Основные виды и роль
внешнеэкономической деятельности в
социально – экономическом развитии
страны
1. Внешнеторговая деятельность
2. Международное инвестиционное
сотрудничество
3. Производственная кооперация
4. Валютные и финансово-кредитные
операции
Роль
Увеличение ресурсного
потенциала страны.
Снижение затрат на
удовлетворение
потребностей страны.
ФОРМЫ ВЭД
1. Торговые отношения.
2. Совместное предпринимательство.
3. Оказание услуг.
4. Сотрудничество, содействие.
5. Валютно-финансовые, кредитные
отношения.
8

9. Различают следующие виды ВЭД:

ВНЕШНЕТОРГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: экспорт, импорт,
бартерные сделки, компенсационные сделки
МЕЖДУНАРОДНОЕ ИНВЕСТИЦИОННОЕ
СОТРУДНИЧЕСТВО: Прямые, портфельные инвестиции,
кредитные отношения, совместное производство
МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО: Кооперация,
совместное сооружение промышленных объектов, подрядное
сотрудничество
МЕЖДУНАРОДНОЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ
СОТРУДНИЧЕСТВО: Купля-продажа патентов и лицензий,
совместные научные исследования, техническая помощь, обучение,
франчайзинг, консультационные и инжиниринговые УСЛУГИ
ВАЛЮТНЫЕ И ФИНАНСОВО-КРЕДИТНЫЕ
ОТНОШЕНИЯ: Предоставление кредитов, займов, международные
расчеты, купля-продажа валюты, ценных бумаг и т.д.
9

10. Причины выхода компаний на зарубежные рынки

Использование ключевой компетенции компании.
Ключевая компетенция определяет отличительную сильную
сторону или преимущество, имеющее первостепенное значение для
успешной работы компании.
Приобретение ресурсов.
Еще одним важным основанием для ведения бизнеса в
международных масштабах является необходимость приобретения за
рубежом таких ресурсов, как материалы, рабочая сила, капитал или
технология.
Поиск новых рынков сбыта.
Получение экономии от масштаба на базе сокращения среднего
объема издержек производства на единицу продукции при
увеличении объема производства. Диверсификация источников
поступления доходов.
Необходимость конкурировать более эффективно.
10

11. Преимущества и недостатки различных способов проникновения компании на зарубежные рынки

Способ
проникновения
Экспорт
Основные преимущества
Относительно низкий уровень финансового
риска
Возможность постепенного проникновения на
рынок
Приобретение знаний о местном рынке
Возможность избежать ограничений на
иностранные инвестиции
Лицензирование Низкий уровень финансовых рисков
Возможность оценки потенциала рынка без
больших затрат
Возможность избежать тарифов, нетарифных
ограничений, ограничений на иностранные
инвестиции
Возможность получения информации о
местных рынках от лицензиата
Франчайзинг
Низкий уровень финансовых рисков
Возможность оценки потенциала рынка без
больших затрат Возможность избежать
тарифов, нетарифных ограничений,
ограничений на иностранные инвестиции
Осуществление более жесткого контроля по
сравнению с лицензированием Возможность
получения информации о местных рынках от
франчайзи
Основные недостатки
Уязвимость к тарифным и
нетарифным ограничениям на
торговлю
Сложности с доставкой грузов
Потенциальные конфликты
с дистрибьюторами
Ограниченные возможности
рынка/ограниченные прибыли
Зависимость от лицензиата
Потенциальные конфликты с
лицензиатом Вероятность создания
нового конкурента
Ограниченные возможности
рынка/ограниченные прибыли
Зависимость от франчайзи
Потенциальные конфликты с
франчайзи
Вероятность создания нового
конкурента
11

12. Преимущества и недостатки различных способов проникновения компании на зарубежные рынки

Способ
Основные преимущества
проникновения
Контрактное
Низкий уровень финансовых рисков
производство Выделение минимального объема ресурсов
на выпуск продукции
Распределение ресурсов компании на другие
виды деятельности в цепочке создания
ценности
Управленческие Возможность выделения ресурсов компании
контракты
тому направлению деятельности, в котором
компания имеет наибольший опыт
Минимальный финансовый риск при выходе
на зарубежный рынок
Строительство Возможность выделения ресурсов компании
и оснащение
тому направлению деятельности, в котором
объектов
компания имеет наибольший опыт
«под ключ»
Возможность избежать всех рисков,
связанных с деятельностью компании в
долгосрочном периоде
Прямые
Возможность получения больших прибылей
зарубежные
Осуществление контроля над выполнением
инвестиции
операций
Приобретение знаний о местном рынке
Возможность избежать тарифов и
нетарифных ограничений
Основные недостатки
Ограниченный контроль (который может
сказаться на качестве продукции, сроках
доставки и т. д.) Ограниченные
возможности в плане получения опыта
Потенциальные проблемы в сфере связей
с общественностью — может возникнуть
необходимость в проверке условий труда
и т. д.
Потенциальные прибыли ограничены
договором Вероятность
непреднамеренной передачи партнеру
собственного опыта и методов работы
компании
Финансовые риски (превышение
допустимого объема издержек)
Строительные риски (отсрочки, проблемы
с поставщиками и т. д.)
Необходимость больших инвестиций в
производственные мощности и систему
управления Более высокий уровень
подверженности политическим рискам
Уязвимость к ограничениям на прямые
иностранные инвестиции
12
Более сложная система управления

13. Выбор стратегии проникновения компании на зарубежный рынок

Эклектическая теория Дж. Даннинга : выпуск товаров в родной
стране (экспорт), выпуск продукции в стране пребывания на
собственных предприятиях компании (прямые зарубежные
инвестиции и совместные предприятия) или выпуск продукции в
стране пребывания на независимых предприятиях (лицензирование,
франчайзинг и контрактное производство)
ФАКТОРЫ
преимуществ обладания ценными активами, обусловленные
наличием в собственности компании материальных и
нематериальных ресурсов, которые предоставляют этой компании
конкурентное преимущество перед другими компаниями.
преимуществ размещения обусловлены теми факторами, от
которых зависит предпочтительное размещение производства в
стране пребывания, а не в родной стране.
преимуществ интернализации операций, обусловливающие
предпочтительность производства товаров или предоставления услуг
силами самой компании вместо заключения договоров с другими
компаниями на выполнение соответствующих работ.

14.

МОТИВЫ ЭКСПОРТА ТОВАРОВ И УСЛУГ
Существуют проактивные и реактивные мотивы
для экспортной деятельности.
Проактивные мотивы — это мотивы, призывающие
компанию к проникновению на зарубежные рынки из-за
возможностей ведения бизнеса на этих рынках.
Реактивные мотивы начала экспортной
деятельности — это мотивы, стимулирующие действия
компании по проникновению на зарубежные рынки в
результате сокращения возможностей для ведения
бизнеса на отечественном рынке возможностей ведения
бизнеса на этих рынках.
14

15. Заключение сделки о поставках джема Chivers Hartley в Японию

Чевис Хартли Ltd. британская компания,
выпускающая широкий ассортимент
фруктовых консервов: желе, варенья и
джема, сделанные из апельсина, черной
смородины, малины, лимона и лайма,
мандарина, ананаса. Chivers также
предлагает рецепты, игры и питание для
мероприятий.
15

16.

3 возможных направления
экспортной деятельности
16

17. Экспортные посредники

1. Компании по управлению экспортом –
это
компания, которая действует в качестве экспортного
отдела клиента. Большинство компаний такого типа —
это небольшие фирмы, работа которых основана на
использовании знаний ряда специалистов в той или
иной сфере.
1) агенты по отношению к экспортерам (вопросы транспортировки
товаров, прохождения таможенного досмотра и оформлением
соответствующих документов за предварительно оговоренное
вознаграждение (комиссию).
2) дистрибьютор берет на себя право собственности на товары. Он
получает прибыль, покупая товары у экспортера и перепродавая их
по более высокой цене иностранным заказчикам. Такие компании
могут предлагать покупателям продажу товаров в кредит, а также
разрабатывать и приводить в действие рекламные кампании по
продвижению товаров на рынок.
17

18. Экспортные посредники

2. Экспортная ассоциация Уэбба-Померена - это
группа американских компаний, которые
функционируют в рамках одной и той же отрасли
промышленности и которые в соответствии с законом
имеют право координировать свои экспортные
операции, не опасаясь обвинения в нарушении
антимонопольных законов США. Впервые экспортные
ассоциации такого типа были официально разрешены в
1918 г., после принятия Закона Уэбба-Померена.
В настоящее время количество таких ассоциаций не
превышает 25, и большинство из них занимаются
преимущественно торговлей сырьем, таким как
древесное волокно, сера и фосфатная порода.
18

19. Экспортные посредники

3. Международная торговая компания — это
компания, которая непосредственно занимается
импортом и экспортом широкого ассортимента товаров
за счет собственных средств.
МТК - японские компании «sogo sosha» 7 основных Сого
Шоша настоящее время в эксплуатации
находятся Mitsubishi Corporation , Mitsui & Ко , Sumitomo
Corporation , Itochu , Marubeni , Toyota Tsusho и Sojitz .
19

20.

Другие типы экспортных посредников
Торговые агенты
промышленных
компаний
Экспортные
агенты
промышленных
компаний
Брокеры по
экспортноимпортным
операциям
Транспортноэкспедиционные
агентства
20

21. Встречная торговля

бартер,
когда стороны одновременно обмениваются
товарами.
встречная покупка, когда одна фирма продает свои
товары другой фирме в одно время, а оплату получает в форме
продукции другой фирмы в более позднее время
обратный выкуп,
когда одна фирма продает другой
средства производства, а оплату получает в форме изготовленной с
их помощью продукции.
офсетные (компенсационные)
сделки, когда отдельные компоненты экспортируемого
товара производятся в стране-импортере.
21

22. Встречная торговля

схема переключения (switching arrangement) —
возможность продажи участниками своих прав
приобретения товаров, т. е. переход обязательств по
меновой торговле с одной фирмы на другую.
Особым мастерством в использовании клиринговых счетов и
встречных соглашений с правом переключения обладают
японские «sogo sosha». Такая компания может содействовать
поставкам грузовиков «Mitsubishi» в Гану, получению оплаты в
виде какао, которое затем продается японским
продовольственным компаниям, партнерам по «keiretsu» или
независимым производителям кондитерских изделий в любой
точке земного шара.
22

23. Другие формы международных деловых операций

Лицензирование
предполагает заключение договора, в соответствии с которым фирма,
находящаяся в одной стране, выдает компании другой страны лицензию
на использование своей интеллектуальной собственности (патентов,
торговой марки, фирменного названия, авторских прав или секретов
производства) в обмен на выплату роялти.
Франчайзинг
это особая форма лицензирования, суть которой состоит в том, что
фирма, находящаяся в одной стране (франчайзер), выдает компании из
другой страны (франчайзи) разрешение на использование своей
технологии производства, а также бренда, торговой марки и логотипа в
обмен на выплату роялти.
Управленческие контракты
это соглашение, в соответствии с которым компания в одной стране дает
фирме, находящейся в другой стране, согласие на управление
мощностями этой фирмы или оказание иных управленческих услуг за
определенное вознаграждение (размер которого оговорен в контракте). 23