Яндекс. История, управление и принципы

1.

Яндекс
История, управление и принципы

2.

Истоки
Всё началось в 1989 году в «Аркадии». Двое математиков решили создать
небольшую компанию по разработке ПО и назвать её своим именем —
Аркадий Борковский + Аркадий Волож = «Аркадия».
Параллельно Волож развивал ещё одну компанию — CompTec. Она
занималась поставками оборудования и программного обеспечения. Через
несколько лет первая компания Воложа даст начало «Яндексу».
2/10

3.

Становление компании в 90-е
Выставка Netcom
‘96
Компания представляет самые
первые продукты Яndex:
1993 г
3/10
«Аркадия» становится
подразделением CompTek
1994 г
Сформирован «Библейский
компьютерный справочник»
1995 г
Старт проекта
«Академическое издание
классиков на CD ROM»
1996 г
Создание алгоритма
построения гипотез
• Яndex.Site – поиск по своему
веб-сайту.
• Яndex.Dict – расширение
морфологии запросов.

4.

Yandex.ru
4/10
В первой половине 1997 г. появляются очередные продукты: Яndex.CD – для поиска документов на CD ROM,
дальше Яndex.Lib – библиотека, которая встраивалась в разные базы данных или приложения.
В принципе, к моменту создания собственного поисковика Рунета, компанию CompTek отделяли последние
доработки. Тогда национальная доменная зона России была всего пару гигабайт.
И вот он – релиз системы поиска Yandex.ru, состоявшийся в Москве на выставке Softool. Тогда поисковая
машина уже умела проверять уникальность документа за исключением копий в кодировках.

5.

Yandex.ru
Яндекс - очень открытая компания. Здесь
приветствуется умение думать, открыто
высказываться и внимательно слушать
коллег. Обязательным требованием ко
всем сотрудникам Яндекса является
умение работать в коллективе. Коллектив это все сотрудники, не только те, с кем вы
непосредственно общаетесь по работе.
Именно все вместе мы делаем тот Яндекс,
который любят пользователи, уважают
партнеры и клиенты.
5/10

6.

Под капотом
В 2011 году мы с партнёрами продали «Яндексу» нашу SPB
Software...
...Уже потом стало понятно, что такие частые встречи и
обсуждения отражают главную, как я считаю, особенность
«Яндекса». У нас, в SPB, персональная ответственность
устанавливалась жёстко, но и права на принятие решений были
очень широкими. В «Яндексе» же чётко очерченная
ответственность отсутствовала — она была коллективной. Чтобы
что-то сделать, нужно убедить в своей правоте всех участников
команды. Для этого, в свою очередь, нужна хорошая карма, а её
в «Яндексе» ещё надо заработать... (Из статьи Василия
Филиппова. «Как Яндекс перестал быть тёплым и ламповым И
почему это нестрашно»)
6/10
SPB Software — российская компания,
разработчик приложений и игр для
мобильных устройств и смартфонов под
различные платформы, в том числе
Windows Mobile, Symbian, iOS, Blackberry
OS и другие.

7.

7/10
Структура отделов
Гендиректор
Аркадий Волож
Отдел кадров
Коммерческий директор
Алексей Третьяков
Технический отдел
Аркадий Борковский
Рекламный отдел
Светлана Кондрашова
Финансовый отдел
Александр Шульгин
Маркетинговый отдел
Андрей Сербант
Отдел по развитию бизнеса
Максим Киселев
Технологический отдел
Илья Сегалович
Отдел поисковых
технологий
Геоинформационный
раздел

8.

8/10

9.

Корпоративная культура
9/10
Как и большинство современных компаний,
которые работают в сфере информационных
технологий, Яндекс устанавливает крайне
либеральные правила в своей корпоративной
культуре:
•1)Отсутствие дресс-кода.
•2)Свобода перемещения.
•3)Мягкая политика использования ресурсов
компании.
•4)Равноправие.
•5)Безопасность и интеллектуальная
собственность.
В 2020 году «Яндекс» сформулировал 38 принципов, которым
следуют сотрудники компании в работе. Их не следует считать
строгим кодексом, это только «набор выводов, которые помогают
сотрудникам „Яндекса“ принимать решения».

10.

Спасибо за внимание!