Иерархическая структура работы

1.

Иерархическая структура
работы

2.

Иерархическая структура работ (Work Breakdown
Structure) – инструмент, позволяющий разбить проект
на составные части. Она устанавливает иерархически
структурированное распределение работ по
реализации проекта для всех задействованных в нем
работников.
Термин был впервые употреблен в США в 1993 году.
В ходе построения ИСР осуществляется
последовательная декомпозиция проекта на
подпроекты, пакеты работ различного уровня,
пакеты детальных работ.
Декомпозиция – это деление результатов проекта на меньшие,
более управляемые компоненты до уровня пакетов работ.

3.

Этапы разработки иерархической
структуры работ

4.

Используют структуру декомпозиции, чтобы структурировать
и делить проекты на легко управляемые компоненты. Они, в
свою очередь, разделяются до тех пор, пока они не
назначаются конкретному специалисту в команде

5.

6.

Почему стоит использовать ИСР:
• Помогает правильно организовать проекты;
• Оказывает помощь в описании содержания
проекта для заинтересованных сторон;
• Помогает распределить обязанности;
• Показывает основные этапы проекта и все
ракурсы контроля;
• Позволяет правильно оценить затраты,
риски и время работ.

7.

8.

9.

10.

ИСР
Улучшенный
процесс
планирования
Диаграмма
Ганта

11.

Диаграмма Ганта — это горизонтальная
столбчатая диаграмма с временной шкалой, которая
используется для иллюстрации плана работ по проекту
с привязкой ко времени.
Ее придумал американский инженер Генри Гант в 1910
году, и в течение 20 века она широко использовалась
для планирования проектов.
Диаграммы Ганта используются во многих
программах и сервисах для управления проектами,
таких как GanttPRO, MS Project, Wrike и т.д.