Муниципального учеждения в теруправления №4 администрация городского округа

1. МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧЕЖДЕНИЯ В ТЕРУПРАВЛЕНИЯ №4 АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие о государственных и муниципальных услугах
1.2. Нормативно-правовые инструменты регулирования организации муниципального
управления в Российской Федерации
1.3. Теоретические положения оценки качества и эффективности организации
муниципального управления
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В
ТЕРУПРАВЛЕНИИ №4 АДМИНИСТРАЦИИ ДМИТРОВСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА
21. Анализ деятельности Теруправления №4 Администрации Дмитровского городского
округа
2.2. Оценка качества организации муниципального управления
2.3. Анализ эффективности предоставления государственных и муниципальных услуг
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ
МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Мероприятия по внедрению системы Кайзен
3.2 Мероприятия по внедрению системы грейдов
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ (СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ )
ПРИЛОЖЕНИЯ

2. «Совершенствование процесса управления сбытовой деятельностью на предприятии ООО «ХХ».

Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ
УПРАВЛЕНИИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
1.1 Основные характеристики распределительных систем
1.2 Возможные варианты управления системы распределения продукции…
1.3 Методика проектирования системы распределения продукции «ХХ»
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
2.1 Общая характеристика компании и взаимодействия структурных элементов
2.2 Анализ бизнес-процессов предприятия ООО «ХХ»
2.3 Описание существующей системы распределения на предприятии ООО «ХХ»
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ СИСТЕМЫ СБЫТА ООО
3.1 Обоснование подхода к распределению продукции ООО
3.2 Проектирование эффективной системы сбыта продукции предприятия ООО
3.3 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

3. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения в ООО

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1. Организация планирования и контроля как важный аспект для принятия решений
1.2. Основные этапы и структура разработки управленческих решений и процесс их организации
1.3. Эффективность управленческих решений и ее оценка
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО С ЦЕЛЬЮ ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.
2.1. Общая характеристика организации и основные показатели деятельности ООО
2.2. Анализ финансово – экономических показателей ООО как основа для принятия управленческих
решений
2.3. Анализ применения различных систем и режимов налогообложения на примере ООО с целью
принятия оптимальных управленческих решений
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
3.1. Практические рекомендации по улучшению показателей результатов деятельности ООО
3.2.Обоснованные мероприятия по совершенствованию и оптимизации процесса принятия
организационно-управленческих решений
3.3. Синергетический эффект разработки управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

4.  «Диагностика экономического состояния неплатежеспособной организации в ПАО»

«Диагностика экономического состояния неплатежеспособной
организации в ПАО»
Введение
Глава 1. Информационная база и методические подходы к анализу финансового
состояния предприятия и оценке вероятности его банкротства
1.1. Понятие банкротства: виды, причины, информационная база для анализа и оценки
несостоятельности
1.2. Сравнительные характеристики методик анализа финансового состояния предприятия и
оценки вероятности банкротства
1.3. Современные исследования в области поиска оптимальных моделей расчета
вероятности банкротства для предприятий металлургии
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия и оценка вероятности его
банкротства на примере ПАО
2.1. Краткая характеристика ПАО
2.2. Анализ финансового состояния ПАО
2.3. Анализ вероятности банкротства ПАО
Глава 3. Разработка рекомендаций по предотвращению банкротства предприятия ПАО
и повышению его финансовой устойчивости
3.1. Меры и пути предотвращения банкротства предприятия
3.2. Пути повышения финансовой безопасности организации
3.3. Прогноз улучшения финансового состояния предприятия с учетом предложенных
рекомендаций
Заключение
Список источников

5. Анализ ключевых факторов успеха проектов (на примере проектов в финансовой сфере)

Актуальность: Для реализации инициатив по оптимизации деятельности финансовых компаний все
более широко применяется проектный подход. Следовательно, задача по исследованию ключевых
факторов успеха проектов в финансовой сфере становится все более актуальной.
Научная проблема состоит в том, что существующая степень развития подходов к управлению
проектами в российских финансовых компаниях является недостаточной для обеспечения
стабильно высокого уровня успешности проектной деятельности в финансовой сфере.
Цель работы состояла в подготовке предложений по развитию подходов к управлению проектами,
основанных на ключевых факторах успеха и учитывающих специфику финансовой сферы.
Новизна данной работы заключается как в разработке новых предложений по ключевым факторам
успеха применительно к проектам в финансовой сфере, так и рассмотрение вопросов учета данных
принципов в рамках разработки корпоративной системы управления проектами (далее - КСУП) в
финансовой организации.
Практическая ценность данной работы заключается в описании подходов применения при
разработке детальных положений корпоративной проектной методологии.
Перечень задач, выполненных в рамках данной работы, включает в себя:
1.В теоретической части: Подготовить обзор научных исследований КФУ, а также подходов к управлению
проектами на основе КФУ для различных отраслей.
2. В практической части: выявить мнение экспертов в области управления проектами относительно КФУ
и их критичности для успеха проектов в финансовой сфере,
разработать предложения по совершенствованию подходов к управлению проектами в компаниях
финансовой сферы, с учетом результатов исследований КФУ и с учетом отраслевой специфики.
На основе проведенного обзора научных исследований и собственного опыта работы, автором была
предложена собственная классификация ключевых факторов успеха проектов с учетом специфики
финансовой сферы.

6. Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации

В текущей экономической и политической ситуации большинство организаций стали
искать новые подходы к созданию продукта с целью удовлетворения запросов
потребителей при минимальных затратах различных видов ресурсов.
Значительных результатов в представленных направлениях возможно за счёт
комбинации Lean Production и Six Sigma в проектной деятельности. В связи с этим
становится актуальным исследование, которое позволяет выявить инструменты
бережливого производства и 6 сигма, способные приносить значительные результаты
в проектной деятельности.
Концепции Lean пришли из производственного сектора, что влечёт к возникновению
следующих вопросов: можно ли определить ряд инструментов комбинированной
концепции для проектного менеджмента? Что может привнести концепция 6 сигм в
устоявшийся Lean Project Management? Какие инструменты Lean Six Sigma
применимы на различных стадиях управления проектами?
Для ответа на представленные вопросы была сформулирована цель работы определить инструменты и принципы концепции Lean Six Sigma, которые могут
быть внедрены в управления проектами.
В рамках выпускной квалификационной работы основной представлен проект,
который будет описан далее, и исследованы такие области проектного менеджмента,
как управление содержанием, управление стейкхолде-рами и управлением
коммуникациями. Изучение данных направлений в проекте позволит добиться
поставленной цели.

7. Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации

Проект выполняется в ГУП «Московский метрополитен» - крупнейшей транспортной
организации Москвы.
Основной проблемой в организациях подобного типа - значительные задержки с
согласованием документов.
В рамках исследуемого проекта данная проблема ведет к увеличению
продолжительности разработки технического задания, что в свою очередь
увеличивает сроки сдачи проекта.
В дополнении к продолжительному процессу согласования технического задания в
результате периодических коммуникаций по проекту с участием ключевых
стейкхолдеров возникают изменения, первоначально не предусмотренные в проекте.
Подобные корректировки несут существенное влияние на выполнение плана-графика
по проекту. Для снижения использования ресурсов организации следует определить
и внедрить ряд инструментов для реализации проекта.
Представленная работа описывает проект возведения объекта некапитального
строительства на площади Киевского вокзала – демонстрационный павильона
Московских центральных диаметров.
Проект Московских центральных диаметров обсуждался на протяжении долгих лет,
но в конце 2017 года Правительством Москвы была поставлена задача реализовать
за бли-жайшие годы инфраструктурный проект по повышению транспортной доступности жителей Москвы и Московской области. В данной проекте участ-вует
значительное число партнёров.

8. Оценка качества управления проектами в строительстве  

Оценка качества управления проектами в строительстве
ОГЛАВЛЕНИЕ ДИССЕРТАЦИИК АНДИДАТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК СТРИГУНЕНКОАНДРЕЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ
Введение
ГЛАВА 1: Теоретические основы управления качеством
1.1. Анализ существующих определений категории «качество»
1.2. Выявление различий между понятиями «качество» и «эффективность» управления
1.3. Анализ существующих взглядов по оценке качества управления проектами
1.4. Обоснование необходимости создания методической базы по оценке качества управления проектами в
строительстве
ГЛАВА 2: Разработка методических основ по оценке качества управления проектами в строительстве
2.1. Определение содержания категории «качество управления строительным проектом
2.2. Определение структуры категории «качество управления строительным проектом»
2.3. Выявление основных факторов, влияющих на качество управления проектами в строительстве
2.4. Разработка модели по оценке качества управления проектами в строительстве
ГЛАВА 3: Разработка практических рекомендаций по использованию методики оценки качества управления
проектами в ОАО «Мосэнергострой» на примере строительства жилого комплекса в Большом Головином
переулке, 2/16
§3.1. Определение основных экономических параметров проекта строительства жилого комплекса в Большом
Головином переулке 2/16
§3.2. Оценка качества управления проектом строительства жилого комплекса в Большом Головином переулке на
предпроектной стадии
§3.3. Описание организационного механизма применения методики в ОАО «Мосэнергострой»
§3.4. Поддержание и развитие методики оценки качества управления проектами строительства в ОАО
«Мосэнергострой»

9. Совершенствование управления проектами

ОГЛАВЛЕНИЕ ДИССЕРТАЦИИ КАНДИДАТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК АЛИЕВА, ЛЮДМИЛА АРСАМАКОВНА
Введение
Глава 1. Управление проектами как составная часть системы современного
менеджмента
§1.1. Понятие и сущность управления проектами
§ 1.2. Тенденции и закономерности развития управления проектами
§ 1.3. Управление качеством проектов как ключевой перспективный элемент
управления проектами
Глава 2. Характерные особенности управления проектами в России
§ 2.1. Анализ практического применения и характерные особенности управления
проектами в России
§ 2.2. Сравнительный анализ элементов практически применяемых систем управления
строительными проектами в России и США
Глава 3. Основные направления совершенствования практики управления проектами
§ 3.1. Совершенствование управления проектами путем внедрения комплексной
системы управления проектами на основе менеджмента качества
§ 3.2. Практическое применение потенциала комплексной системы управления
проектами