Similar presentations:
Организационные структуры органов управления. Раздел 2
1. Тема: Организационные структуры органов управления
Вопросы лекции:1.
Понятие организационной
структуры, элементы, связи,
принципы формирования;
Типы организационных структур;
Бюрократические структуры;
Адаптивные структуры.
2.
3.
4.
2. 1. Понятие организационной структуры, элементы, связи, принципы формирования
3. Под структурой управления организаций понимается:
• Система логическивзаимосвязанных
подразделений,
отражающая внутреннее
строение предприятия
4.
Элементыорганизационной
структуры:
- работник управления – человек,
выполняющий определённую функцию
управления;
- орган управления – группа работников,
связанных трудовыми отношениями;
- первичная группа – коллектив
работников управления, у которого есть
общий руководитель, но нет
подчинённых
5.
Связив структуре управления:
6.
Горизонтальные связиносят характер согласования
и являются, как правило,
одноуровневыми.
Вертикальные связи – связи
подчинения, возникают при
наличии нескольких уровней
управления. Вертикальные
связи могут носить
линейный и
функциональный характер.
7.
Линейные связиозначают подчинение
линейным
руководителям, то есть
по всем вопросам
управления.
Функциональные имеют
место при подчинении по
определённой группе
проблем
функциональному
руководителю.
8.
Принципы формированияорганизационных структур:
Структура
управления
должна
отражать цели
и задачи
фирмы, быть
подчинённой
производству и
меняться
вместе с ним
9.
2. Типыорганизационных структур:
10.
Организационные структурыБюрократические
Линейные
Функциональные
ЛинейноФункциональные
Небюрократические
Адаптивные
Дивизиональные
Продовольственная
Региональная
Ориентир. Проектная
на потребителя
Матричная
Конгломерат
11.
3. Бюрократическиеструктуры:
12. Линейная структура управления
• Руководитель13.
В линейнойструктуре управления
соблюдается принцип
единоначалия:
подчинённые выполняют распоряжение
только одного руководителя.
Вышестоящий орган управления
не имеет права отдавать распоряжения
каким-либо исполнителям,
минуя их непосредственного
руководителя.
14.
Преимуществалинейной
структуры
управления:
- единство и чёткость распорядительства;
- чёткая система взаимных связей между
руководителем и подчинённым;
- быстрота реакции в ответ на прямые
указания;
- личная ответственность руководителя
за конечные результаты деятельности
своего подразделения.
15.
Недостаткилинейной
структуры:
-высокие требования к руководителю, который
должен иметь знания и опыт по всем
функциям управления и сферам деятельности;
- перегрузка менеджеров высшего уровня
огромным количеством информации, потоком
бумаг и контактов с подчинёнными;
- тенденция к волоките при решении вопросов,
касающихся нескольких подразделений;
- отсутствие звеньев по планирования и
подготовке управленческих решений.
16. Линейно-штабная структура
• РуководительШтаб
17.
Линейно-штабная структуравключает в себя специально
созданный при линейных
руководителях штаб, то есть
административный аппарат
рекомендательного характера
18.
Преимуществалинейно-штабной
структуры
управления:
- более глубокая и осмысленная
подготовка управленческих решений;
- освобождение линейных менеджеров от
чрезмерной загрузки;
- возможность привлечения специалистов
и экспертов в определённых областях.
19.
Недостаткилинейно-штабной
структуры
управления
- недостаточно чёткая ответственность
штабистов, так как готовящий решение
не участвует в его реализации;
- тенденция к чрезмерной
централизации;
- сохранений высоких требований к
линейному руководителю,
принимающему решения.
20. Функциональная структура
• РуководительФункциональные
руководители
Исполнители
21.
Функциональная структура предполагает,что каждый орган управления
специализирован на выполнении
отдельных функций на всех уровнях
управления. Выполнение указаний
каждого функционального органа в
пределах его компетенции обязательно
для производственных подразделений.
22.
Преимуществафункциональной
структуры
- высокая компетентность специалистов,
отвечающих за осуществление
конкретных функций;
23.
Недостаткифункциональной
структуры
- трудности поддержания постоянных
взаимосвязей между различными
функциональными службами;
- длительная процедура принятия
решений;
- дублирование и несогласованность
распоряжений, получаемых низовыми
работниками.
24. Линейно-функциональная структура
Г.Д.Функциональные
службы
А
В
С
Р1
Р2
П1
П2
Р3
П3
25.
Преимуществалинейнофункциональной
структуры
- освобождение линейных
менеджеров от решения
многих специальных вопросов
и расширение их
возможностей по
оперативному управлению
26.
Недостаткилинейнофункциональной
структуры
- слабо прописаны
горизонтальные связи
27. Дивизиональная структура
Руководительорганизации
Руководители
производственных
подразделений
Функциональные
подразделения
Г.Д.
А
Б
В
28.
Потребность в дивизиональной структурепоявилась в связи с резким увеличением
размеров предприятий и диверсификацией их
деятельности.
Ключевыми фигурами в управлении
организациями с данной структурой становятся
не руководители функциональных
подразделений, а руководители
производственных подразделений.
29.
Преимуществадивизиональной
структуры:
- ускоренная реакция на изменения во
внешней среде;
- улучшение координации работ в
подразделениях вследствие
подчинения одному лицу;
-возникновение у подразделений
конкурентных преимуществ малых
фирм.
30.
Недостаткидивизиональной
структуры
-рост иерархичности, вертикали
управления;
- дублирование функций
управления на разных уровнях
приводит к росту затрат на
содержание управленческого
аппарата.
31.
4. Адаптивныеструктуры:
32. Матричная структура
РуководительГенеральный
директор
К
А
Л
Р.П.
М
Н
В
С
Функциональные
службы
33.
Матричная структура представляетсобой современный эффективный
тип организационной структуры
управления, построенный на
принципе двойного подчинения
исполнителей.
34.
С одной стороны –непосредственному
руководителю функциональной
службы, которая предоставляет
персонал и техническую
помощью, с другой –
руководителю проекта, который
наделён необходимыми
полномочиями для
осуществления процесса
управления в соответствии с
запланированными сроками,
ресурсами и качеством.
35.
Преимуществаматричной
структуры
- лучшая ориентация на проектные цели
и спрос;
- гибкость и оперативность
маневрирования ресурсами при
выполнении нескольких проектов
одновременно;
- усиленная личная ответственность
руководителя за программу в целом и
за её элементы.
36.
Недостаткиматричной
структуры
- возможность нарушения установленных
правил и стандартов, принятых в
функциональных подразделениях из-за
длительного отрыва сотрудников,
участвующих в работе проекта, от
своих подразделений;
- возникновение конфликтов между
менеджерами функциональных служб и
руководителями проектов.
37.
Конгломерат – это объединениеорганизаций из разных сфер деятельности
с разными организационно-правовыми
формами с целью усиления финансовой
устойчивости в рынке.
Критерий отбора – рентабельность
организаций.
38.
•Спасибо завнимание