Предметная область

1. Предметная область

Лефтер Андрей
Андреевич

2. Разделы презентации:

2
Разделы презентации:
1.1 Типы производственных процессов
1.2 Производственная структура предприятия
1.3 Методологии производственного планирования
MRP, MRP2, APS
1.4 Теории и методы организации производства
(Бережливое производство)
1.5 Классы информационных систем
1.6 Жизненный цикл изделия
1.7 Интеграция (Цели, задачи, виды)
1.8 Управление проектами
1.9 Управление составами изделия

3. 1.1 Типы производственных процессов

3
1.1 Типы производственных процессов
• Производственный процесс – это совокупность всех
действий людей и машин, необходимых на данном
предприятии для изготовления или ремонта выпускаемых
изделий.
• Производственный процесс в машиностроении охватывает
подготовку средств производства и организацию
обслуживания рабочих мест; получение и хранение
материалов и полуфабрикатов; все стадии изготовления
деталей машин; сборку изделий; транспортирование
материалов, заготовок, деталей, готовых изделий и их
элементов; технический контроль на всех стадиях
производства; упаковку готовой продукции и другие
действия, связанные с изготовлением выпускаемых
изделий.

4. Типы производственных процессов:

4
Типы производственных процессов:

5. 1.2 Производственная структура предприятия

5
1.2 Производственная структура предприятия
• Производственная структура — часть
общей структуры предприятия,
представляет собой состав и взаимосвязи
основных и вспомогательных
производственных подразделений.

6. Производственная структура предприятия

6
Производственная структура предприятия

7. 1.3. Методологии производственного планирования MRP, MRP2, APS (сравнение, представители ПО)

7
1.3. Методологии производственного
планирования MRP, MRP2, APS (сравнение,
представители ПО)
• MRP-системы – это компьютерные
информационные системы поддержки оперативного
планирования на предприятии. Внутренние
алгоритмы этих систем реализуют методологию
Material Requirements Planning (MRP), которая как
следует из названия, связана с управлением товарноматериальными запасами. Он направлена на
достижение следующих целей:
• Минимизировать запасы сырья и готовой продукции
на складах;
• Оптимизировать поступление материалов и
комплектующих в производство и исключить
простой оборудования из-за не прибывших вовремя
материалов и комплектующих.

8. Планирование потребности в материалах MRP

8
Планирование потребности в материалах MRP

9.

9

10. Производственное планирование MRP 2

10
Производственное планирование MRP 2

11. Cистема планирования APS

11
Cистема планирования APS
• Advanced planning and scheduling (APS) —
системы синхронного планирования
производства, созданные для интеграции с ERPсистемами и MRP-системами с целью
совершенствования систем краткосрочного
производственного планирования. APS-cистемы
обладают всесторонней логикой
программирования, позволяющей более
эффективно реагировать на быстро меняющиеся
запросы потребителя. APS перераспределяет
сырье и производственные мощности для
приведения в соответствие спроса и
производственных мощностей предприятия.

12. Cистема планирования APS

12
Cистема планирования APS

13. Отличия MRP, MRP 2 и APS

13
Отличия MRP, MRP 2 и APS
• MRP – производится планирование в
материальном выражении
• MRP 2 – планирование не только в
материальном, но и в денежном выражении.
• APS - В отличие от прошлых систем (MRP
II), APS одновременно планирует и
составляет график производства,
основываясь на доступных материальных,
трудовых ресурсах и производительности
предприятия

14. Представители ПО

14
Представители ПО
1С: Предприятие
Компас
АСКОН: Гольфстрим
Корпорация Галактика

15. 1.4. Теории и методы организации производства (TOC, SCM(концепция), Канбан,Бережливое (lean) производство,

15
1.4. Теории и методы организации производства (TOC,
SCM(концепция), Канбан,Бережливое (lean)
производство, Вытягивающие/Выталкивающие
системы, Кайдзен, 5S, шесть сигм, быстрая
переналадка и др.)
• Бережливое производство — концепция
управления производственным
предприятием, которая основана на
постоянном стремлении предприятия к
устранению всех видов потерь. Бережливое
производство предполагает вовлечение в
процесс оптимизации каждого сотрудника и
максимальную ориентацию на потребителя.

16. Виды потерь:

16
Виды потерь:

17.

17

18. Инструменты бережливого производства:

18
Инструменты бережливого производства:
Метод 5S
Канбан
Кайдзен
Шесть сигм

19. Система 5S – это способ организации рабочего пространства, основанный на следующих принципах

19
Система 5S – это способ организации рабочего
пространства, основанный на следующих
принципах

20.

20

21.

21

22.

22

23. (Шесть сигм) — действия, назначение которых — повышение качества выпускаемой продукции и, как следствие, — повышение лояльности

23
(Шесть сигм) — действия, назначение которых — повышение
качества выпускаемой продукции и, как следствие, — повышение
лояльности клиентов; основа решений, зачастую, совершенно
нестандартных — анализ информации.

24.

24

25. 1.5. Классы информационных систем

25
1.5. Классы информационных систем
Информационная система (ИС) — система,
предназначенная для хранения, поиска и обработки
информации, и соответствующие организационные
ресурсы (человеческие, технические, финансовые и
т. д.), которые обеспечивают и распространяют
информацию (ISO/IEC 2382:2015).

26. Классификация информационных систем  по разным признакам

26
Классификация информационных систем
по разным признакам

27. 1.6. Жизненный цикл изделия. Этапы ЖЦ. Системы, соответствующие этапам ЖЦ

27
1.6. Жизненный цикл изделия. Этапы ЖЦ.
Системы, соответствующие этапам ЖЦ

28. 1.7. Интеграция (Цели, задачи, виды)

28
1.7. Интеграция (Цели, задачи, виды)
• Интеграция (от лат. integratio — «соединение»)
— процесс объединения частей в целое. В
зависимости от контекста может
подразумеваться:
Веб-интеграция — объединение разнородных
веб-приложений и систем в единую среду на базе
веб.
• Интеграция данных — объединение данных,
находящихся в различных источниках и
предоставление данных пользователям в
унифицированном виде

29. Цель интеграции

29
Цель интеграции
• Интеграция информационных
систем — это процесс установки связей
между информационными системами
предприятий и организаций для получения
единого информационного пространства и
организации поддержки сквозных бизнеспроцессов предприятий и организаций.

30.

30

31. Виды интеграции:

31
Виды интеграции:
• кардинальная интеграция;
• глубокая интеграция.

32. Кардинальная интеграция

32
Кардинальная интеграция
Кардинальная интеграция подразумевает полную переработку архитектуры
информационной системы предприятия и замену существующих приложений
новой корпоративной системой, состоящей из интегрированного набора
модулей.
Примером реализации данного подхода является внедрение на предприятии
системы класса ERP (Enterprise Resource Planning)

33. Глубокая интеграция

33
Глубокая интеграция
• Глубокий интеграционный подход
подразумевает внедрение
специализированной интеграционной
платформы. Под таковой понимается
программный комплекс, консолидирующий
логику решения определенных
интеграционных задач в рамках всей
информационной системы предприятия.

34. 1.8. Управление проектами (определение Проект, Определение Процесс, так же проектный опыт внедрения системы Галактика AМM)

34
1.8. Управление проектами (определение
Проект, Определение Процесс, так же
проектный опыт внедрения системы Галактика
AМM)
• Проект — это некое мероприятие (или процесс) с
четко обозначенными сроками, цель которого —
создать уникальный продукт или получить некие
инновационные результаты. В бизнесе целью
проекта зачастую называют решение
конкретных задач.
• Управление проектами (или, как принято это
называть, Project Management) — это конкретная
деятельность, цель которой — реализовать все
поставленные проектом задачи.

35. Проект состоит из процессов. Процесс — это совокупность действий, приносящий результат.

35
Проект состоит из процессов. Процесс — это
совокупность действий, приносящий результат.

36. 1.9. Управление составами изделия (Определение изделия, типы составов изделия)

36
1.9. Управление составами изделия
(Определение изделия, типы составов изделия)
• Изделие — это предмет или совокупность
предметов производства, подлежащих
изготовлению на предприятии.
• Виды изделий всех отраслей
промышленности, для изготовления которых
требуется выполнение конструкторской
документации, определяет ГОСТ 2.101 — 68.

37. Структура изделия по виду входящих в него составных частей

37
Структура изделия по виду входящих в него
составных частей

38. Спасибо за внимание!

38
Спасибо за внимание!