Учёт и анализ оборачиваемости оборотных активов и выявление резервов повышения эффективности их использования

1. Учёт и анализ оборачиваемости оборотных активов и выявление резервов повышения эффективности их использования на примере АО

«Набережночелнинский крановый завод»

2. Цели и задачи

Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа оборотных
активов АО «Набережночелнинский крановый завод» и определение уровня эффективности
использования предприятием оборотных активов, имеющихся в его распоряжении.
Для достижения этой цели в ходе исследования ставились следующие задачи:
1) Изучение теоретических и организационных основ учета оборотных активов;
2) Оценить состояние и эффективность использования оборотных активов предприятия;
3) Провести анализ оборачиваемости оборотных активов и выработать рекомендации по
результатам анализа;
4) Разработать пути повышения эффективности использования оборотных активов.

3. Характеристика предприятия

Компания «Набережночелнинский крановый завод» – надёжный и динамично развивающийся
партнёр на рынке грузоподъёмного оборудования.
Основным видом деятельности организации является производство подъёмно-транспортного
оборудования.
Компания с сокращенным названием АО «НЧКЗ» зарегистрирована 17 июля 2006 года. АО
«НЧКЗ» стабильно демонстрирует рост производства и продаж грузоподъёмного оборудования,
большая часть оборудования разрабатывается по индивидуальным заказам клиентов.
АО « Набережночелнинский крановый завод» сотрудничает с предприятиями автомобильной,
авиационной, металлургической, нефтегазовой и химической отраслями. Среди них – Газпром,
КАМАЗ и многие другие.
АО «НЧКЗ» гарантирует высокое качество продукции и предлагает к реализации широкий
перечень грузоподъёмного оборудования и сопутствующих услуг.

4. Анализ средств предприятия

Актив баланса
2018 год
2019 год
2020 год
Имущество всего
1770675
975787
1003538
1.1 Иммобилизованные
активы
241877
105747
103095
1.2 Оборотные активы
1528798
870040
900443
1.2.1 Запасы
1121638
714585
639306
1.2.2 Дебиторская
задолженность
390266
150380
224987
1.2.3 Денежные средства
16414
3849
27537

5. Структура имущества предприятия

2018 год
0,93%
13,66%
22,04%
2020 год
2019 год
2,74% 10,27%
0,39% 10,84%
15,41%
22,42%
63,35%
63,71%
73,23%
Иммобилизованные активы Запасы
Дебиторская задолженность Денежные средства

6. Динамика коэффициентов мобильности средств предприятия и оборотных средств

1
0,9
0,863
0,892
0,897
0,8
0,7
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0,011
0,004
0,027
2018 год
2019 год
2020 год
0
Коэффициент мобильности средств
Коэффициент мобильности оборотных средств

7. Анализ показателей оборачиваемости оборотных средств

Показатели
2018 год
2019 год
2020 год
Объем реализации товаров, услуг,
тыс. руб.
762248
804611
1081481
Средние остатки всех оборотных
средств, тыс. руб.
1331680
1199419
885242
Оборачиваемость всех оборотных
средств, дн.
628,94
536,65
294,68
0,57
0,67
1,22
Коэффициент оборачиваемости всех
оборотных средств

8. Анализ состояния, динамики и структуры дебиторской задолженности

Статьи дебиторской
задолженности
2018 год
2019 год
2020 год
Всего дебиторской
задолженности
Краткосрочная
задолженность, в т.ч.
390266
150379
224987
390266
150379
224987
С покупателями и
заказчиками
Авансы выданные
339673
107856
169276
21624
27269
87,04
16871
25653
71,72
20636
35896
75,24
Прочая
Удельный вес
задолженности покупателей
и заказчиков, %

9. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности

Показатели
Выручка от продаж. тыс. руб.
Среднегодовая балансовая величина
оборотных активов, тыс. руб.
Среднегодовая балансовая величина
дебиторской задолженности, тыс. руб.
Оборачиваемость дебиторской
задолженности, раз
Период погашения дебиторской
задолженности, дни
Доля дебиторской задолженности в
общем объеме текущих активов, %
Отношение средней величины
дебиторской задолженности к выручке
от реализации, %
Соотношение дебиторской и
кредиторской задолженности
2018 год
2019 год
2020 год
762248
1331680
804611
1199419
1081481
885242
390266
150379
224987
1,95
5,35
4,81
184,62
67,29
74,84
29,31
12,54
25,42
51,20
18,69
20,80
2,74
2,95
1,30

10. Анализ материалоотдачи и материалоемкости

1,92
2
1,6
1,8
1,6
1,2
1,4
1,2
1
0,84
0,62
0,8
0,52
0,6
0,4
0,2
0
2018 год
2019 год
Материалоемкость
2020 год
Материалоотдача

11. Анализ платежеспособности предприятия

3500000
3000000
2500000
1472694
2000000
1500000
1000000
573741
462034
870040
900443
1528798
500000
0
2018 год
2019 год
Текущие активы, тыс. руб.
2020 год
Внешняя задолженность, тыс. руб.

12. Анализ ликвидности баланса

Платежный излишек или
недостаток
Актив На начало
2018 года
На
начало
2019
года
На начало Пассив На конец На конец На конец на конец на конец
2020 года
2018 года 2019 года 2020 года 2018 года 2019 года
А1
16845
3849
34537
П1
1067452
443619
292163
А2
390266
150380
224987
П2
407142
133044
173990
А3
1121687
715811
640920
П3
18241
126797
159025 +1103446 +589014
А4
241877
105747
103095
П4
277840
272327
378358
+35963
+166580
Баланс 1770675
975787
1003538 Баланс 1770675
975787
1003538
-
-
на
конец
2020
года
-1050607 -439770
-16876
-257
626
+17336 +50997
+481
895
+275
263
-

13. Анализ ликвидности

Коэффициент абсолютной
ликвидности (0,2-0,5)
0,074
Коэффициент
критической
ликвидности (0,8-1)
0,557
0,276
0,011
Коэффициент текущей
ликвидности (≥ 2)
1,932
1,509
1,037
0,267
0,007
2018 год 2019 год 2020 год
2018 год 2019 год 2020 год
2018 год 2019 год 2020 год

14. Анализ финансовой устойчивости

Показатели
2018 год
2019 год
2020 год
Коэффициент автономии
(Ка) (>0,5)
0,16
0,28
0,38
5,37
2,58
1,65
0,03
0,23
0,43
0,13
0,61
0,73
0,19
0,39
0,61
Коэффициент
финансового рычага
(Кфр) (<1)
Коэффициент
обеспеченности запасов
и затрат собственными
средствами (Ко) (0,6-0,8)
Коэффициент
маневренности
собственного капитала
(Км) (0,2-0,5)
Коэффициент
финансирования (Кф)
(>1)

15. Предложения по улучшению эффективности использования оборотных средств и финансового состояния предприятия

1) Вести непрерывный мониторинг состояния запасов и дебиторской
задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;
2) Отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
3) Расширить рынок предоставленных услуг;
4) Установление уровня цен с учетом конкурентоспособности рынка;
5) Снизить долю заемных средств за счет сокращения кредиторской
задолженности;
6) Увеличить собственный капитал за счет взносов от собственников, а также
привлечение новых инвестиций;
7) Ввести систему управленческого учета для обеспечения достоверной и в
полном объеме информации о результатах деятельности предприятия.

16.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!