Информационная технология поддержки принятия решений

1. Информационная технология поддержки принятия решений

2. Типы СППР

Существует множество типов моделей и способов их классификации, например,
по цели использования, области возможных приложений, способу оценки
переменных и т. п.
По цели использования модели подразделяются на оптимизационные, связанные
с нахождением точек минимума или максимума некоторых показателей, а также
описательные, описывающие поведение некоторой системы и не
предназначенные для целей управления (оптимизации).

3. СППР и их место в информационно-управляющих системах

СППР и их место в информационноуправляющих системах
Все процессы функционирования современного промышленного предприятия, от
проектирования изделия до его продажи, тесно взаимосвязаны и требуют четкого
централизованного управления. Основные решения, принимаемые на уровне
руководителя предприятия, невозможно реализовать без развитой информационной
инфраструктуры. Создание информационно-управляющих систем предприятия
позволяет оптимизировать сложившиеся каналы сбора информации и обеспечить
более полное удовлетворение информационных потребностей руководителей и
коллектива в целом.

4. Изображение модели информационно-управляющей системы промышленного предприятия

Изображение модели информационноуправляющей системы промышленного
предприятия

5. Этапы работы СППР:

СППР включает в себя следующие этапы: анализ ситуаций и
постановка проблем, формирование и выбор вариантов решений,
организация выполнения решений, контроль выполнения решений
В зависимости от типа принимаемых решений подразделяют
различные уровни СППР: оперативный, тактический и стратегический.
Оперативный уровень обеспечивает решение многократно
повторяющихся задач и операций на коротком временном интервале.

6. Изображение схемы функционирования СППР

7. Основные области применения СППР:

СППР используют такие
сферы бизнеса как:
1.Телекоммуникации
2.Банковское дело
3.Страхование
4.Розничная торговля

8.

Заключение
Я считаю, что руководство крупных компаний испытывает
потребность в достоверной информации о различных
аспектах бизнеса компании в целях поддержки принятия
решений. Ведь от этого зависит качество управления
компанией, то есть возможность эффективного
планирования ее деятельности, а также выживание в
условиях жесткой конкурентной борьбы. При этом
критически важными являются наглядность форм
представления информации, среди которых быстрота
получения новых видов отчетности и возможность
анализа текущих и исторических данных. Радует то, что
есть Системы Поддержки Принятия Решений, которые
предоставляют менеджерам такие возможности.