Практическая работа №1,2 по «основам организации строительного производства»

1.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №1,2
ПО «ОСНОВАМ ОРГАНИЗАЦИИ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА»
Выполнил: Тупичкин С.Н.
студент гр. З-19-Стр(б)ПГС(у)-2
Проверил: Черноглазова Г.Г.

2. 2. Каковы специфические закономерности в организации строительного производства

● неподвижный характер строительной
продукции и, соответственно,
необходимость перемещения рабочих
относительно;
● размеры строительной продукции, во
много раз превышающие
антропометрические характеристики
человека;
● зависимость от природноклиматических условий окружающей
среды: рабочие подвергаются
атмосферным воздействиям, сезонным
колебаниям и суточным изменениям
температуры и освещенности;

3.

● высокая материалоемкость и большие затраты труда и транспортных средств на
транспортирование материалов и погрузочно-разгрузочные работы;
● длительность производственного цикла и его высокая стоимость;
● высокая опасность производства и психологические нагрузки, что заставляет тщательно
прорабатывать охрану труда и безопасность работ.

4. Интернет-ресурсы

Интернет
-ресурсы
1.
https://en.ppt-online.org/325785 Понятие о
системе строительных организаций.
Организационно-правовые основы
управления строительными организациями.
2.
https://vuzdoc.org/25245/tehnika/spetsifichesk
ie_osobennosti_stroitelnogo_proizvodstva
Специфические особенности
строительного производства - Основы
организации и управления в строительстве.
3.
https://megalektsii.ru/s599t2.html Организация
строительного производства

5. 4. Календарный план строительства отдельного объекта и исходные данные для разработки КП.

Календарный план – проектный документ, который позволяет:
определить оптимальный порядок выполнения работ;
установить сроки завершения каждого этапа работ;
грамотно оценить размеры необходимых финансовых
вложений;
учитывать возможные риски и сдвиги по срокам возведения
объекта;
упростить контроль строительных работ;
сократить сроки строительства и снизить затраты.
Перед тем, как приступить к составлению
календарного плана, нужно подготовить следующую
документацию:
сводная смета;
рабочие чертежи сооружения;
проект организации строительства;
информация по срокам поставки материалов и
оборудования, типу и количеству спецтехники,
численности рабочих;
типовых технологические карты, а также карты на
сложные работы.

6.

Для того, чтобы составить календарный план
необходимо:
Определить перечень и объем работ.
Выбрать методы производства и строительную
технику.
Сформировать состав рабочих бригад.
Определить последовательность выполнения
работ.
Рассчитать смету.
Учесть пересечения работ.
Скорректировать количество требуемого
персонала и времени в соответствии с
нормативами.
Составить график поставки основных ресурсов и
материалов.
Структура календарного плана включает в себя две
части: расчетную и графическую. Расчетная часть
находится с левой стороны и состоит из следующих
элементов:
перечень и объем работ;
временные затраты с учетом нормативов;
расчет эффективности работы машин в две
смены с учетом минимума перерывов и
простоев;
расчет продолжительности ручных и
механизированных работ;
максимальное количество рабочих;
число смен, включая две для машин и одну для
персонала.
Графическая часть располагается справа и
показывает ход работ, включая их
последовательность и пересечение.

7.

В первых двух столбцах указывается
порядковый номер и наименование
выполняемых работ в порядке их исполнения.
Далее указан объем строительно-монтажных
работ в денежном выражении. И в последнем
столбце отмечается продолжительность
каждого вида работ и его распределение по
месяцам. Если время выполнения работ
превышает указанное в договоре, его можно
сократить, увеличив численность персонала и
смету.

8.

Исходными данными для разработки КП являются:
• комплексный календарный план в составе ПОС
• директивное задание и нормативы продолжительности строительства
• рабочие чертежи и сметы
• данные о технических возможностях организаций-участников строительства
• технологические карты на строительные процессы
На основе календарного графика производства работ должны быть
построены:
•график ежедневной потребности в трудовых ресурсах (по
профессиям в целом);
•график ежедневной потребности в основных строительных
машинах и механизмах (по типоразмерам);
•график ежедневной потребности в изделиях, конструкциях и
полуфабрикатах.

9. Интернет-ресурсы

10.

Спасибо за
внимание!