Общие исходные данные и условия проекта

1. Общие исходные данные и условия проекта

2. Исходные данные для проектирования

Основанием для разработки проекта и
документом, регулирующим правовые
и финансовые отношения, взаимные
обязательства и ответственность
сторон, является договор,
заключаемый на проектирование
здания с заказчиком, неотъемлемой
частью которого является задание на
проектирование

3.

Вместе с утвержденным заданием на
проектирование здания заказчик
передает проектировщику исходные
данные, необходимые для
проектирования. Перечень исходных
данных на проектирование уточняется
в зависимости от специфики объекта

4. Основные данные при создании проекта

характеристика товара
(наименование, назначение, область
применения, отличительные черты от
прямо или косвенно конкурентных
продуктов, находящихся на рынке);
предполагаемые рынки сбыта (состав
потенциальных покупателей, величина
потребительского рынка, его
географическое положение);

5. Основные данные при создании проекта

перечень целей проекта (объем
продаж, доля рынка);
организационно-правовая форма
предприятия;
краткие сведения о конкурентах;
краткие сведения об участниках
проекта;
за счет каких средств предполагается
осуществить проект

6. Менеджмент — это управление. В нашем случае, управление проектом.  Управление проектом — это работа над его составляющими

Менеджмент — это управление. В
нашем случае, управление
проектом.
Управление проектом — это работа
над его составляющими

7.

8. Процессы являются составной частью проектов. Процесс может быть разовым или непрерывным

До начала процесса необходимо
формализовать исходные данные и
выделить цели.
Если процесс дорогой — все исходные
данные подвергаются детализации,
информация дополняется схемами и
резюме
На этапе планирования выбираются методы
решения задачи, определяется, как именно
будет осуществляться процесс

9.

Для обеспечения корректности приемки
еще на этапе планирования составляется
чеклист — список критериев, который
однозначно дает понять, что проект
завершен.
Исполнителю должен быть доступен
максимальный объем информации,
связанный с процессом, в котором он
участвует — исходные данные, цели и
требования в чеклисте.
Если процесс не является непрерывным
— по достижению целей он может быть
завершен.

10.

11.

Для удачного управления проектом
целесообразно уделять большее
внимание доступным методикам:
— системный анализ;
— интерактивный контроль;
— управление рисками.

12. Системный анализ

— разделение задач на подзадачи;
— выделение субпроектов;
— запись (логгирование) всего.
Цели системного анализа:
получение прозрачного и очевидного
представления всех деталей проекта;
выявление потенциально узких мест;
выявление скрытых факторов, прежде
всего затрат