Методы управления. Менеджмент в управлении. Лекция 3

1. Методы управления Менеджмент в управлении

2. Методы управления

Способы
воздействия
управляющего
субъекта на
управляемый
объект,
руководителя на
возглавляемый
им коллектив.

3.

Методы управления –
законченный акт
воздействия на объект
управления
Методы процесса
управления – способы
выполнения отдельных
операций, процедур, работ,
образующих процесс
управления.
Различают
организационные,
экономические и социальнопсихологические методы
управления.
К методам процесса управления
относятся:
• правила определения целей;
• методы разработки и оптимизации
управленческих решений;
• методы организационнопрактической работы по
реализации управленческих
решений;
• методы прогнозирования и
планирования, организации
регулирования и контроля и т.д.

4.

Методы управления
Методы прямого воздействия:
(Приказ, стимул)
предполагается непосредственный результат
воздействия
Методы косвенного воздействия
(качество трудовой жизни)
• Направлены на создание условий для
достижения высоких результатов

5.

Методы формального воздействия:
Давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать
приказы, накладывать резолюции, устанавливать
ответственность и требовать выполнения функций.
Методы неформального воздействия:
Воспитательная работа руководителя, психологическая
атмосфера, взаимодействие с подчиненными, поведение в
коллективе.

6.

Классификация методов управления
на основе специфики отношений,
складывающихся в процессе
совместного труда:
Организационные (административные)
Экономические
Социально-психологические

7. Организационные

методы управления базируются на
организационных отношениях между
людьми.

8. Организационные

Эти методы управления
включают в себя три группы:
Методы организационностабилизирующего воздействия
предназначены для создания
организационной основы совместной
работы.
Это – распределение функций, обязанностей,
ответственности, полномочий,
установление порядка деловых
взаимоотношений.
1.

9. Организационные

Включают:
регламентирование - четкое
закрепление функций и работ;
нормирование – установление
нормативов выполнения работ,
допустимых границ деятельности;
инструктирование – ознакомление с
обстоятельствами выполнения работы,
её разъяснение.

10. Организационные

2. Методы распорядительного воздействия
предназначены на реагирование на
неучтенные моменты организации,
корректировки сложившейся системы
организации под новые задачи и условия
работы.
Методы данной группы реализуются в форме
директивы, приказа, указания, распоряжения,
резолюции, предписания и т. д.

11. Организационные

3. Методы дисциплинарного
воздействия предназначены для
поддержания организационных основ
работы, четкого и своевременного
выполнения установленных задач и
обязанностей, ликвидации
возникающих отклонений в системе
организации.

12. Административные

Методы управления связаны с властной природой
управления: одна сторона (вышестоящий орган,
должностное лицо) наделяется властными
полномочиями и вследствие этого может приказывать
другой стороне – управляемому. В этом случае
наблюдается прямая подчиненность. Каждое
нижестоящее звено организационно подчиненно
вышестоящему органу и обязано выполнять все его
решения независимо от собственного мнения.
Этот метод предполагает использование
административных механизмов (приказов,
распоряжений, указаний), а также нормативных
механизмов (закон, положение, инструкция, план,
спущенный сверху и обязательный для выполнения).

13. Административные

С экономической точки зрения, он опирается
главным образом на использование материальных
механизмов, то есть выплату зарплаты
(назначенной), материальные санкции,
установленные сверху.
Достаточно узок и набор социальнопсихологических способов управления, которые он
использует: это, как правило, меры вроде выговора,
объявленного в приказе, награждения грамотой по
распоряжению руководства, благодарности в
приказе, внедрения плана социального развития
коллектива и мероприятий по реализации.

14. Административные

Достоинства административного метода:
• он обеспечивает единство воли руководства в достижении цели;
• не предполагает крупных материальных затрат;
• в малых организациях оперативно достигаются цели и
обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.
Недостатки административного метода управления:
• практически полностью подавляются или, по крайней мере, не
приветствуются инициатива и творческая работа;
• не используются действенные стимулы труда, а потому могут
возникать антистимулы;
• в крупных организациях менеджеры оказываются не
заинтересованными в повышении компетентности,
формируется бюрократический аппарат управления, требуется
громоздкая система контроля.

15. Экономические

методы управления предназначены для
воздействия на экономические отношения.
Здесь выделяются следующие методы:
- хозяйственный расчет, капитальные
вложения, система амортизационных
отчислений;
- плата за фонды;
- использование фондов развития
производства;

16. Экономические

- системы материального стимулирования,
распределение прибыли;
- ценообразование, кредитование, система
дотаций, осуществление материальных
санкций.
Часть из этих методов возможно использовать
только в широких масштабах управления –
народное хозяйство, отрасль и т. д., другие
же используются независимо от уровня
управления.

17. Экономические

Экономический метод непосредственно связывает
управление с материальным стимулированием, когда
назначается договорная зарплата, материальные
санкции, предусмотренные договором.
В рамках экономического метода управления
отношения между руководителем и подчиненным
договорные, причем они носят ярко выраженный
товарно-денежный характер ("как работаешь, так и
получаешь").
Руководитель и подчиненный имеют достаточно
свободы, необходимой для реализации их интересов
в договорном процессе.

18. Экономические

Достоинства этого метода состоят в том, что:
стимулируется, проявление инициативы,
реализуется творческий потенциал
работников на основе удовлетворения
материальных потребностей.
Метод также имеет недостатки, которые
сводятся в основном к тому, что остаются
неудовлетворенными многие потребности,
лежащие вне сферы материального
интереса, а это снижает мотивацию.

19. Социально – психологические методы управления

Предназначены
для воздействия
на социально –
психологические
отношения
между людьми.

20. Социально – психологические методы управления

Социально-психологический метод
управления опирается на договорные
механизмы: убеждение, критика,
информирование, выступление руководителя
перед людьми.
При использовании социальнопсихологических методов управленческие
отношения между руководителем и
подчиненным также договорные, но без
специфической материальной, товарноденежной основы.

21. Социально – психологические методы управления включают:

1. Социальное планирование и
социальную поддержку;
2. Развитие потенциала коллектива, групп
и работников;
3. Формирование и поддержание
благоприятной социально –
психологической атмосферы в
организации;
4. Формирование команд;

22. Социально – психологические методы управления включают:

5. Соучастие работников в принятии
решений;
6. Формирование привлекательной
миссии видения будущего коллектива,
группы, организации;
7. Повышение качества трудовой жизни;
8. Индивидуальный подход к работникам;
9. Создание высокого уровня качества
трудовой жизни.

23. Социально – психологические методы управления

Достоинства метода заключаются в том, что:
• включаются механизмы трудовой мотивации,
не связанные с удовлетворением
материальных потребностей;
• практически не требуются материальные
затраты.
Недостатки этого метода состоят в том, что:
• достаточно трудно прогнозировать результаты;
• не используются стимулы, опирающиеся на
материальные потребности людей.