Управление производственными рисками

1. Реферат на тему: Управление производственными рисками рисками

Выполнил студент группы МП-11
Москва 2020
Жуков А.М.

2. Производственный риск

• Производственный риск — это форс-мажорные обстоятельства,
возникшее во время производственного процесса, лабораторных
исследований, разработок, реализации услуг и в процессе
обслуживания и транспортировки чего-либо.
• Связан с производством продукции (товаров/услуг), с
осуществлением любой производственной деятельности.

3. Категории производственного риска

Производственный риск делят на следующие категории:
• Технический риск. Подразумевает ошибочные инвестиции,
просчеты.
• Производственный риск.
• Транспортный риск.

4.

5. Классификация производственных рисков

• Риск снабженческий.
• Стратегический риск.
• Риск, связанный с нарушением планов или сроков.
В частности снабженческий риск подразумевает:
1.
Отсутствие конкретного вида ресурса или поставщика данного ресурса, без которого нет
возможности для производства.
2.
Отсутствие подходящей рыночной цены на расходные материалы или сырье.
3.
Неожиданный отказ от сотрудничества поставщиков.
4.
Прямая необходимость в заключении договоров на тех условиях, которые менее выгодны
предприятию.
5.
Срок на весь цикл закупок увеличен. Несоблюдение плановых сроков по расходам и
доходам.

6. Причины возникновения производственных рисков

• уменьшение планируемых объемов по производству, реализации продукции
предприятия. Объемы снижаются из-за производительности труда,
неисправности оборудования, потери рабочих часов, нехватки расходных
материалов или увеличения брака;
• падение рыночной цены на товар. Подразумевается резкое изменение цены,
Когда в планах на будущую реализацию рассчитывалась иная рыночная
цена. Здесь же учитывают и падение спроса на товары, услуги или
выполненные работы;
• увеличены расходные составляющие по сырью, топливу, электроэнергии.
Здесь же учитывают и транспортные расходы, торговые издержки и другие
непредвиденные расходы.

7.

8. Перечень возможных причин возникновения производственных рисков

• Природные катаклизмы. Подразумеваются землетрясения, наводнения,
ураганы и смерчи. Даже во время грозы удар молнии на территории
предприятия рассматривается как производственный риск.
• Техногенные ситуации. Аварийное состояние помещений, износ
промышленного оборудования, действия злоумышленников, халатное
ошибки рабочего персонала, поломка оборудования при ремонте или
строительстве.
• Смешанные обстоятельства. Нарушение природного равновесия из —
за промышленной деятельности. Например, оползни на местности изза строительных работ или взрыв.

9. Примеры производственных рисков Риск отказа от товара или возврат

• Причина риска: заявленное качество не соответствует
фактическому, из-за низкого качества нельзя пользоваться
продукцией, потребитель или перекупщик перешли на другую
продукцию или поставщика-конкурента.
• Факторы: нестабильная внутренняя экономическая ситуация в
стране, переизбыток товара для ограниченного числа
потребителей, индивидуальная ответственность руководящего
состава за умышленное занижение качества продукции.

10. Примеры производственных рисков Риск не реализовать произведенную партию продукции

• Причина риска: резкое сокращение потребительские нужды в конкретном
виде производимой продукции, замещение товарами конкурентов с других
предприятий, не актуальность продукции (моральный износ), резкое
снижение спроса из-за доходов населения или изменения бюджета,
руководство предприятия во времени получила конкретные данные о рынке
сбыта.
• Факторы: для этого риска очень сильно сказывается развитие технического
прогресса и обновление технологий, стагнация и рецессия рыночного
сектора, взяточничество, изменение условий для ввоза импортного товара.
Лучшая маркетинговая деятельность у конкурирующих фирм.

11. Управление производственными рисками

Управление рисками предприятия
возможно в системном формате. С
самого начала необходимо
анализировать риски, это позволит
получить информацию о структурах и
свойствах объекта, который возможно
подвергнется риску в будущем. Если
анализ и оценка всех рисков
относительно производственного
процесса или товара выявили точное
количество рисков, их
характеристики, то далее
рассчитывается ущерб.

12. Управление производственными рисками

Все операции на производстве, связанные с рисками, имеют конечный результат:
1.
Отрицательный (убыток или ущерб).
2.
Нулевой (без изменений).
3.
Положительный (прибыль или выигрыш).
Для грамотного управления рисками на предприятии необходимо получить точную
информацию об объекте, которые подвергаются риску. Для оценки риска и принятия
каких-либо решений следует собирать информацию об объектах или объекте. Проще
говоря, нужно выявить риск в два этапа: Создание информативной базы об объекте
риска. Прогнозирование или выявление потенциальные опасности и последующих
инцидентов.

13. Методы снижения риска

Понизить уровень риска на предприятии возможно:
1. устранив угрозу или риск полностью;
2. заменив на менее опасный; инженерными средствами контроля;
3. административным контролем, предупредительными знаками
или звуковой сигнализацией;
4. средствами индивидуальной защиты работников.
Снижать риски следует именно с устранения угрозы, и, в крайнем
случае, позаботиться об индивидуальной защите. Спецодежда
необходима там, где невозможно выполнить вредные для здоровья
действия роботизированной технике.

14. Вывод

• Чтобы руководство производственного предприятия не рисковало
общим процессом, работой организации, жизнью и здоровьем
рабочего класса, необходимо знать и вовремя обдумывать все
производственные риски.
• Процесс управления рисками должен отвечать ряду требований:
он должен быть гибким, инициативным, а также должен работать
в направлении обеспечения условий для эффективного принятия
решений.