4.23M

Category:

economics

Импортозамещение, индустриализация, производительность, качество – факторы структурной перестройки экономики России

1.

Импортозамещение, индустриализация, производительность, качество –
факторы структурной перестройки экономики России

Энтропия системы
Отрицательная тенденция развития
во всех направлениях:
"-" низкая производительность труда,
"-" высокая текучесть кадров,
"-" дефицит квалифицированных специалистов,
"-" хронический недостаток оборотных средств,
"-" частые сбои в производственном процессе,
"-" частые простои,
"-" низкое качество и высокая себестоимость
продукции (услуг), низкая прибыль …
"-"постоянно снижающаяся конкурентоспособность
"-" отсутствие перспектив, угроза банкротства

9.

Антиэнтропия системы
Положительная тенденция развития
во всех направлениях:
"+" высокая производительность труда,
"+" низкая текучесть кадров,
"+" укомплектованность квалифицированными
специалистами,
"+" ритмичный производственный процесс,
"+" максимальная загрузка производства,
"+" высокое качество и низкая себестоимость
продукции, высокая прибыльность
"+" высокая конкурентоспособность
"+" неограниченные перспективы в развитии

10.

Энтропия системы
При
энтропии системы текущая эффективность
компании всегда ниже потенциально возможной. При
этом с течением времени эффективность компании
только снижается.

11.

Возрастание энтропии системы
Расширение бизнеса и связанный с этим рост
количества персонала приводят к возрастанию
энтропии вследствие роста сложности при управлении
(Закон роста сложности).

12.

Энтропия системы
Любые усилия, направленные на улучшение системы,
подверженной энтропии, приводят только к росту
энтропии. Это значит, все усилия, направленные на
улучшение такой системы, только ухудшают ситуацию.
На самом деле: - 2 х 3 = - 6
В этом и заключается отсутствие смысла в любом
совершенствовании неэффективной системы.
22

13.

Антиэнтропия системы
Любое улучшение в рамках эффективной системы,
подверженной антиэнтропийному процессу, приводит
только к росту антиэнтропии. Это значит, любые
улучшения только повышают эффективность системы.
На самом деле: + 2 х 3 = + 6
Именно
поэтому
идеология
постоянного
совершенствования стоит на вооружении всех
успешных компаний мира.
23

14.

Важность систем управления замечательно
охарактеризовал в своей книге “Управление
качеством в американских корпорациях”
Джордж
Харрингтон:
“Условием
совершенствования деятельности фирм
является изменение систем управления и
контроля текущих процессов. Большинство
ошибок допускается не по вине сотрудников;
они
лишь
невольные
исполнители,
вынужденные работать в обстановке,
которая
зачастую
контролируется
с
помощью устаревших систем.

15.

Совершенствование системы
управления
Докажем, почему бесполезно совершенствовать неэффективную систему управления.
Совершенствование
любых
отдельных
элементов существующей системы способно дать некоторое локальное улучшение на
определенном участке, но не способно вывести ее из процесса энтропии (иссякания и
разрушения). Так как совершенствование

16.

отдельных элементов не может изменить
сущностные свойства существующей системы. Вспомним «свойство любой системы сохранить свою структуру, упрочить свои
внутренние связи». Поэтому при любом
совершенствовании старая система только
упрочняется, а значит, ситуация только
ухудшается. Энтропия системы возрастает.
Чтобы преодолеть энтропию и сделать
организационный механизм эффективным, нужно заменить старую систему
новой - целостной системой управления.

17.

Руководитель организации и энтропия
системы
Ни один руководитель компании (независимо от уровня его
образования и опыта работы) не в состоянии противостоять
негативному процессу энтропии в рамках старой системы
управления. В рамках этой системы процесс энтропии
постоянный и непреклонно стремится к полной остановке
функционирования организации. Этот процесс происходил,
происходит и будет происходить помимо воли руководителя.
Процесс можно остановить только при условии замены
старой системы управления новой целостной системой
управления.

18.

Руководитель организации и энтропия
системы
Ошибка современных собственников российских предприятий
заключается в том, что они возлагают чрезмерные надежды на
руководителей. Они считают, что если результаты работы
организации не совпадают с их ожиданиями, то проблема
кроется в руководителе. На самом деле проблема заключается,
прежде всего, в отсутствии целостной системы. Не случайно
еще в начале 20 века Тейлор подчеркнул: "Если в прошлом в
вопросах организации и управления на первом месте стоял
организатор, то в настоящее время на первое место выступает
«система»".

19.

20.

нормальная
ситуация
usa
проекты «ручного
управления»
концентрация
ресурсов и
полномочий у
отвественных
субъектов
asia
rus
Обычное
функционирование
системы
управления, в
существующей
структуре
экономики
Санкции, кризис
управления
Максимальный
уровень
неопределенности

21.

возможности системы
упраления в нормальных
условиях
проекты «ручное
управление»
asia
rus
Объем задач перед системой
управления, для изменения
структуры экономики

22.

полномочий и
ресурсов системы
достаточно
полномочий и
ресурсов
системы
достаточно
rus
24
Структурная
перестройка
экономики
Средний по
величине набор
элементов и
взаимосвязей
Мост,
газопроводы,
стадионы.
Минимальный
набор
элементов и
взаимосвязей
Самый полный
набор
элементов и
взаимосвязей

23.

нормальный
уровень задач
локальные проекты
структурная
AMS
перестройка
usa

24.

25.

НП1
поручения
норм
локальные проекты
поручения
я
НП2
ситуация
управляемая,
нацпроекты,
поручения
выполняются
поручения
выполняются,
локальные
проекты
реализуются
локализация
производств и
технологий,
перестройка
логистических
цепочек
полномочий и ресурсов
недостаточно для уровня задач
Средний по
величине набор
элементов и
взаимосвязей
Минимальный
набор
элементов и
взаимосвязей
Самый полный
набор
элементов и
взаимосвязей. В
системе
управления
народным
хозяйством нет
резерва для
адекватного
реагирования
на
измепнившиеся
условия

26.

НП1
поручения
поручения
НП1
Средний по
величине набор
элементов и
взаимосвязей
НП2
поручения
Минимальный
набор
элементов и
взаимосвязей
НП2
поручения
Задача
структурной
перестройки
эконономики
Самый полный
набор
элементов и
взаимосвязей

27.

НП1
поручения
поручения
НП1
Средний по
величине набор
элементов и
взаимосвязей
НП2
поручения
Минимальный
набор
элементов и
взаимосвязей
НП2
поручения
поручения
поручения
НП1
НП2
поручения
поручения
НП1
НП2
Задача
структурной
перестройки
эконономики
в текущей
ситуации
качество
управления
будет
снижаться.
Требуются
альтернативны
е подходы в
управлении:
скорость,
компетенции,
ответсвенность
Самый полный
набор
элементов и
взаимосвязей

28.

поручения
НП1
Средний по
величине набор
элементов и
взаимосвязей
НП2
поручения
Минимальный
набор
элементов и
взаимосвязей
I
,
Комитет по импортозамещению
модернизации, проиизводительности,
качеству
AMS rus
проектный
подход позволит
в перспективе 36 месяцев
существенно
перестроить
структуру
экономики
Самый полный
набор
элементов и
взаимосвязей
Цели и задачи по локализации
производства, восстановления
цепочек поставок в России могут
быть достигнуты за счет синергии
государственного ресурса и
частной инициативы в рамках
реализации проекта.

29.

программа
заявившиеся в программу
Программа
импортозамещения,
локализации
производства,
повышения
производительности,
качества
первые 100
компаний
участники
Налоговые
льготы.
2. Субсидии на
приобретени
е
оборудовани
я и на
оборотные
средства.
3. Мораторий на
проверки.
КНО –
консультиру
ющие
органы. ФТС
– без
досмотра(есл
и у компании
не было
нарушений)
1.
rus
24
Режим наибольшего
благоприятствовани
я для
производственных,
компаний МСП
компании из списка
системообразующих,
и компании растущие
последние три года.
Задача нарастить
производственные
мощности уже
существующих
компаний. Успешно
запустить
оборудование.
Задача: вывести
систему из
равновесия,
обострить
конкуренцию.
трудовые
коллективы –
активный участник
процесса.

30.

программа
заявившиеся в программу
участники 1 этап
заявившиеся в программу 3 этап
участники
2 этап
rus
24

31.

Предлагаем к реализации Программу
импортозамещения,
индустриализации(локализации
производства в РФ), повышения
производительности, качества и роста
экономики России.
Разработка
данной
программы
производилась
совместно с Общественным объединением по
повышению производительности труда, которое
объединило в себе успешный опыт более 600
российских
предприятий,
повысивших
производительность труда от 2 до 4 раз.. Программа
учитывает мировой опыт, российскую специфику.
Прошла научную экспертизу в комиссии по повышению
производительности труда РАН, рекомендована к
реализации Правительству РФ.

32.

Для
решения
задачи
повышения
производительности
труда
созданы
правила
прямого
стимулирования
предприятий
к
импортозамещению,
модернизации
производства,
росту
производительности труда им качества, и
механизмы реализации этих правил.
В результате Программа создает интерес(спрос) к решению
поставленных задач,
со стороны собственников и
руководителей предприятий России, трудовых коллективов.