Бизнес-план круглосуточного магазина

1. БИЗНЕС-ПЛАН КРУГЛОСУТОЧНОГО МАГАЗИНА ООО «………..» в гор. Николаевск-на-Амуре

БИЗНЕС-ПЛАН
КРУГЛОСУТОЧНОГО
МАГАЗИНА
ООО «………..»
в гор. Николаевскна-Амуре

2. РЕЗЮМЕ

«…….» - это магазин по соседству, который будет расположен в центральном
районе города Николаевск-на-Амуре Мы провели технико-экономическое
обоснование и исследование рынка. Выбрали помещение бывшего магазина
«Тройка», который располагается по адресу Кантера 14. И пришли к выводу,
что именно данная точка - это то место, где мы можем запустить наш
магазин.
Наш магазин занимается предоставлением товаров повседневного спроса. Мы
заинтересованы в получении стабильной прибыли и максимальном
удовлетворении интересов наших клиентов. Мы хотим дать людям
возможность выбирать из широкого ассортимента качественных товаров от
разных производителей по очень доступным ценам.
Во всем городе Николаевск-на-Амуре нет ни одного круглосуточного магазина,
хотя по опросам жителей такой объект необходим. Логистическое
преимущество нашего магазина в том, что он находится в центре города.
Помимо продажи качественных и доступных по цене товаров в нашем
магазине, мы гарантируем, что наша забота о клиентах не имеет себе равных
во всем Николаевске-на-Амуре. Мы знаем, что наши клиенты являются
причиной нашего бизнеса. Поэтому мы приложим все усилия, чтобы
удовлетворить их потребности и дать возможность получить то, что они
ищут.

3.

4. Описание продукции

Наш «……..» будет управлять стандартным и зарегистрированным магазином товаров повседневного
спроса, в котором будет продаваться широкий ассортимент товаров.
Мука, крупы
Сахар, соль
Хлебные изделия
Молочные изделия
Чай
Безалкогольные напитки
Бытовая химия
Сладости
Детское питание
Мясо, сосиски, колбасы, пельмени
Макаронные изделия
Кетчупы, майонез, соуса
Фрукты, овощи
Одноразовая посуда
Корм для животных
По сравнению с ценами конкурентов обычных магазинов, мы постараемся сделать цены на предоставляемые
товары приемлемые покупателям. Для того чтобы не только в ночное время получать прибыль, но и в дневное
время.

5. Организационная структура

Мы не намерены начинать бизнес, связанный с удобством, как обычные
мамы и поп-бизнес за углом; Наше намерение начать бизнес в магазинах
товаров повседневного спроса состоит в том, чтобы создать
стандартный магазин товаров повседневного спроса, который будет
универсальным магазином для бытовых нужд, поэтому мы позаботимся о
том, чтобы мы создали правильную структуру, которая поддержала бы
наш рост. иметь в виду при создании бизнеса.
Мы позаботимся о том, чтобы мы нанимали только квалифицированных,
честных, ориентированных на клиента клиентов и готовых работать,
чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет
пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, сотрудникам и
клиентам). Фактически, договоренность о распределении прибыли будет
доступна всем нашим руководящим сотрудникам, и она будет
основываться на их результатах в течение пяти или более лет.
В связи с этим мы решили нанять квалифицированные и компетентные
руки, чтобы занять следующие должности:
Главный исполнительный директор (владелец)
Разнорабочий
Менеджер по товарам
Фасовщик
Бухгалтер 1 / Кассиры-продавцы 4 человека

6. Поговорим о ролях и обязанностях

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
(ВЛАДЕЛЕЦ)
Повышает эффективность управления
путем найма, отбора, ориентации,
обучения, консультирования и
дисциплинирования
менеджеров; распределение
ответственности; планирование,
мониторинг и оценка результатов
работы
Создание, коммуникация и реализация
видения, миссии и общего направления
организации - то есть руководство
разработкой и реализацией общей
стратегии организации.
Отвечает за установление цен и
заключение деловых сделок.
МЕНЕДЖЕР ПО ТОВАРАМ
Отвечает за управление повседневной
деятельностью в магазине
Поддерживает канцтовары, проверяя
запасы; размещение и ускорение заказов; оценка
новых продуктов.
Обеспечивает работу оборудования, выполняя
требования по профилактическому
обслуживанию; вызов на ремонт.
Определяет рабочие места для найма и управления
процессом собеседования
Осуществляет ввод персонала для новых членов
команды
Ответственный за обучение и оценку сотрудников
Интерфейсы со сторонними поставщиками
Контролировать складские запасы
Ответственный за подписание чеков и
Гарантирует, что товары и продукты
документов от имени компании
расположены правильно
Оценивает успех организации
Контролирует весь торговый персонал и рабочую
силу
Любые другие обязанности по поручению
генерального директора

7.

БУХГАЛТЕР / КАССИР
Отвечает за подготовку финансовых отчетов,
бюджетов и финансовых отчетов для организации.
Предоставляет руководствам финансовый анализ,
бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ
рисков.
Осуществляет управление денежными средствами,
ведение бухгалтерского учета и финансовую
отчетность.
Отвечает за разработку и управление финансовыми
системами и политиками
Отвечает за управление платежными ведомостями
Обеспечение соответствия налоговому
законодательству
Обрабатывает все финансовые операции для
организации
Служит внутренним аудитором организации

8.

Риски:
Мы прекрасно понимаем, что, как и в любом другом бизнесе,
одним из основных рисков, с которым мы, вероятно, столкнемся,
является экономический спад. Это факт, что экономический спад
влияет на покупательную способность. Другой риск, который
может столкнуться с нами, - это появление нового
круглосуточного магазина в том же месте, где находится наш,
или даже прибытие торговых центров и других.

9. План Маркетинга и рекламы

У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли
использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь
количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.
Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии товаров
повседневного спроса и розничной торговли, чтобы помочь нам
разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь
нашей бизнес-цели - завоевать больший процент доступного рынка в
городе Николаевск-на-Амуре
Другими словами, чтобы продолжать заниматься бизнесом и расти, мы
должны продолжать продавать продукты, которые есть в нашем
магазине, поэтому мы приложим все усилия, чтобы расширить
возможности или предоставить команду по продажам и маркетингу.
Таким образом, наш бизнес использует следующий подход к продажам и
маркетингу, чтобы привлечь клиентов;
Разместите наш бизнес на желтых страницах объявлений (местные
газеты)
Плечо в Интернете для продвижения нашего бизнеса
Заниматься прямым маркетингом
Поощрение маркетинга из уст в уста от довольных и постоянных
клиентов

10.

Ценообразование является одним из ключевых факторов, который дает
преимущество в магазинах повседневного спроса и розничной торговле в
целом, для потребителей является нормальным посещение мест (магазинов
повседневного спроса), где они могут получить товары / товары для дома по
более низкой цене, поэтому большой игрок в удобстве Магазин / розничная
торговля, как привлечь множество потребителей.
Мы знаем, что у нас есть возможности конкурировать с другими крупными
розничными торговцами и торговыми центрами, и мы обеспечим, чтобы цены
на все товары, которые есть в нашем винном магазине, были
конкурентоспособными по сравнению с тем, что доступно среди розничных
магазинов на нашем уровне и в нашем месте.
Варианты оплаты
наша политика оплаты включает все, потому что мы прекрасно понимаем,
что разные люди предпочитают разные способы оплаты в зависимости от их
предпочтений. Вот варианты оплаты, которые будут доступны в нашем
магазине
Оплата наличными
Оплата банковскими картами
Оплата банковским переводом онлайн (портал онлайн-платежей)

11.

НАШ ЛОГОТИП

12. начальные расходы

Когда дело доходит до открытия магазина товаров повседневного спроса, основными
областями, на которые вы рассчитываете потратить основную часть своих денежных
средств, является, конечно, аренда стандартного магазина. Кроме того, вы не должны
тратить много, кроме как на оплату труда своих сотрудников и хранение вашего
магазина.
Ремонт. В продуктовом магазине нужно сделать косметический ремонт, положить плитку
на пол и обновить освещение — это обойдется примерно в 275 000 рублей.
Оборудование. Оборудование можно купить новое или б/у. Если покупать б/у, нужно, чтобы
на него давали гарантию или перед покупкой специалист провел технический осмотр. Для
магазина потребуются: холодильные витрины; витрины-морозильники и морозильные лари,
если будет продаваться замороженная продукция; холодильники для напитков; витринные
стеллажи для продуктов, которые не требуют специальных условий хранения; прилавки;
кассовое оборудование; уголок потребителя. В итоге 800 000
Аренда 40000 руб за месяц
Начальная Закупка товаров: 300 000руб
Зарплата сотрудникам за 1 месяц 210 000₽
Управленческие расходы 50 000 ₽
Коммерческие расходы 50 000 ₽
Переменные расходы 285 000
ИТОГО: 2 млн. руб

13. Формирование финансирования / стартового капитала

мы намерены генерировать наш стартовый капитал
Создание части стартового капитала из личных сбережений
Подать заявку на кредит банке
Нам удалось получить около 500000 руб (личные сбережения)
Кредит на сумму 1 500 000. Все документы были подписаны и
представлены, кредит был одобрен, и в любой момент на наш счет
будет зачислена сумма.

14.

Чтобы посчитать окупаемость продуктового магазина, нужно
составить финансовую модель или посчитать точку безубыточности.
Мы посчитали примерно: сложили все расходы, спрогнозировали
доход в день в среднем по рынку и посчитали чистую прибыль.
Важно, что операционные расходы меньше инвестиций, потому что
продается не весь товар сразу. Обычно уменьшают на 30%,
но не все расходы, а именно траты на товары — эту цифру
в среднем берут продуктовые магазины, когда считают
операционные расходы.
По нашему прогнозу будет продавать каждый день на 25 000
рублей — в этом случае он окупится через 9,5 месяца.