Управление инвестиционно-строительными комплексом. влияние внешней среды строительного предприятия

1.

Управление инвестиционностроительными комплексом.
влияние внешней среды
строительного предприятия.
Группа 2-эб2
Егорова М.С., Ф.Коржанова П.Ф

2.

ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС (ИСК) –
включает в себя совокупность всех
фондообразующих отраслей: проектные и
подрядные организации,
отрасли инвестиционного машиностроения,
промышленность строительных материалов и
конструкций, поставщиков оборудования и
строительных материалов, предприятия социальнобытовой инфраструктуры.

3.

Инвестиционно-строительную
деятельность следует рассматривать на
разных уровнях:
- на макроэкономическом уровне в системе
экономики страны в качестве
многоотраслевого инвестиционностроительно-эксплуатационного комплекса
(ИСЭК);
- на микроуровне в системе
экономических отношений - как процесс
конкуренции и взаимодействия ряда
независимых субъектов рынка (ИСП)
- на миди-экономическом (отраслевом)
уровне - как процесс формирования
отраслевых целей, интересов и
ответственности;

4.

Управление ИСП — это организационноуправленческая деятельность,
направленная на обеспечение
эффективного использования инвестиций в
объект строительства и достижение полного
соответствия объекта его целевому
назначению, стоимости, срокам и качеству
исполнения.

5.

Основные функции
системы управления :
o планирование и контроль сроков
строительства;
o финансовое планирование и регулирование
издержек;
o качество и эффективность;
o оценка и контроль состояния окружающей
среды;
o охрана здоровья и безопасность труда;
o информационные технологии и системы
коммуникации.

6.

Методы
управления:
− метод сетевого планирования
Главная цель сетевого планирования является
сокращение до минимума продолжительности
проекта

7.

Методы
управления:
− метод линейных графиков
(графиков Ганта )
Метод линейных графиков
основан на графике
выполнения работ, где по
вертикали указываются виды
работ, а по горизонтали –
календарные периоды

8.

Различные типы моделей
управления:
Генерального подряда
простая структура; меньшие
риски, высокий уровень
контроля за проектом;
возможность сокращения
сроков строительства;
возрастает риск
ответственности
для генерального
подрядчика
параллельных договоров
заказчик может выбрать
лучшего подрядчика,
устраивающего его по
условиям контракта;
усиливается контроль за
качеством проекта;
возможность сокращения
сроков строительства

9.

Различные типы моделей
управления:
консорциума
между компаниями возможно снижение
нагрузки на заказчика-застройщика.
Вместе с тем участие
в совместных проектах
подрядчиков, не входящих
в целевую
группу строительства,
может повлечь риски,
сопутствующие такой
модели.
содружества
В случае, если проект
большой или технически
сложный,
а конкуренция
рынка сильна, можно
объединить несколько компаний и
использовать в управлении
проектом модель содружества

10.

Факторы, влияющие на
эффективность строительной
организации
Политические факторы
Правовые факторы
Профсоюзы
Природные факторы
Инновационные факторы
Факторы социально-демографической среды
Акционеры
Барьеры вхождения на строительный рынок

11.

Спасибо за
внимание
Наш корабль идёт ко дну
Помоги мне, я утону
Протяни мне свою ладонь
Наш корабль идёт ко дну