Логистический анализ управления финансовыми потоками предприятия

1.

РОСЖЕЛДОР
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Ростовский государственный университет путей сообщения»
(ФГБОУ ВО РГУПС)
Выпускная квалификационная работа на тему:
«Логистический анализ управления
финансовыми потоками предприятия»
Выполнил:
Руководитель работы:
ст. гр. ЗМБ-5-714
Ивин А.Д.
к.э.н., доцент
Оруджов Р.Н.

2.

Финансовый поток в логистической системе предприятия

3.

Классификация
основных видов
финансовых потоков в
логистической системе

4.

Кругооборот
финансовых
потоков

5.

Организационная структура ООО «ВТД ТД»

6.

Влияние внешних и внутренних факторов
на финансовые потоки ООО «БВБ ТД»
Поставщики предприятия ООО «ВТД ТД» и
их доля участия в поставках товара
Доля распределения продукции между
клиентами ООО «ВТД ТД»
11%
11
3
ООО «Ресурс Юг»
14
8
ООО «Тамбовский бекон»
20
89%
ООО «Приосколье-Юг»
ООО «Баксанский бройлер»
Индивидуальные предприниматели
Супермаркеты
ООО «Мясоптицекомбинат
Каневской»
Холмской ПФК
ООО «Брюховецкий кролик»
22
12
6
4
ООО «Евродон»
ООО «Белгородская индейка»
ООО «Эллипс»
Компания «Агрокомплекс»
ТД «Утолина»
Компания «Тимашевская
птицефабрика»
ООО «Птицефабрика
Белокалитвенская»
ОАО «Птицефабрика Таганрогская»
Конкуренты ООО «ВТД ТД»
Мясная фабрика «Степная»
ООО «Аксайская птицефабрика»

7.

SWOT-анализ ООО «ВТД ТД»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Собственные складские комплексы
Недостаточное количество единиц подвижного состава за счет чего
возникает неудовлетворенный спрос, либо возникает потребность в
аренде ТС
Низкая гибкость в ценовой политике
Наработанная база клиентов
Снижение затрат на закупку и сбыт продукции
Способность оказать
складских услуг
клиентам
определенный
комплекс
Четкая стратегия развития предприятия
Средний ценовой сегмент
Организационная структура, которая позволяет справляться с Высокая зависимость от снижения
объемом работ и полностью выполняет все виды деятельности спроса
необходимые для эффективной работы предприятия
Широкий ассортимент предлагаемого товара
ВОЗМОЖНОСТИ
Разработка системы обучения персонала
УГРОЗЫ
Экономический кризис – снижение покупательской способности
Разработка рекламной стратегии и повышение эффективности
Насыщение рынка товаром
рекламной деятельности в целом
Высокие законодательно установленные налоговые ставки и
Повышение уровня качества услуг
таможенные тарифы
Постоянное обновление собственного товара
Растущая требовательность потребителей и поставщиков
Ослабление позиции фирм конкурентов
Изменение культуры потребления
Возникновение новых конкурентов

8.

Парк автомобилей предприятия ООО «ВТД ТД»
Наименование
Тип грузового автомобиля
Тип кузова
Тип прицепа
Грузоподъемность, т
Загрузка
Кол-во
Газон Некст-фермер.
изотермический фургон 6 м.
4
задняя
4
ГАЗон Некст (C41RB3)
изотермический фургон 6 м
4
задняя
4
изотермический фургон 3,6 м
2,5
задняя
10
цельнометаллический изотермический
фургон 3 м
2
задняя
5
Газон Некст.
Mercedes-Benz Sprinter
Мерседес
тягач
изотермический
полуприцеп
23
задняя
4
DAF
тягач
тент
20
боковая
3
Мерседес
тягач
конт. пл.
25
–
2
Цельнометаллическая сцепка
20
задняя
2
20
–
2
Мерседес
Мерседес
тягач
конт .пл.

9.

Финансовая модель отражающая финансовый поток
ООО «ВТД ТД»

10.

Финансовый анализ деятельности организации
Динамика выручки, себестоимости и прибыли
предприятия ООО «ВТД ТД» за 2018-2020 гг.
2 000 000
Динамика коэффициентов экономической
эффективности ООО «ВТД ТД» за 2018-2020 гг.
1874012
1549643
93
1 800 000
1 200 000
1021816
1 000 000
800 000
334996
600 000
358654
80
60
40
360232
400 000
77 588
24 229
200 000
-109944
12
12,5
49 841 11 431
5,7
6,8
0
2018 г.
0
-200 000
15,3
10,9
20
-…
ROS, %
2019 г.
ROE, %
2020 г.
ROA, %
95 072
100 000
84 513
80 000
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Динамика коэффициентов
экономической
эффективности
ООО «ВТД ТД» за 2018-2020 гг.
рублей
тыс. рублей
1 400 000
100
1385818
1021368
проценты
1 549 996
1 600 000
108
120
60 000
24 950
40 000
20 000
0
2018 г.
2019 г.
2020 г.
1,5

11.

Мероприятия по совершенствованию управления
финансовыми потоками на этапе закупки ООО «ВТД ТД»
Совокупность мероприятий по совершенствованию
управления финансовыми потоками на этапе
закупочной деятельности предприятия ООО «ВТД ТД»
Оптимизационная схема взаимодействия
с поставщиками предприятия ООО «ВТД ТД»
Оптимизационная
схема взаимодействия
с поставщиками
Оптимальные
поставщики для
дальнейшего
взаимодействия
г. Москва
ООО «Элип»
г. Сочи
Холмской ПФК
Краснодарский край
ст. Деревянская
ООО «Мясокомбинат
Каневской»
Номенклатура
Неоптимальные
поставщики – отказ
от дальнейшего
взаимодействия
Позиция № 1
Мясо птицы
г. КаменскШахтинский
ООО «Баксанский
бройлер»
Позиция № 2
Мясо говядины
г. Шахты ООО
«Приосколье Юг»
Позиция № 3
Мясо свинины
г. Москва
ООО »Тамбовский
бекон»

12.

Экономический эффект от оптимизации ТЗР и закупочной стоимости
материальных ресурсов отдела снабжения ООО «ВТД ТД»
Статьи затрат
Позиция №1
Показатели до оптимизации
Показатели после оптимизации
Не оптимальный поставщик –
Оптимальный поставщик
отказ от работы с ним
Москва
Каменск-Шахтинский
ООО «Элипс»
ООО «Баксанский бройлер»
Каменск-Шахтинский
ООО «Баксанский бройлер»
Москва
ООО «Торговый Дом ХТК»
ООО «Элипс»
5780000
4065000
–
4065000
–
422839
–
422839
Шахты
«Приосколье Юг»
Сочи
Холмской ПФК
Шахты
«Приосколье Юг»
Сочи
Холмской ПФК
5234000
4160000.
–
4160000
–
575711
–
575711
Москва
ООО «Тамбовский бекон»
ст. Стародеревянская
(Краснодарский край)
ООО «Мясо птицекомбинат
Каневской»
Москва
ООО «Тамбовский бекон»
ст. Стародеревянская
(Краснодарский край)
ООО «Мясо птицекомбинат
Каневской»
Закупочная стоимость
материалов, руб.
7100000
7900000
–
7900000
ТЗР, руб.
1278000
–
–
–
Итого, руб.
19392000
17123550
–
17247100
Закупочная стоимость
материалов, руб.
ТЗР, руб.
Позиция №2
Закупочная стоимость
материалов, руб.
ТЗР, руб.
Позиция №3
Всего, руб.
36515550
Экономический эффект 2 268 450руб.
34247100

13.

Политика продаж ООО «ВТД ТД» в управлении
финансовыми потоками предприятия
Расчет эффективности ввода в штатное расписание предприятия
ООО «ВТД ТД» должности менеджера по продажам
Оптимизационный варианта
организационной структуры
отдела продаж предприятия
ООО «ВТД ТД»

14.

Оптимизационный финансовый поток, связывающий
функциональные подсистемы логистической системы
предприятия ООО «ВТД ТД»