Развитие рынка удаленной работы в России

1.

Развитие рынка
удаленной
работы в
России
Мирзоян Дарья Э201
Осипова Яна Э201
Горепёкин Кирилл Э201

2.

Рост
удаленной
работы

3.

Опрос порталом hh.ru
79%
80%
75%
64%
70%
60%
47%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Самостоятельно
распределять свое
рабочее время
Экономия времени
и денег на дорогу
Работу без привязки
к городу
Возможность
совмещять
несколько работ
одновременно
Самостоятельно распределять свое рабочее время
Экономия времени и денег на дорогу
Работу без привязки к городу
Возможность совмещять несколько работ одновременно

4.

Рост дистанционного формата
работы
• С момента объявления пандемии
количество организаций, применяющих в
своей деятельности удаленный формат
труда, становится все больше. Так, уже 20
марта 2020 г. было зафиксировано, что 3%
отечественных компаний полностью
перешли на дистанционную работу; по
мере ухудшения эпидемиологической
ситуации данная тенденция стала
приобретать все большие масштабы – к
середине апреля доля таких организаций
составляла уже 14%.

5.

Результаты опроса HR Lab.
Перешли либо
готовы перейти на
дистанционный
формат работы;
96%
Считают
нецелесообразны
м переход на
удаленный формат
работы; 4%

6.

Результаты опроса HR Lab.
12%
35%
53%
Считают, что их обязанности отлично вписываются в удаленный
формат
Давно мечтали работать вне офиса
Обеспокоены эффективностью удаленного труда

7.

• Российский рынок фриланса, утверждают
эксперты PwC, составил $41 млрд, в 2025м по прогнозам он вырастет до $102
млрд. По этому показателю Россия входит
в первую десятку стран, а по темпам роста
занимает второе место в мире, уступая
только США. Глобальный рынок фриланса
оценивается в $6,54 трлн, и к 2025 году он,
как ожидается, вырастет до $13,84 трлн.

8.

Основные проблемы, с
которыми сталкиваются
сотрудники при
дистанционной работе

9.

1) недостатки организации рабочего процесса на
дистанции – отсутствие оперативной обратной
связи и личного общения при решении рабочих
вопросов, влияющие на эффективность труда;
2) факторы, связанные в основном с режимом
изоляции – постоянное присутствие детей и членов
семьи отсутствие движения и недостаток общения
в целом;
3) трудности самоорганизации – проявившиеся в
сложностях совмещения работы и личной жизни, а
также сосредоточения на рабочих вопросах в
домашней атмосфере;
4) неподходящее оснащение рабочего места в
домашних условиях – отсутствие необходимой
мебели и оборудования и плохая связь.

10.

Преимущества
удаленной работы
с точки зрения
сотрудника

11.

• сокращение определенных видов затрат –
экономия денег на дорогу и питание в
офисе;
• высвобождение времени – отсутствие
дороги
• на работу, гибкий график, возможность
заниматься домашними делами и дольше
спать;
• комфорт домашней обстановки.

12.

Дистанционная
работа с позиции
работодателей

13.

Главные мотивы для найма
фрилансеров:
• 66% — возможность привлекать на
короткое время
высококвалифицированных специалистов;
• 50% — быстрота поиска нужного
специалиста;
• 49% — невысокая стоимость;
• 36% — экономия на помещении,
площадях, оборудовании рабочих мест;
• 32% — экономия на содержании
сотрудников (отпускные, больничные,
«соцпакеты»).

14.

Результаты опроса HeadHunter
11%
23%
15%
51%
Не увидели ухудшения в качестве работы на удаленке
Cчитают, что сотрудники стали более ответственными, готовы брать больший
объем обязанностей, повысились оперативность и качество работы
Могут продлить удаленную работу после окончания общих ограничений
Намерены и далее периодически использовать дистанционный формат

15.

Оценка эффективность онлайнконференций
Как вы оцениваете эффективность онлайн совещаний
в сравнении с офисными
Затрудняюсь ответить
6%
Не использую
26%
Менее эффективно
30%
В той же мере
32%
Более эффективно
6%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%

16.

Готовность
работать удаленно
после пандемии

17.

Готова ли ваша организация ввести
дистанционную работу после
окончания изоляции?
Затрудняюсь ответить
7%
Работа частично была удаленной
8%
Готова полностью перейти на удаленку
9%
Готова частично ввести удаленный формат
36%
Не готова
39%
0%
5%
10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

18.

Выводы

19.

• В ближайшем будущем руководителям
предстоит тщательно оценить все плюсы и
минусы удаленного режима работы – в том
числе, насколько и в каком виде выгодно
будет применять его в различных
организациях, даст ли это действительное
сокращение расходов.

20.

Источники
• https://webinar.ru/blog/wpcontent/uploads/2020/06/Research_of_rem
ote_work_in_Russia_Webinar-Group.pdf
• https://iz.ru/990930/ekaterina-iasakovaanna-ivushkina/khalatnoe-otnoshenie-tretrossiian-zhaluetsia-na-trudnosti-raboty-izdoma
• https://www.mir-nayka.com

21.

Спасибо за внимание!
Готов ответить на ваши вопросы!