Бизнес-идея «Семейный центр развлечений «Радость»

1.

Бизнес-идея
«Семейный центр
развлечений «Радость»»
Авторы: Интенсивные люди,
МБОУ «СОШ №1 г.
Лесосибирска»
июнь 2020

2.

Анализ ситуации
В нашем городе практически отсутствуют места, где вся семья могла
бы отдохнуть. А те места, где есть небольшие территории для отдыха
больше предназначены для взрослого населения города, такие как СК
«Енисей», к/т «Луч», СЦ «Эдельвейс», это либо спортивные учреждения,
либо кинотеатры, в которых зона отдыха для детей ограничивается детской
комнатой. И то, эти места посещают только те дети, родители которых
пришли заниматься спортом и посмотреть фильм. А полноценного отдыха
для всей семьи с аттракционами, зоопарками и.т.д. нет. Особенно в
сегодняшней ситуации, когда ЛУЧШЕ ОСТАВАТСЯ ДОМА, выезжать из
города не желательно, хочется и отдых чтобы был организован дома!

3.

Постановка проблемы
Кто в нашем мире не любит детей? Таких людей, наверное, нет. И
каждый родитель старается сделать всё, чтобы досуг детей проходил как
можно веселее и комфортнее.
Родители на развлечение детей не пожалеют ни сил, ни средств, ни
времени. В связи с этим можно подумать о том, как предоставить
развлечения для детей, при этом не забыть и про их родителей.
Открытие семейного центра развлечений – отличная идея .
Это поможет улучшить инфраструктуру города и собственное финансовое
положение.
Цель: открытие семейного центра развлечений, где каждый найдёт для
себя развлечение.

4.

Разработка решения.
Бизнес-идея
Этапы работ
Оформление статуса предпринимателя по
форме ООО. Регистрация в фондах
Июнь
Июль
Август
+
Сбор документов для получения
разрешения. Утверждение в
государственных ведомствах
+
Поиск поставщиков, проверка
ассортимента, сертификатов. Заявка на
инвентарь.
+
Подготовка территории, облагораживание
ландшафта, подключение электричества,
воды
+
+
Набор персонала
+
Заказ печатной продукции для рекламной
программы
+
+
Пиар (реклама)
+
Доставка, монтаж элементов, тестирование
+
Прием первых посетителей
Сентябрь
+
+

5.

Концепция бизнес-идеи
Семейный центр развлечений, адаптированный для людей с
инвалидностью.
Семейный центр развлечений с аттракционами, качелями и
каруселями, на которых могут играть дети с ограниченными
возможностями. Пусть это маленькое пространство, но на нем
люди с инвалидностью могут сами передвигаться.
Так должно быть!

6.

Кадры для бизнеса
• кассир - администратор;
• Оператор аттракциона – 1 человек на 2–3 локации в зависимости от
наплыва посетителей (в выходные дни целесообразнее поставить на
каждый аттракцион по отдельному работнику, чтобы не было
задержек);
• Техник – 1–2 человека, в обязанности которых входит проверка
оборудования и устранение технических неисправностей;
• Уборщик территории – 1–2 человека в зависимости от площади парка;
• Библиотекарь;
• Тренер;
• Конюх;
• Сторож – 1 человек;
• Бухгалтер – 1 человек;
• Администратор – 1 человек (в первое время административными
делами может заниматься предприниматель).

7.

Ритейл - Потребители
Дети
• Аттракционы
под
открытым небом;
• Квесты
под
открытым небом и в
помещении;
• Мини-зоопарк
• Библиотека
• Бассейн;
• Веревочный парк;
• Ипподром
• Игровые автоматы
• Теннисная
площадка
• Шашечная
и
шахматная площадки;
• Тир
• Каток
• Прокат велосипедов
Взрослые
• Шашечная и
шахматная площадки;
• Гольф клуб
• Библиотека
• Атлетический зал
• Бассейн
• Квесты
• Ипподром
• Игровые автоматы
• Теннисная
площадка
• Тир
• Каток
• Прокат велосипедов
Доступная среда
Аттракционы
под
открытым небом;
Мини-зоопарк
Библиотека
Бассейн
Ипподром
Теннисная площадка
Шашечная
и
шахматная
площадки;
Атлетический зал
Квесты
Игровые автоматы
Гольф клуб
Тир
Каток
Прокат велосипедов

8.

Анализ факторов - Рентабельность
Преимущества
Риски
• Актуальность – отдых для человека
необходим, особенно в данной ситуации.
• Перспективность – при достижении
успеха текущего бизнеса его всегда можно
расширить путем увеличения площади
центра с добавлением новых видов
развлечений или открытия новой точки.
• Целевая аудитория – от младшего
дошкольного возраста до взрослых людей.
Окупаемость – учитывая высокий спрос и
широкую
ЦА,
бизнес
приносит
регулярный доход.
• Отсутствие дополнительных вложений –
центр
развлечений
предусматривает
инвестиции лишь на начальном этапе
организации бизнеса. В последующем
траты
представляют
минимальные
значения в виде заработной платы
сотрудникам и выделения средств на
обслуживание оборудования.
• Необходимость в крупных инвестициях –
стоимость оборудования зависит от его
вида и объема.
• Поиск места – в нашем городе мало мест
для отдыха горожан.
• Конкуренция.
• Сезонность – не все точки отдыха можно
расположить в помещении, аттракционы,
например располагается под открытым
небом, что исключает их посещение в
дождливую и тем более холодную погоду, а
это отрицательно сказывается на прибыли.

9.

Зона развития
………………..