Функция планирования

1.

Функция
планирования

2.

Планирование
Планирование является
первой стадией в процессе
управления.
Планирование – это
процесс формирования
целей организации,
определения средств,
методов и механизмов,
необходимых для
достижения этих целей, а
также поиска требуемых
для реализации этих целей
ресурсов.

3.

Значение планирования
Важным условием
коллективной работы
предприятия любой
отрасли и любой
формы собственности
является точное и
всестороннее
планирование его
хозяйственной
деятельности.

4.

Путем
планирования осуществляется
формирование техникоэкономических и финансовых
показателей, которые могут быть
достигнуты предприятием за
определенный промежуток времени.

5.

Шесть основных задач
планирования
1.Определение миссии
организации;
2.Обозначение и
количественное измерение
целей, стоящих перед
организацией;
3.Определение основных
путей и методов
достижения этих целей;

6.

4.Формирование программ
функционирования и развития организации;
5.Распределение функциональных
обязанностей и закрепление определенных
центров ответственности за
соответствующими исполнителями;
6.Обеспечение условий координации и
взаимодействия между отдельными
службами и структурными подразделениями
организации.

7.

Виды планирования
Краткосрочное,
среднесрочное и
долгосрочное
планирование
выделяют в
зависимости от
временного горизонта.

8.

Краткосрочное
планирование
Краткосрочное
планирование- это вид
планирования с временным
горизонтом менее одного года.
Система этого планирования задает
динамику и ритмичность работы
организации в течение дня, декады,
месяца, года.

9.

Краткосрочные
планы составляются по
каждому подразделению отдельно, они
должны быть состыкованы со
среднесрочными планами и
разработаны в соответствии с
системой долгосрочного
планирования.

10.

Среднесрочное
планирование
Среднесрочное
планирование – это
вид планирования с временным
горизонтом от одного до двух лет.
Посредством среднесрочного
планирования осуществляется
детализация долгосрочных целей и
задач.

11.

Долгосрочное
планирование
Долгосрочное
планирование - это
вид планирования с
временным
горизонтом более
двух лет. Исходным
пунктом
долгосрочного
планирования
являются прогнозные
данные на
несколько лет
вперед.

12.

Обычно
прогноз делается
с помощью методов
экстраполяции, в
результате чего
устанавливаются
тенденции развития за
прошедший период
времени, а развитие в
будущем определяется
путем продолжения этих
тенденций.

13.

Определение целей
при долгосрочном
планировании
На рисунке это показано
волнистым пунктиром.
Ломаная с зубцами
линия, так называемый
«след хоккейной
клюшки», описывает
типичную процедуру
постановки целей когда
отражается возможность
оптимистического и
пессимистического
вариантов достижения
целей. После этого
обязательно проводятся
логический, техникоэкономический и
математический анализ.
Реализация
продукции
Цели
Эволюционное
развитие
«След хоккейной
клюшки»
Время

14.

Стратегическое
планирование
Стратегическое
планирование
представляет собой
последовательность
действий и решений,
предпринимаемых
высшим руководством для
разработки конкретных
стратегий,
обеспечивающих
достижение общих целей
организации.

15.

Циклическая модель процесса
стратегического планирования
SWOT-анализ
Анализ
внешней
среды
Формулирован
ие миссии
Формулирован
ие целей
Управленческое
обследование
Оценка
стратегии
Реализация
стратегии
Выбор
стратегии
Анализ
стратегич.
альтернатив

16.

Система стратегического
планирования
Система стратегического
планирования дает возможность
акционерам и менеджменту
компаний определиться с
направлением и темпом
развития бизнеса, очертить
глобальные тенденции рынка,
понять, какие организационные и
структурные изменения должны
произойти в компании, чтобы она
стала конкурентоспособной, в
чем ее преимущество, какие
инструменты необходимы ей для
успешного развития.

17.

Этапы процесса
стратегического планирования
Определение миссии и целей
организации.
Анализ среды, включающий в себя сбор
информации, анализ сильных и слабых
сторон фирмы, а также ее потенциальных
возможностей на основании имеющейся
внешней и внутренней информации.
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.

18.

Портфельное планирование
Портфельное
планирование
используется
организациями,
производящими
несколько товаров или
услуг.
«Продуктовый
портфель
организации» - это
набор продуктов или
услуг, которые
производит фирма.

19.

Портфельное
планирование связано с
планированием всей совокупности
товаров и услуг, находящихся на
различных стадиях жизненного цикла.
Q
Q – объем реализации
товаров [услуг];
t – время;
1– стадия внедрения;
1
2
3
4
2– стадия роста;
3– стадия зрелости;
t
4– стадия спада.

20.

Основная задача
портфельного планирования формирование
рационального «продуктового
портфеля организации».
Рациональность заключается
во включение в «продуктовый
портфель организации» таких
товаров, чтобы в любой
момент времени товаров,
находящихся на стадиях
внедрения, роста и зрелости
было бы значительно больше,
чем товаров находящихся на
стадии спада.

21.

Формы существования
малых фирм
Преимуществом малых
фирм является их гибкость
и оперативная реакция на
изменение рыночной
конъюнктуры.
Исходя из этого выбор
стратегии существования
малых фирм сводится к
минимальной конкуренции
с крупными фирмами и к
максимальному
использованию своей
гибкости.

22.

Стратегии существования
малых фирм
Суверенитет
Подобный продукт
Свой оригинальный
Крупным фирмам
Продукт
1.стратегия копирования
2.стратегия
оптимального размера
Симбиоз
3.стратегия
4. стратегия участия в
использования
продукте
преимуществ
фирмы
крупной
фирмы
крупной

23.

1.Стратегия копирования.
Фирма выпускает продукт
подобный товару крупной
фирмы.
Конкурентоспособность
обуславливается тем, что цены
на товары ниже, а это, в свою
очередь, возможно за счет
того, что расходы на НИОКР и
рекламу несет крупная
фирма.
2.Стратегия оптимального
размера. Применяется в тех
отраслях, где крупное
производство неэффективно и
оптимальным является малое
предприятие (сфера торговли,
обслуживания населения,
бытовых услуг и т.д.).
3.Стратегия использования
преимуществ крупной
фирмы. Эта стратегия
эффективна тогда, когда
рамки ниши слишком узки для
фирмы, и тогда, находясь в
рамках старой ниши,
необходимо накопить
достаточно средств для выхода
за рамки этой ниши.
4.Стратегия участия в
продукте крупной фирмы.
Эта стратегия возможна
только в тех случаях, когда
фирма растет так же быстро,
как ниша, что не позволяет
допускать в нишу конкурентов.

24.

Формы существования
средних фирм
Средние фирмы не обладают
преимуществом ни малых, ни
крупных фирм. Способ
выживания средней фирмы на
рынке связан с нишевой
специализацией.
Ниша – это незанятое (не
полностью занятое) место на
рынке.
Сегмент – это группа
потребителей или часть рынка,
имеющая общие потребности.
Главное отличие ниши от
сегмента в том, что в нише не
должно быть конкурентов.

25.

Стратегии существования
средних фирм
Темпы роста
ниши
Умеренные
Ускоренные
Темпы
роста фирмы
Умеренные
1. стратегия сохранения
2.
стратегия
капитала
поиска
(стратегия
захватчика)
Ускоренные
3.
стратегия
рамки ниши
выхода
за
4. стратегия лидерства в
нише

26.

1.Стратегия
сохранения. В данной
стратегии есть
опасность потери
ниши из-за
изменяющихся
потребностей.
2.Стратегия поиска
капитала. Эта
стратегия
целесообразна тогда,
когда фирма
располагает
денежными
средствами для
поддержания
ускоренного роста (в
рамках ниши).
3.Стратегия выхода за
рамки ниши. Эта
стратегия эффективна
тогда, когда рамки
ниши слишком узки для
фирмы и тогда,
находясь в рамках
старой ниши,
необходимо накопить
достаточно средств для
выхода за рамки этой
ниши.
4.Стратегия лидерства
в нише. Эта стратегия
возможна только в тех
случаях, когда фирма
растет так же быстро,
как ниша, что не
позволяет допускать в
нишу конкурентов.

27.

Формы существования
крупных фирм
Недостаток крупной
фирмы:
Пропорционально росту
фирмы падает ее гибкость.
Положительная черта:
Снижаются
дополнительные издержки.
Вся стратегия
существования крупной
фирмы основана на
стратегии
диверсификации
производства.

28.

Диверсификация
производства
Диверсификация
производства – это
одновременное развитие
различных его видов, не
связанных друг с другом
технологически,
расширение производства
товаров и услуг.
Она тесно связана с
понятием синергизма или
синергического эффекта.

29.

Синергизм
Синергизм – это разница
между совокупным
эффектом от нескольких
факторов и простой
суммой частных
эффектов отдельных
факторов, действующих
независимо друг от друга,
т.е. это стратегическое
преимущество, которое
возникает при соединении
нескольких предприятий и
сосредоточение в одних
руках.

30.

Источником синергизма
может быть:
использование
одних и
тех же
производственных
мощностей и
разнообразных служб
взаимодополняемость

31.

Благодарю за внимание