Реализация проектов в Agile-культуре возможности и перспективы применения

1.

Реализация проектов в
Agile-культуре возможности
и перспективы применения
Максим Черкасов
ПРМ20-1м
2021 г.

2.

Почему Agile – культура?
• Agile – это набор ценностей и принципов, в совокупности
определяющий новый подход к управлению проектами,
существенно отличающийся от традиционного. Если
говорить шире, то это культура компании, причем она
должна охватывать не только подразделения разработки,
но и коммерческие подразделения.
• Принципы и ценности Agile воплощены в различных
методиках, каждая из которых делает акцент на
определенных проблемах разработки ПО и пытается их
преодолеть.

3.

• Agile как философия оформился сравнительно недавно — в
середине 90-х – начале 2000-х годов. И в 2001 году
появился Agile-манифест
• На основе Agile появились и его фреймворки: Scrum,
Kanban, SAFe и др.
• Основная цель любых гибких методологий — создание
MVP в кратчайшие сроки с последующим его
совершенствованием в процессе

4.

Agile опирается на ценности,
определенные в Манифесте:
• Люди и их взаимодействия важнее процессов и
инструментов.
• Работающие продукты важнее исчерпывающей
документации.
• Сотрудничество с заказчиком важнее проработанности
деталей контракта.
• Готовность к изменениям важнее следования
первоначальному плану.
И на 12 принципов, определяющих правила работы

5.

Сфера применения подхода не
ограничена ИТ-компаниями
Число Agile-команд, результатом работы которых является
материальный товар, достигло 9%: в 2017 году — 5%, в 2018 году — 8%
Ключевыми результатами внедрения Agile-подхода в компании
стали:
• Рост управляемости компании в условиях смены приоритетов.
• Повышение прозрачности бизнеса.
• Ускорение поставок и сокращение времени выхода новых продуктов
на рынок.
• Рост согласованности работы департаментов.
• Рост мотивации персонала.
• Рост производительности.
• Повышение качества продуктов.

6.

В Agile-организации главенствует иерархия
компетенции, а не иерархия власти
Эффективность выражается не в том, угодил ли ты своему
руководителю, выполнив его поручение, а в том, чтобы ты
повысил ценность для своего истинного босса —
потребителя.

7.

Вся методология Agile построена как раз
на том, чтобы принести пользу клиенту.
• «Клиент всегда на первом месте» — эти слова часто
произносят в традиционных организациях, но редко за ними
что-то стоит.
• К примеру, работу небольшими временными отрезками —
спринтами. После каждого блока важно получить обратную
связь: клиент доволен?

8.

Заблуждение, что Agile-организации
обязательно имеют горизонтальную
структуру и в них отсутствует
иерархия.
Высшее руководство по-прежнему выполняет в них
важную функцию — задает вектор движения. Нерадивых
сотрудников по-прежнему увольняют за невыполнение
работы. Более того, Agile-организации стремятся к высоким
результатам даже настойчивее, чем традиционная
бюрократия. Абсолютная прозрачность процесса и
ответственность перед коллегами не дают возможность
пересидеть аврал.

9.

Гибкая методология — это не набор
принципов, это мышление и отношение к
работе каждого сотрудника. Чтобы
новый подход прижился и принес пользу,
компания развивает Agile культуру.
• Первая трудность на этом пути — сформулировать
желаемую agile–культуру. Одного рецепта, как
сформулировать и воплотить, не существует.
• Команды работают по гибкой методологии, но это не
значит, что в компании есть Agile-культура.

10.

Как внедрить Agile-культуру?
• Опрашивать у сотрудников, что означает для каждого из них
гибкий образ мышления. Ответы отличаются у старших
руководителей, менеджеров среднего звена и рядовых
работников. Коллеги делятся друг с другом этим личным опытом
и трудностями, чтобы придать импульс преобразованиям
• Определить свою текущую культуру. Выделяют в ней
болевые и проблемные точки. Они становятся отправными: на
их основе формулируют 3-5 конкретных изменений в мышлении
и поведении.
• Непрерывное обучение и совершенствование — это один из
принципов Agile.
• Изменение культуры должно быть жестко закреплено во всех
процессах и в самой структуре компании.

11.

Вопросы?