История рекламы США в лицах

1.

“История рекламы
США в лицах”
Автор мозгового
штурма – Алекс
Осборн
Выполнила Иванова Алина
Группа РС-2102

2.

Кто такой Алекс
Осборн?
Американский
журналист, один из
основателей известного
рекламного агентства
BBDO (Batten, Barton,
Durstine & Osborn).

3.

История мозгового
штурма
Мозговой штурм –
популярный метод групповой
генерации идей. Он был
разработан в США Алексом
Осборном.

4.

обложка книги Алекса Осборна
“Прикладное воображение:
принципы и процедуры творческого
решения проблемы”
Год издания:1953

5.

Особенности
метода
Методология мозгового штурма
направлена на непрерывное
генерирование идей для решения
определенной задачи, где упор делается
на КОЛИЧЕСТВЕННОЕ превосходство
предлагаемых вариантов, а не
КАЧЕСТВО.
Основная цель мозгового штурма –
отделение процесса генерации идей от
критики.

6.

Правила
• Запрещается критиковать выдвигаемые идеи;
• Нет «плохих идей» – приветствуются любые решения,
даже шуточные и самые фантастические;
• Поощряется объединение, совершенствование и
развитие чужих идей;
• Нельзя прерывать эстафету предлагаемых решений –
все идеи излагаются быстро и кратко;
• Выбирается только одна задача, запрещено решение
нескольких задач одновременно;
• Главная цель – предложить как можно больше идей;
• Фиксируются все без исключения предложенные идеи
и затем корректируются.

7.

Алгоритм
проведения
1.Предварительный этап
2.Генерация идей
3.Систематизация, анализ и отбор
идей

8.

Виды мозгового штурма
• Классический
• Обратный
• Двойной
• Метод I-G-I (индивид-группа-индивид)
• Теневой
• Графический
• Электронный

9.

Преимущества
• Стимулирует креативность
• Участники группы работают в
комфортной обстановке и
потому принимают активное
участие
• За одну сессию можно
придумать от 50 до 200 идей
• Помогает найти направление
решения несложных
организационных задач

10.

Недостатки
• Не дает конкретного решения
• Использование не по назначению
для неподходящих типов задач
• Работу в группе сложнее
организовать
• Нарушение правил генерации идей
• Сложность оценки идей
• Эффективность метода зависит от
личности ведущего

11.

• Если в команде на
постоянной основе
есть обученный
ведущий
• Одни участники
должны быть более
склонны к
генерации идей,
другие - к анализу
и критике
• Желательный состав
команды 4 человека
Когда стоит его
применять?

12.

Источники
• Статья от Евразийской школы технологий
творчества “Мозговой штурм:правила, алгоритм,
виды и возможные ошибки” Авторы статьи:
Владимир Бубенцов, Анна Качан-Юрина
• Статья от компании BASICDECOR “Методы
генерации идей:Мозговой штурм”