Similar presentations:
Генерация бизнес-идеи
1.
2.
ЦЕЛЬ – НАУЧИТЬНАХОДИТЬ НАИБОЛЕЕ ПРИЕМЛЕМУЮ
ИДЕЮ ДЛЯ БИЗНЕСА
3.
РАЗДЕЛЫ ТРЕНИНГА4.
Почему люди хотят работать на себя:1. Потеря работы
2. Тщеславие
3. Неудовлетворенность текущей работой,
профессией, уровнем дохода
4. Желание рисковать
5. Желание реализовать задуманное
6. Жажда свободы
7. Тяга к творчеству и самореализации
5.
ЭТАПЫ ГЕНЕРАЦИИБИЗНЕС-ИДЕИ
6.
Базовые качества людей:- Мотивы
- Психическо-физиологические
особенности + физические способности
- Вера в собственную эффективность
- Знания
- Навыки
7.
Базовые качества человека8.
Алгоритм действий для открытиясобственного дела
9.
БИЗНЕС-ИДЕЯ – краткое и точное определениепредполагаемого бизнеса
Успешность проекта связана с бизнес-идеей, лежащей в основе
БИЗНЕС-ИДЕЯ ДОЛЖНА
УДОВЛЕТВОРЯТЬ ПОТРЕБНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
ПРИНОСИТЬ ДОХОД
ПРИНОСИТЬ МОРАЛЬНОЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ
10.
ИДЕЙ - 1 000реализуются из них - 100
успеха достигают ЕДИНИЦЫ !
ПРАВИЛА ВЫБОРА
идей должно быть много
идея должна быть из понятной вам сферы
идея должна быть вам интересной
идея сформулирована в 1-2 предложения
11.
ПРИ ВЫБОРЕ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСАВАЖНО МАКСИМАЛЬНО СНИЗИТЬ РИСКИ
КВ
_________
РИСК =
ЗНАЮ КАК
БИЗНЕС-ИДЕЯ
+
БИЗНЕС-ПЛАН
12.
ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСАСАМ ПРИДУМАЛ
сложный, неоднозначно
результативный вариант источника идеи.
Создание нового рынка,
преодоление консерватизма потребителей
УВИДЕЛ И РЕАЛИЗОВАЛ ЛОКАЛЬНО
Самый распространенный и надежный
способ получения идеи
КТО-ТО ПРЕДЛОЖИЛ
Знакомые, друзья,
родственники, коллеги
«+» есть заинтересованный партнер,
готовый разделить риски проекта
13.
ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕЙ14.
ИСТОЧНИКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙДЕФИЦИТ НА РЫНКЕ
ИЗМЕНЕНИЯ ВО ВСЕМ
ДЕМОГРАФИЯ, МОДА, ПРЕДПОЧТЕНИЯ, ЗАКОНЫ
ДОСТУП К РЕСУРСАМ
СЫРЬЕВАЯ БАЗА / ТЕХНОЛОГИИ / ПОМЕЩЕНИЯ
НОВЫЕ ЗНАНИЯ
НОВЫЕ ПРОДУКТЫ И ТЕХНОЛОГИИ,
ДАЖЕ НА ОСНОВЕ ТРАДИЦИОННЫХ ИДЕЙ
15.
ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙЕсли Ваш знакомый занимается чем-то, что ему
приносит хороший доход, то это не значит, что и Вы
сможете
успешно
реализовать
бизнес-идею.
Успешный запуск бизнеса зависит от множества
факторов, которых у Вас может не оказаться
Не стоит начинать первый бизнес с масштабного
проекта. Начните с малого и масштабируйте
Не стоит придумывать то, что уже есть.
Всегда стоит подумать, нужно ли это конечному
потребителю
16.
ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙИдея не соответствует
потребности рынка
800 руб. за кг.
и 10% Рентабельность
17.
ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙНЕ БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА
ВЫСОКАЯ АКТИВНОСТЬ КОНКУРЕНТОВ
18.
ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙНедооценка своих возможностей
19.
КРИТЕРИИ ОТБОРАБИЗНЕС-ИДЕЙ
20.
Рентабельностьвысокая прибыль
__________________
низкая себестоимость
Наличие помещения
его отсутствие для ведения бизнеса «-»
Наличие материальных средств
(начальный капитал) наличие собственных денег «+»
Наличие рынка
наличие спроса и востребованности на продукт «+»
Доступ к поставщикам
знание поставщиков или рынка,
где можно купить сырье и материалы
по низким ценам и высокому качеству «+»
21.
Наличие трудовых ресурсовзнакомые, родственники, друзья, которых
можно привлечь к реализации бизнеса «+»
Ваши профессионально-технические навыки
отсутствие их при производстве продукта
может быть «-» если вы планируете участвовать
в процессе производства при небольшом штате
Минимальная степень риска
новый продукт, неизвестен рынку и это может быть «-»
Доступ к финансовым ресурсам
возможность получения кредитов,
субсидий, гарантий «+»
22.
ГРУППОВАЯ РАБОТАПРИДУМАТЬ 3 ЛЮБЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ
23.
КРИТЕРИИ ОТБОРАБИЗНЕС-ИДЕЙ
24.
Бизнес-идея, получившаямаксимальное количество «+»
будет считаться самой оптимальной
и приемлемой для реализации
Далее нужно наращивать компоненты,
где отобранная бизнес-идея получила «-»
наличие всех критериев в целом должно
обеспечить успешную реализацию бизнеса
25.
КРИТЕРИИ ОТБОРАБИЗНЕС-ИДЕЙ
26.
ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙПРОДАЖА ИДЕИ ДРУЗЬЯМ И ЗНАКОМЫМ
правило 10 / 8 / 5
ОЦЕНКА ЭКСПЕРТА
из области где вы хотите создать бизнес
ПРОВЕРЯЕМ СПРОС
по поисковой системе или в социальных
сетях
27.
Пример: wordstat.yandex.ru28.
АНАЛИЗБИЗНЕС-ИДЕИ
29.
30.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ - внутренние характеристикибизнеса,
обеспечивающие
конкурентное
преимущество на рынке или более выгодное
положение относительно конкурентов
низкие цены
выгодное месторасположение
большая база постоянных клиентов
31.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (недостатки) – внутренниехарактеристики бизнеса, затрудняющие рост бизнеса,
мешающие продукту лидировать на рынке
непрофессионализм персонала
малый ассортимент товара
отсутствие рекламной стратегии бизнеса
32.
ВОЗМОЖНОСТИ – внешние факторы, позволяющиеувеличить объем продаж или прибыль.
Важную роль для определения всех возможностей
бизнеса, играет регион нахождения
Выводя новый продукт в регионе, есть
вероятность некоторое время быть монополистом,
до появления конкурентов
33.
УГРОЗЫ – внешние факторы, находящиеся вокругпотенциального бизнеса, которые могут снизить
объем продаж или уровень прибыли предприятия в
будущем
Высокая конкуренция
Изменение налогов, может привести к росту цен
34.
Заполните SWOT-анализвыбранной бизнес-идеи
35.
ПРИМЕР заполненияSWOT-анализа бизнес-идеи «ИННОГИД»
36.
ПРИМЕР оценкиSWOT-анализа Бизнес-идеи «ИННОГИД»
37.
Оцените идею вашей группыпо результатам SWOT-анализа