Приватне акціонерне товариство “Кременчуцький завод дорожніх машин”

1.

Приватне акціонерне товариство
“Кременчуцький завод дорожніх
машин”
Підготувала студентка МН-20-1 Павлуша Тетяна

2.

1. Опис сфери діяльності ПрАТ «Кредмаш»,
продукції, що виробляє підприємство та ринків
її реалізації.
Приватне акціонерне товариство
«Кременчуцький завод дорожніх машин»
("КРЕДМАШ") – ключовий виробник
асфальто-змішувальних машин і
запчастин до них.
Товариство знаходиться в Полтавській
області, у місті Кременчук. Із середини 19
століття підприємство зосередило увагу
на виробництві та продажі асфальтозмішувальних, ґрунто-змішувальних
машин, професійних засобів для
транспортування машин: бітумовозів,
автогудронаторів, комбінованих
дорожніх машин з поливомиєчним і
піскорозкидальним обладнанням. Від
початку 1949 року вироблено більше 20
тисяч механізмів для виготовлення
якісного асфальту. Продукція заводу
продається за межами України у 50-тьом
країнам.

3.

Підприємство виробляє асфальтнозмішувальні установки та запасні частини
до них. Основні продукти компанії:
асфальто-змішувальні установки КДМ206, КДМ-208, КДМ-209, КДМ-207, КДМ205, ДС-168, ДС-185, КДМ-201;
ґрунто-змішувальна установка ДС-50Б;
регенератори асфальту;
міні гудронатори;
піско-розкидувачі;
снігоприбиральні відвали;
опалювальні котли;
закаточні машинки.
Ринок реалізації
продукції – Україна.

4.

2. Аналіз зовнішнього середовища ПрАТ
«Кредмаш» (з використанням PEST-аналізу)
Таблиця 2.1. Матриця PEST- аналізу ПрАТ «Кредмаш»
P
Політичні фактори
1. Військові дії на сході України.
2. Відкладення підписання економічної частини Договору
про асоціацію з ЄС.
3. Нестабільність уряду.
4. Погіршення торгівельних стосунків із Росією.
5. Митне законодавство.
S
Соціальні фактори
1. Досить великий розрив між рівнями заробітної плати і
потреб працівника.
2. Відтік кваліфікованих інженерних кадрів.
3. Велика кількість незайнятого працездатного населення.
4. Теоретична база для підготовки та перекваліфікації
кадрів застаріла.
5. Наявність висококваліфікованих ІТ-спеціалістів
E
Економічні фактори
1. Загрозливо висока інфляція.
2. Недостатньо платоспроможні можливості внутрішнього
ринку.
3. Низький рівень залучених коштів у підприємства.
4. Динамічне зростання цін на сировину та енергоресурси.
5. Недостатній обсяг інвестицій у машинобудування.
6. Несприятливе ринкове середовище.
T Технологічні фактори
1. Досить активне зношування основних фондів.
2. Значний термін упровадження нових технологій.
3. Залежність від постачальників вузлів, деталей та
комплектуючих з інших країн.
4. Наявність високотехнологічного обладнання в галузі
машинобудування.

5.

3. SWOT-аналіз АТ «Лубнифарм»
Можливості:
1)
Загрози:
відкритий вихід на ринок Європи, азійський
1)
ринок;
2)
3)
втрата ринка збуту на території Російської
Федерації;
можливість розширення асортименту
2)
коливання курсу національної валюти;
продукції;
3)
недостатнє фінансування виробничої
використання НТП для вдосконалення якості
продукції.
діяльності підприємства;
4)
активна діяльність конкурентів на ринках
збуту продукції;
5)
Сильні сторони:
недостатній захист держави.
В умовах перехідного ринку підприємство має
Появі нових конкурентів на ринку збуту можна
можливість
виробництва
протиставити: переваги у ціновій політиці, якості
унікальні конструкторські розробки;
продукції та зменшити собівартість продукції за
продукції; покращення сервісного обслуговування;
2)
висока кваліфікація персоналу;
допомогою: використання маркетингу; найманих
удосконалення маркетингової діяльності; випуск
3)
випуск продукції згідно вимогам якості
професіональних
продукції
міжнародного стандарту ISO
асфальто-змішувальних установок згідно вимогам і
1)
висока
надійність,
інноваційні
рішення,
збільшити
обсяги
менеджерів;
виробництва
згідно
міжнародних
стандартів
із
врахуванням потреб споживачів.
стандартам ЄС, зміни асортименту.
Слабкі сторони:
Випуск нової продукції та пошук нових ринків
Для подолання слабких сторін використовуються
недостатня якість сервісного обслуговування
збуту,
переваги
клієнтів;
підвищити конкурентоспроможність підприємства;
зменшувати вплив слабких сторін та загроз на
технологічна обмеженість виробництва,
підвищити ліквідність та його платоспроможність.
діяльність ПрАТ «Кредмаш» й використовувати
наявність морально-застарілого обладнання;
Також необхідно підвищувати
отримані
3)
обмежений кадровий ресурс;
праці, рівень середнього заробітку та залучати
4)
високий рівень зношення активної частини
висококваліфікованих фахівців.
1)
2)
основних фондів.
а
отже
нових
споживачів
дозволяє:
продуктивність
організації.
можливостей.
знання
при
Тому
формуванні
необхідно
стратегії

6.

4. Аналіз фінансових результатів діяльності
підприємства в динаміці з висновками щодо
перспектив зростання або відновлення його
прибутковості
200000
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
2018 рік
2019 рік
2020 рік
Валовий прибуток
Фінансовий результат від операційної діяльності
Чистий прибуток
Лінійний тренд
Рисунок 4.1. – Фінансові результати ПрАТ «Кредмаш», тис. грн.

7.

5. Аналіз фінансового стану ПрАТ «Кредмаш»,
аналіз структури та динаміки його майна,
структурних змін в джерелах формування його
майна та оцінку ризиків фінансової взаємодії з
ним в найближчі три роки
600000
571264
500000
540498
19,25%
31.12.2018
460936
83,86%
400000
300000
244171
200000
100000
109956
23,75%
31.12.2019
80,81%
109473
45,18%
31.12.2020
0
31.12.2018
31.12.2019
84,17%
31.12.2020
0,00%
1. Необоротні активи
2. Оборотні активи
Рис. 5.1. – Динаміка активів ПрАТ «Кредмаш»
20,00%
40,00%
1. Необоротні активи
60,00%
80,00%
100,00%
2. Оборотні активи
Рис. 5.2. – Структура активів ПрАТ «Кредмаш»

8.

600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
31.12.2018
31.12.2019
31.12.2020
31.12.2018
0,16%
31.12.2019
0,69%
31.12.2020
0,56%
66,70%
33,14%
81,15%
18,16%
79,92%
19,52%
0,00% 10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%80,00%90,00%
1. Власний капітал
1. Власний капітал
2. Довгострокові зобов’язання і забезпечення
3. Поточні зобов’язання і забезпечення
Рис. 5.2. – Динаміка пасивів ПрАТ «Кредмаш»
2. Довгострокові зобов’язання і забезпечення
3. Поточні зобов’язання і забезпечення
Рис. 5.2. – Структура пасивів ПрАТ «Кредмаш»

9.

Золоте правило балансу
підприємства
Оптимальним є наступне співвідношення:
ТзП > ТзВ > Тз ВК > ТзА
Таблиця 5.5. Аналіз співвідношення темпів росту
Аналіз співвідношення темпів росту
Звіт
31.12.2018
Чистий прибуток
31.12.2019
Темп росту, %
31.12.2020
2018-2019
2019-2020
64883
29765
69135
45,87
232,27
Виторг від реалізації
1074933
970004
1086774
90,23
112,03
Власний капітал
453600
462859
513200
102,04
110,87
Сукупні активи
681220
570409
642117
83,73
112,57
2018-2019: ТзП < ТзВ < Тз ВК > ТзА
2019-2020: ТзП > ТзВ > Тз ВК < ТзА,
Проаналізувавши дані, можемо сказати, що у 2018-2019 році ПрАТ «Кредмаш» мала складну
ситуацію з чистим прибутком і виторгом від реалізації, але у 2019-2020 році зайняла досить гарну
позицію, але ще є куди прагнути.

10.

6. Оцінку рівня інвестиційної привабливості ПрАТ «Кредмаш»
Відповідність фактичного значення
Індикатори
Формули обчислення
1.2.
Частка
браку
у Обсяг браку продукції/обсяг виготовленої
виготовленій продукції
1.3.
Частка
середньогалузевому: (відповідає – 1 б,
середньогалузеві значення
продукції
Збільшення ≥ середньогалузевого
показника
Зменшення (з урахуванням
технології виробництва)
інноваційних Інноваційних виробничих технологій / Усі Збільшення ≥ середньогалузевого
виробничих технологій
нормативно-критеріальному та
не відповідає 0 б)
2018
2019
2020
1
0
1
1
0
1
1
1
1
3
1
3
1
0
1
0
0
1
0
0
1
1
0
1
Виробничо-технологічні(Івт)
1.
1.1. Обсяг товарної продукції
Нормативно-критеріальні та
наявні технології
показника
Сума
2. Фінансово-економічні (І фе)
Дохід від реалізації продукції (товарів,
2.1.Чистий дохід
робіт, послуг) – (ПДВ + акцизний збір +
Збільшення ≥ середньогалузевого
інші збори та податки з обороту + інші
показника
вирахування з доходу)
2.2. Чистий прибуток
2.3. Обсяг кредиторської заборгованості
за товари, роботи, послуги
2.4. Обсяг дебіторської заборгованості
Валовий прибуток – Податок на прибуток
-
-
Збільшення ≥ середньогалузевого
показника
Зменшення ≤ середньогалузевого
показника
Зменшення ≤ середньогалузевого
показника

11.

Сума
2
0
4
1
0
1
1
1
0
2
1
1
1
0
1
1
0
0
2
0
1
Так
1
1
1
Збільшення ≥ 0,1
1
0
1
2
1
2
3. Соціально-управлінські (І су)
3.1. Середній рівень заробітної плати
3.2. Продуктивність праці
Заробітна плата усіх працівників / Кількість
Збільшення ≥ середньогалузевого
працівників підприємства
показника
Обсяг валової продукції / Чисельність виробничого
Збільшення ≥ середньогалузевого
персоналу
показника
Сума
4. Маркетингово-логістичні (І мл)
4.1. Коефіцієнт забезпечення замовленнями
4.2. Витрати на утримання запасів готової
продукції
Загальний обсяг замовлень / Можливий обсяг
Збільшення ≈1
виконання замовлень
Норма витрат на утримання запасів готової
продукції х Обсяг запасів готової продукції на
Зменшення ≤ середньогалузевого
складі
показника
Сума
5. Товарно-розпізнавальні (І тр)
5.1. Наявність та впізнаваність товарного знаку
Виручка від реалізації продукції підприємства /
5.2. Частка ринку
Сукупний обсяг продажу продукції на певному
ринку
Сума
6. Майнові (І м)
6.1. Наявність у власності підприємства
земельних ділянок
-
Так
1
1
1
-
Так
1
1
1
2
2
2
6.2. Наявність у власності підприємства
майнових комплексів (будівель, споруд)
Сума

12.

Таблиця 6.2. Матриця визначення загальної оцінки груп індикаторів експрес-діагностики
інвестиційної привабливості підприємства
Кількість індикаторів, що відповідають нормативно-критеріальним та
Кількість індикаторів у групі
середньогалузевим значенням
1
2
3
4
5
0
0
0
0
0
0
1
1
0,5
0,33
0,25
0,2
2
-
1
0,66
0,5
0,4
3
-
-
1
0,75
0,6
4
-
-
-
1
0,8
5
-
-
-
-
1
Визначивши загальну оцінку кожної групи індикаторів та розрахувавши
їх вагомості, визначають інтегральний рівень інвестиційної привабливості
підприємства за формулою:
де Iinn – інтегральний рівень інвестиційної привабливості підприємства;
КВ – вагомість j-ї групи індикаторів;
bj – загальна оцінка j-ї групи індикаторів.

13.

Таблиця 6.3. Визначення інтегрального рівня інвестиційної привабливості
умовного підприємства
Загальна оцінка групи
Групи індикаторів
KBj bj
Вагомість
індикаторів
2018
2019
2020
Виробничо-Технологічні (Івт)
1
0,33
1
Фінансово-Економічні (Іфе)
0,5
0
Соціально-Управлінські (Ісу)
1
Маркетингово-логістичні (Імл)
складових
2018
2019
2020
0,22
0,22
0,0726
0,22
1
0,34
0,17
0
0,34
0,5
0,5
0,11
0,11
0,055
0,055
1
0
0,5
0,11
0,11
0
0,055
Товарно-Розпізнавальні (Ітр)
1
0,5
1
0,11
0,11
0,055
0,11
Майнові (І м)
1
1
1
0,11
0,11
0,11
0,11
0,83
0,2926
0,89
Інтегральний рівень інвестиційної привабливості підприємства

14.

Таблиця 6.4. Таблиця-ідентифікатор результатів експрес-діагностики інвестиційної
привабливості підприємств
Суми отриманих
Рівень інвестиційної
Лінгвістичне визначення рівня інвестиційної
бальних оцінок
привабливості підприємств
привабливості підприємства
Високий рівень інвестиційної привабливості
0,76 - 1
1
підприємства
Задовільний рівень інвестиційної привабливості
0,36 – 0,75
2
підприємства
Низький рівень інвестиційної привабливості
0 – 0,35
3
підприємства
Отже, за таблицею, наведеною вище, можна констатуємо, що наше
підприємство мало високий рівень інвестиційної привабливості у 2012019 роках, а у 2020-му році – Задовільний рівень інвестиційної
привабливості.

15.

Дякую за увагу!