Особенности командной работы

1.

Особенности командной работы

2.

Работу выполнил
студент группы 1221125
Штейников М.С.

3.

Команда – небольшая группа, имеющая общую
цель и взаимодействие между членами группы.
Командная работа – это эффективная
деятельность команды, некая совместная работа
группы специалистов.

4.

Основные черты командной работы:
1.Совместная работа: команда – это не сумма
отдельных частей, а единое целое.
2.Коммуникация: в команде каждый участник
открыт и честен с другими.
3.Синергия: эффект от совместной работы команды
превосходит эффект от работы отдельных людей.

5.

801-1000
13-18
Отличие командной работы от сотрудничества:
1.Сотрудничество – это совместная деятельность,
в результате которой все стороны получают ту или
иную выгоду.
2.Эффект синергии достижим лишь в команде.
3.Команда менее подвержена влиянию из вне.
4.В команде каждая достойная идея тщательно
обсуждается, как и отдельные ее детали.
5.В командной работе все ошибки лучше
выявляются.
322
10

6.

Плюсы и минусы командной работы:
«+»
«-»
Соблюдение интересов
Доп. Затраты времени
Большая продуктивность
Выявление ошибок
Долгие дискуссии
Долгая организация
Меньше шанс упустить
важные моменты
Получение навыков
Возможность
разногласий
Нагрузка интровертам

7.

Специалисты интернет-корпораций изучили сотни
команд чтобы вывести формулу успешности.
Гипотеза была в том, что чем более сильных и
подходящих друг другу по характеру участников
набрать в команду, тем больших вершин она
добьётся. Но оказалось, что командный триумф
зависит и от других факторов.

8.

1.Психологическая безопасность. У каждого
должна быть возможность и комфортная среда,
чтобы высказаться, честно сказать, что не поняли
задачу, недооценили сложность или не успевают к
дедлайну.

9.

2.Уверенность во взаимной надёжности. Трудно
достичь успеха, вечно оглядываясь на ленивого и
безответственного товарища. Доверие к коллегам –
важная деталь, и оно должно быть оправданным.

10.

3.Чёткие задачи и сроки выполнения. Чем яснее
участники понимают, что, как и когда нужно
сделать, тем лучше результат. Слишком подробных
технических заданий не бывает. Преуспевает та
команда, которая знает, к чему идёт.

11.

4.Личные цели тоже нужно учитывать и создавать
условия для их достижения. Кто-то приходит на
работу, чтобы отвезти семью в отпуск, кто-то ищет
самореализации и места, где почувствует себя
полезным, кто-то ищет возможность развить свои
профессиональные навыки.

12.

Навыки командной работы приходят не только со
временем, их также нужно самостоятельно
улучшать. Для этого нужно придерживаться
следующих советов:

13.

1.Поддерживать коллег. Если кто-то ошибся, не
спешите сообщить об этом руководителю или
посплетничать за обедом. Продуктивнее и
выгоднее – помочь и вместе исправить проблему.

14.

2.Не вести счёт. Соперничество полезно, но в
ограниченных дозах: цель работы не должна
сузиться до стремления утереть нос коллегам.
3.Признавать ошибки и давать честную обратную
связь. Лесть, принижение чужих заслуг, молчание
вместо необходимой критики – всё это может быть
полезно для карьерного роста. Но не для успеха
команды и качества продукта.

15.

4.Уважать чужое мнение. Слушать и слышать
мнение окружающих важно для хорошего
взаимодействия между сотрудниками.
5.Ходить на корпоративы и прочие коллективные
мероприятия. Необязательно на все, но иногда
проводить время с коллегами вне рабочих задач –
самый простой способ лучше узнать тех, с кем
работаешь.

16.

Следовать подобным правилам – первый шаг,
второй – практиковаться:
1.Регулярно запрашивать фидбэк. Критика, которую
сами попросили, ударит мягче, чем те же замечания
в обязательном отзыве коллег или начальства.
2.Наблюдать
за
природными
командными
игроками. Анализируйте окружение. Замечайте, как
коллеги поддерживают друг друга, страхуют и
отвечают на вопросы.

17.

3.Слушать. Чем больше мнений, идей, гипотез
услышите, тем больше шанс вовремя поддержать
интересный проект.
4.Проявлять инициативу. Активно берите задачи в
работу.
5.Учиться наслаждаться совместным процессом.

18.

В каждой команде есть 3 типа игроков: одиночка,
командный игрок и лидер. Рассмотрим каждый их
них.

19.

Представьте, что мы общаемся с человеком,
который «Якает», ищет личную выгоду и
ориентирован на индивидуальный результат. Перед
нами ярко выраженный Одиночка. Человек,
практически всегда, готовый нести ответственность
за собственные решения и поступки.

20.

Если в разговоре с нами собеседник часто говорит
«МЫ» и хочет, чтобы «всем и всегда было
хорошо», то общение происходит с Членом
команды
–
человеком,
который
хорошо
взаимодействует с другими. Он активно участвует
в формировании микроклимата группы и легко
управляем оптимальным соотношением «кнута и
пряника».

21.

Если при разговоре с собеседником мы понимаем,
что он воспринимает успехи своей команды как
собственные, именно он принимает решения и
берет на себя ответственность за командные
действия в целом, то перед нами – Лидер.

22.

Для улучшения навыков командной работы можно
применять различные игры, так как они
способствуют лучшему взаимодействию между
участниками команды.

23.

Одна из таких игр – две правды и одна ложь. Она
позволяет участникам лучше узнать друг о друге и
найти сходства, о которых они и не подозревали.

24.

Подведём итоги. В совершенстве овладеть
командной работой могут только сплочённые
коллективы, где каждый взаимодополняет друг
друга и знает свою задачу. Такие команды могут
выполнить работу куда быстрее и лучше, чем
профессионалы, действующие по одиночке.
Работать в команде полезно не только для
эффективного получения результата, но и развития
профессиональных навыков.

25.

Спасибо за внимание!