Экспорт-импорт кезіндегі жеткізілім тізбегінің субъектілері

1.

Импорт пен экспорт - бұл жеткізілім тізбегін басқарудың бөлігі. SCM - бұл
сатушыдан өндіріс процесі арқылы соңғы тұтынушыға дейін өнімнің
жоспарлануын, бақылауын және орындалуын қажет ететін кең ауқымды
қызмет.
Компанияның операцияларды ұлттық шекаралардан тыс кеңейту туралы
шешімі көптеген жаңа бизнес мүмкіндіктерін ашуы мүмкін. Алайда,
халықаралық сауда өзінің қиыншылықтарымен бірге жүреді, және осы
саладағы мамандар ойын күштерін терең түсінуі керек.
Импорт, экспорт және логистикалық менеджментінің интеграциясы
халықаралық сауданың стратегиялық және техникалық аспектілерін басқара
алу үшін тиімді құрал болуға бағытталған.
Логистиканың импорттық және экспорттық бизнестегі маңызы сөзсіз
және сіздің компанияның жетістігінің маңызды аспектілерінің бірі болуы
мүмкін. Өз өнімдеріңізді тиімді, дәл және сенімді түрде уақытында және ішкі
немесе халықаралық деңгейде қалдырылған жағдайда қамтамасыз етудің ең
жақсы жолы - бұл үшінші тарап логистикалық компаниясын жалдау. 3PL
провайдерін жалдау сізге өзіңіздің қасиетті уақытыңыздың бір бөлігін
қайтарып беріп қана қоймайды, сонымен қатар сіздің клиентіңізге тұрақты
жеткізілім беруге және бүкіл процесті нақты уақытта қадағалап отыруға
ресурстарыңыз бар екеніне сенімділік береді.
Экспорт-импорт кезіндегі жеткізілім тізбегінің субъектілері.
Экспортты басқару компаниясы
Экспортты басқарушы компания (EMC) бұрын заттарды экспорттамаған
компанияларға қызмет ұсынады. ОӘК компанияның ішкі экспорт бөлімі
болған жағдайда алатын барлық қызметтерді ұсынады. ОӘК экспорттық
құжаттармен айналысады және компанияның шетелдік нарықтағы агенті
ретінде жұмыс істейді. Ол заттарды тікелей сатуды немесе сату
тапсырыстарын өңдеу үшін сату бөлімін басқаруды қамтуы мүмкін.
Экспорттық сауда компаниясы
Экспорттық
сауда
компаниясы
тауарларды
оларды
жалдайтын
компанияларға экспорттайды. Сауда компаниясы шетелдік нарықта өнімді
сататын және сататын компанияларды анықтайды және олармен жұмыс

2.

істейді. Экспорттық сауда компаниясы экспорттық құжаттаманы,
логистиканы және тасымалдауды қамтитын қызметтерді ұсынады.
Пакеттерді экспорттау
Экспорттық орау компаниясы экспортпен таныс емес компанияларға қызмет
көрсетеді. Кейбір елдер қаптаманың нақты сипаттамаларын талап етеді, ал
экспорттаушының бұл мәселелердегі білімдері жаңа бастаған экспорттаушы
үшін өте маңызды. Сондай-ақ, экспортты ораушы фирмаларға өз
элементтерін орауға арналған тиісті дизайн және материалдар туралы кеңес
бере алады. Буып-түю компаниялары, сонымен қатар, жеткізілетін заттардың
санын көбейтіп, жеткізілім құнын төмендететін етіп, орамдарды
минимизациялауда компанияларға көмектесе алады.
Кедендік делдалдар
Кеден брокері компанияларға кедендік ережелермен байланысты мәселелерді
болдырмауға және толық кедендік процестермен айналысуға көмектесе
алады. Бастапқы экспорттаушы үшін көптеген елдердің кедендік талаптарын
түсіну қиын болуы мүмкін, ал кедендік брокердің білімі мен тәжірибесі
өмірлік маңызы бар.
Көптеген елдерде экспорттаушыға әрдайым айқын бола бермейтін заттарды
импорттауға қатысты арнайы заңдар мен құжаттама талаптары бар. Кедендік
брокер компанияға көптеген елдерге экспорттағанда қажет болатын
қызметтердің толық пакетін ұсына алады.
Жаһандық жеткізілім тізбегінің қиындығына байланысты компаниялар
фасилитаторлар мен делдалдардың тәжірибесін қолданған кезде жаңа
нарықтарда тез табысқа жете алады. Алайда, бұл қызметтер экспортталатын
заттардың бағасына шығындар қосады.

3.

Экспорт-импорт
міндеттері:
бойынша
жеткізілім
тізбегіндегі
бизнес
өкілдерінің
- толық аутсорсингтік импорттау / экспорттау қызметтерін пайдалану
арқылы шығындарды азайту;
- тәуекелді азайту және жобаның бақылауын күшейту;

4.

-
супервайзер ретінде үйлестіру және/немесе соңғы жауапкершілікке
(бірлескен) негізделген бизнес өкілі болу.
Экспорт-импорт
функциялары:
бойынша
жеткізілім
тізбегіндегі
бизнес
өкілдерінің
• сатып алу және сатып алу қызметтері;
• сату қызметтері;
• сауда, импорт және экспорт бойынша консультация;
• жобалау және өндіріс инженері
• басқаруды жеделдету
• логистикалық басқару
• лицензияланған кедендік делдалдық
• қаржылық және заңгерлік қызметтер
Экспорт-импорт
операциялар:
бойынша
жеткізілім
тізбегінде
орындалатын
- нарыққа шолу, эталон (экономикалық және демографиялық зерттеулер мен
талдаулар, импорттау немесе экспорттау, өткізу немесе сатып алу әлеуеті)
- техникалық-экономикалық негіздемелер (іскери жағдайларды талдау)
- шығындар мен кірістерді бағалау, бюджеттерді бағалау
- кәсіпкерлік тәуекелді бағалау
- шығындарды төмендету стратегиялары
- салалық стандарттар мен ережелерге сәйкестік
- сәйкестік аудиті
- сауда жоспарлары (импорт / экспорт, сатылымға кіру, көздер)
- жеткізу тізбегін жобалау және оңтайландыру
- жобалау және жасау бойынша инженерлік кеңес

5.

- логистикалық басқару бойынша кеңестер және оңтайландыру (жеткізу,
сақтау және тарату)
- басшылықтың кеңесін жеделдету
- буып-түюге арналған кеңестер
- кедендік және салықтық төлемдер
- қаржы және төлем келісімдері
- сақтандыру
- гранттар мен жеңілдіктер алуға
- аутсорсингтік қызметтер бойынша серіктестерді таңдау және басқару
- іскери серіктестікті таңдау және құрылымдау
- құқықтық нормалар және бухгалтерлік қолдау
- кілтке дейін шешім, жобалау және дайындау
- интеллектуалды меншікті IP қорғау (патенттер, сауда белгілері, құпия
бизнес ақпарат, авторлық құқықтар)
- маркетингтік кеңес беру (маркетингтік микс, тарату арналары)
- сауда миссиялары (ұйым әлеуетті клиенттер мен жеткізушілерге бару және
бару, сауда жәрмеңкелері мен іс-шаралар, сектор ұйымдары және басқа
агенттіктер)
- дауларды шешу
Экспорт-импорт бойынша жеткізілім тізбегін жобалау операциялары:
- инженерлік кеңес, аутсорсингтік инженерлік қызмет серіктестерін таңдау
және басқару
- прототиптеу

6.

- жалпы инженерлік қолдау
- жергілікті техникалық және заңдық нұсқаулықтарға және / немесе талап
етілетін сапа белгісіне өнімді сертификаттау
- техникалық қайта құру (жергілікті сәйкестік, шығындарды оңтайландыру,
жаңа функциялар және (интеграция) қосымшалар (кері инженерия))
- мердігерлер мен жеткізушілерді таңдау, соның ішінде инженерлік бейімдеу
жеткізушілерінің сипаттамалары (кеңейту мүмкіндіктері)
- материалды және жеткізушілерді басқару
- сапаны бақылау құрылымы
- негізгі және егжей-тегжейлі (өндірістік) жобалауды, шығарылымды
бақылау
- өнімнің өнеркәсіптік дизайны (жергілікті нарық үшін тартымдылығын
арттыру)
- пакеттің дизайны (функционалдылық, нұсқаулық, (қайта) - бренд,
шығындарды азайту, жаңа технологиялар / материалдар)
Экспорт-импорт бойынша жеткізілім тізбегін басқару операциялары:
- жедел кеңес беру, аутсорсингтік жеделдету қызметтері бойынша
серіктестерді таңдау және басқару
- жоба менеджменті
--- сәйкестікті басқару (келісімшарттар,
қолданыстағы стандарттар)
техникалық
шарттар
және
--- кестелерді басқару (инжиниринг, өндіріс, жеткізу, төлемдер)
--- ауытқулар мен дауларды басқару (аяқталмаған өндіріс, тар жолдар,
маңызды кезеңдер, кешіктіру, айыппұлдар)
- жобаны бағалау
- жобаны қолдау мен бақылауды шектеу (тек маңызды және қажетті ісшаралар)
- барлық мердігерлер мен жеткізушілерді үйлестіру және бақылау

7.

- жеделдету қызметтерін үшінші тарапты (өрісті) басқару
- өндірісті / өндірісті бақылау (кіріс материалдары, аяқталмаған өндіріс,
аралық сақтау, шығыс тауарлары)
- басқару және әкімшілік рәсімдер (стандарттар, сапа ережелері және
сертификаттау, нұсқаулықтар, жоспарлар және техникалық құжаттар /
сызбалар, түпнұсқалық және өнім сертификаттары, беру және іске қосу
файлдары)
- сапаны бақылау QC & (бастапқы) тестілеу
- сапалы аудит
- орау / тасымалдауды зерттеу
- өнімділікті басқару (далалық инспекция және жұмыс үстелін зерттеу,
ауытқуларды бақылау)
- барысы туралы есептер (сәйкестік жағдайы, кестелер және ауытқулар /
даулар)
- қажетті шаралар бойынша нақты және практикалық ұсыныстар
- тауарлардың жөнелтілуін тексеру
- кеңейтілген қадағалау және уақытша (дағдарыстық) басқару
- іске қосу (орнату жүйелері үшін)
--- пайдалануға берудің белгіленген жоспарын жасау (кестелерді, мақсаттар
мен ниеттерді қоса)
--- мердігерлерге нұсқау беру және оларға жағдай жасау
--- спецификацияны қарау (жобалау мен құрылыстың келісімшарттарға,
техникалық шарттарға және қолданыстағы стандарттарға сәйкестігі)
--- спецификация проблемалары туралы есеп беру
--- іске қосу сынағы, шығу күні
--- функционалды өнімділікті сынау (FPT дербес элементтері)
--- функционалды өнімділікті сынау кезінде анықталған проблемалар немесе
әлсіздіктер туралы хабарлау
--- операциялық өнімділікті сынау (OPT, біріктіру жүйесі)

8.

--- анықталған операциялық өнімділіктің проблемалары немесе кемшіліктері
туралы хабарлау
--- соңғы комиссияның мақұлдау сынағы
--- өнімділікті растау
Руанда Индустрия, сауда және EAC істері министрлігінің
(MINEACOM) екі маңызды саясатының басымдықтары қазіргі уақытта
экспортты ілгерілетуге және «ішкі/сыртқы жеткізілім тізбегін қалпына
келтіру» арқылы импорттық заң жобасына қатысты зерттеулер жүргізді.
Бұл жоба екі салада да экспорт/импорт және жеткізілім тізбегі
арасындағы байланысты жақсы түсіну үшін фирма деңгейінде өтті.
Бірінші зерттеу экспорттың жеткізілім тізбегіне әсеріне бағытталған. Бұл, ең
алдымен, фирмалар экспорттаушы болған кезде олардың өнімділігі қалай
өзгеретінін қарастырады. Сондай-ақ, экспорттаушылар жеткізушілерінің
өнімділік әсерлері (бұзылу) бар-жоғын қарастырады. Ақырында, зерттеу
фирмалар сапасыз жеткізушілерден сапалы жеткізушілерге дейін жаңарған
кезде оның жеткізілім тізбегінің құрамына жалпы әсер ететіндігін тексереді.
Экспорттың жеткізілім тізбегіне салдарлық әсерін анықтау үшін бұл зерттеу
Руанда Шығыс Африка қоғамдастығына кіргеннен кейін бастан кешірген

9.

көлік шығындарының үлкен құлдырауын пайдаланады. Бұл жаңа
экспорттаушылардың пайда болуына және дәстүрлі емес экспорттық
тауарлардың өсуіне әкелетін сыртқы ‘соққыны’ қамтамасыз етеді, демек
экспортқа пайдалы ‘табиғи эксперимент’ ұсынады.
Екінші зерттеу жеткізілім тізбегіндегі импорттың рөліне қатысты. Бұл 3-5
секторды талдаумен және импортталатын тауарлардың түрімен және
жергілікті көздермен жасалады. Мұндағы басты назар осы сектордағы кейбір
фирмалардың не үшін сол сектордағы басқа өнімдерді импорттайтындығын
талдауға аударылатын болады (мысалы, тауарларды импорттайтын ең жақсы
5 қонақ үй, жергілікті деңгейден келетін орта деңгейдегі қонақ үйлермен
салыстырғанда). Жергілікті көздердегі кедергілерді және басқа фирмалардың
бұл қиындықтарды қалай бағындырғанын түсіну үшін қатаң сұхбаттасу
жалғасады. Бұл жобаның мақсаты - дүниежүзілік құндылықтар тізбегін «ішкі
нарықты қайтарып алуға» дайын 6-10 өнімді анықтау.
Экспортты ілгерілету және ішкі нарықты қайта қалпына келтіру бойынша
қатаң мәселелерді анықтау Руанда Үкіметі үшін де, Индустрия, сауда және
EAC істері министрі үшін де IGC-ге осы зерттеулерді жүргізуді сұраған.
Зерттеулер MINEACOM-ның бірқатар стратегиялық жоспарларын, соның
ішінде ұлттық өнеркәсіптік саясатты және шағын және орта кәсіпкерлікті
(ШОБ) дамыту саясатын қайта қарауына негізделуі мүмкін.
Қызметтер
Тағы бірнеше себеп керек пе?
Көп қырлы 3PL компанияларының бір шаңырақ астында берері көп.
Үшінші тараптың логистикалық компаниялары жүк шығындарын басқару
қызметтерін жобалаудан, жеткізілім тізбегінен және ішкі және халықаралық
тасымалдау нұсқаларын ұсынудан бастап сіздің барлық логистикалық
қажеттіліктеріңізді қиындықсыз басқара алады. Бұған сонымен қатар қойма,
орындау және тарату сияқты қосымша құнды қызметтер кіруі мүмкін.

10.

Тәжірибелі провайдерлер сонымен бірге капиталды өздерінің барлық
процестерін оңтайландыру үшін инвестициялады, бұл шығындарды талап
етеді және сіздің компанияңызда қайталауға үлкен сараптама деңгейін қажет
етеді.
Құрлық, теңіз және әуе: 3PL қызмет жеткізушілері оған жетудің ең
жақсы әдісін табады
3PL авиакомпаниялармен, кемелермен, теміржолдармен және көлік
компанияларымен бірлесіп жұмыс істей отырып, өз желіңізбен өнімді тиімді,
қауіпсіз және үнемдейтін жолмен қалаған мақсатқа жету жолын анықтай
алады. Оны құрлықта, теңізде немесе әуе арқылы тасымалдау қажет болса да,
дұрыс қызмет көрсетуші порттан портқа және үйден есікке дейін алу,
қадағалау, жеткізу және сақтауды кәсіби басқаруға, үйлестіруге және басқара
алады. тауарлар.
Мықты жақтардың үйлесімі ең жақсы 3PL компаниясын жасайды
Бүгінгі таңда нарықтағы жетекші логистикалық компания болу үшін
компаниялар белгілі бір мықты жақтарын үнемі көрсетіп отыруы керек. Оған
мыналар жатады: ерекше қарым-қатынас және ұйымдастырушылық
қабілеттер, ықтимал проблемалық мәселелерді болжау (және жою)
мүмкіндігі, дұрыс технологияға инвестиция және «ақтауға болмайды» деген
оймен қателіктерге мүлдем төзбеушілік.
Сәттілік егжей-тегжейлі
Сіздің өнімдеріңізді жөнелтуге қатысатын әрбір жеке тұлғаның (және
олардың компанияларының) барлық аспектілерін микро-басқару мүмкін
болмағанымен, әр қадам сайын кәсіби қызметтен кем емес нәрсе талап етуге
болады. Табысты логистикалық компаниялар өз клиенттерімен, олардың
провайдерлерімен және жеткізіп берушілерді сатып алушылардың
өкілдерімен ашық және тұрақты байланыс орнатады және қолдайды. Бұл
сізге тыныштық сыйлап, жүктің қай жерде екендігі, егер қауіпсіз болса және
уақытында жеткізілсе екен деп уайымдап, энергияны ысырап етпеуіңізді
қамтамасыз етуі керек.
Сіздің өніміңіз сіз үшін маңызды және оны мақсатына жету - уақытында,
бюджет шегінде және зақымдалмауы - өте маңызды. Өзіңіздің
тұтынушыларыңыз үшін ең жақсы қызметті және ең жақсы өнімді өндіруге
және жасауға көңіл бөліңіз. Қалғанын сапаға бағытталған логистикалық
компания басқарсын.