Стратегическое управление и типология стратегий

1. «Стратегическое управление и типология стратегий»

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Самарский государственный технический университет»
(ФГБОУ ВО «СамГТУ»)
Кафедра «Управление и системный анализ теплоэнергетических и
социотехнических комплексов»
«Стратегическое управление и типология стратегий»
Выполнил: студент 5 курса, 9 группы
Мусаева П.В.
Проверил: Пименова О.В.
Самара 2023

2.

Стратегическое управление:
Стратегическое управление – это такой вид управления организацией,
который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует
деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое
регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные
воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных
преимуществ, что в конечном счете способствует выживанию организации и
достижению своих целей в долгосрочной перспективе.
?

3.

Задачи стратегического управления
В задачи стратегического управления организацией входят:
1. определение сферы деятельности компании и связанной с ней миссии;
2. превращение стратегии и миссии в конкретные задачи для работы;
3. выполнение стратегического анализа среды для работы компании;
4. разработка стратегии для достижения целей;
5. оценка выполненных работ и корректировка планов долгосрочного
развития компании соответственно последним тенденциям, условиям,
идеям и возможностям.
?

4.

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти
взаимосвязанных управленческих процессов:
?

5.

При определении стратегии фирмы руководство
сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с
положением фирмы на рынке:
Какой бизнес
прекратить ?
Какой бизнес
продолжить?
В какой бизнес
перейти?
?

6.

Функции стратегического управления
Стратегическое управление предполагает реализацию следующих функций:
а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
б) определение средств достижение этих целей;
в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.
?

7.

Основные принципы стратегического управления
Принципы
стратегического
управления
организацией
отражают
закономерности, по которым развивается любой проект и бизнес. Они
описывают условия, необходимые для разработки успешной бизнесстратегии, и задают идеал управления организацией, к которому должен
стремиться менеджмент.
2

8.

Существуют 5 основных принципов, по которым создается и
реализуется стратегия. Они во-многом перекликаются и дополняют
друг друга.
Принцип
комплексности
п
р
и
н
ц
и
п
ы
п
5
р
Принцип
4 итеративности
и
Принцип
н
3 реализуемости
ц
Принцип
и
2 приоритетности
п
Принцип
ы 1 перспективности
?

9.

Типология стратегий организации
Типология стратегий организации представляет собой классификацию
различных подходов и методов, которые организации могут использовать для
достижения своих целей и успешного функционирования. Существует
множество способов классификации стратегий, и выбор конкретной
типологии зависит от конкретных целей и контекста организации. Вот
несколько типов стратегий организации, которые часто рассматриваются:

10.

1. Стратегии роста:
Развитие рынка: организация стремится расширить свою долю на
существующем рынке.
Развитие продукта: создание новых продуктов или услуг для существующих
рынков.
Развитие рынков: вход на новые рынки, как местные, так и международные.
2. Стратегии концентрации:
Стратегия узкой ниши: организация специализируется на узкой нише рынка.
Стратегия фокусировки на затратах: организация стремится стать лидером по
затратам в своей отрасли.
3. Стратегии диверсификации:
Горизонтальная диверсификация: расширение бизнеса в новые смежные
отрасли.
Вертикальная диверсификация: участие в разных этапах цепочки поставок.
Географическая диверсификация: вход на новые географические рынки.
4. Стратегии стабильности:
Стратегия поддержания текущего положения: организация стремится сохранить
стабильность и избегать рискованных изменений.
Стратегия сокращения: уменьшение масштабов бизнеса для улучшения его
эффективности.
2

11.

5. Стратегии выхода:
Стратегия ограничения: организация сокращает свою деятельность или
выходит с рынка.
Стратегия продажи: организация продаёт свои активы или бизнесное
подразделение.
6. Инновационные стратегии:
Стратегия инноваций: акцент на разработке новых технологий, продуктов или
процессов.
7. Стратегии конкуренции:
Стратегия лидерства по затратам: организация стремится предлагать
продукты/услуги по более низкой цене.
Стратегия
дифференциации:
организация
создаёт
уникальные
продукты/услуги, чтобы привлечь клиентов.
8. Стратегии социальной ответственности и устойчивости:
Стратегия
устойчивого
развития:
организация
уделяет
внимание
экологической и социальной ответственности.
2

12.

Выбор стратегии зависит от множества факторов, включая цели
организации, ресурсы, рыночные условия, конкурентное окружение и
другие факторы. Организации часто комбинируют разные типы стратегий в
зависимости от ситуации.
2

13.

СПАСИБО
Самарский государственный
технический университет
https://samgtu.ru/