Содержание процесса управления организацией. Лекция 2-1

1.

Учебная дисциплина –
«Теория Менеджмента»
Лекция 2-1.
Содержание процесса управления организацией
1.Сущность процесса управления предприятием.
2. Внешняя и внутренняя среда предприятия.

2. 1. Сущность процесса управления предприятием.

3.

Элементы организаций
ОРГАНИЗАЦИЯ
ТРЕБО ВАНИЯ
Наличие не менее
2-х человек в
группе
Единство цели
Совместный труд

4. Предприятие – это обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, созданная на базе организованного по

тому или иному принципу
профессионального трудового коллектива, который на основе
имеющихся материальных и финансовых средств производства
изготавливает продукцию или оказывает необходимые
обществу услуги.
КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
I. Коммерческие организации
1. Хозяйственные товарищества и общества:
– полное товарищество;
– товарищество на вере (коммандитное товарищество);
– общество с ограниченной ответственностью;
– общество с дополнительной ответственностью;
– акционерное общество;
– дочерние и зависимые общества.

5.

2. Производственные кооперативы.
3. Государственные и муниципальные унитарные
предприятия:
– унитарное предприятие, основанное на праве
оперативного управления;
– унитарное предприятие, основанное на основе
хозяйственного ведения.
II. Некоммерческие организации:
1. Потребительский кооператив;
2. Общественные и религиозные организации
(объединения);
3. Государственные и муниципальные предприятия
4. Объединения юридических лиц (ассоциации и
союзы);
5. Фонды и учреждения.

6.

Основные элементы управления организации
(предприятия)
– организационная структура управления;
– функции управления.
Организационная структура управ-ления
представляет собой сочетание отдельных звеньев в их
взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих
различ-ные функции управления организации, и
характеризует собой один из базовых эле-ментов
системы управления.

7.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ
БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ ТИП
– ЛИНЕЙНАЯ;
– ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ;
– ЛИНЕЙНО-
ОРГАНИЧЕСКИЙ
ТИП
– ПРОЕКТНАЯ;
– МАТРИЧНАЯ;
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ;
– БРИГАДНАЯ;
– ШТАБНАЯ;
– КОМАНДНО-БРИГАДНАЯ;
– ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ;
– ЦЕЛЕВАЯ.
– ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ.

8.

Функции менеджмента – это конкретный вид
управленческой
деятельности,
который
осуществляется специальными приемами и
способами,
а
также
соответствующая
организация работы и контроль деятельности.
– планирование
– организация
– мотивация
– контроль
– координация

9.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ (ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ)
ПРЕДПРИЯТИЯ
Функциональн
ая
область
Маркетинг
Специфическая цель
Выйти на
продукции
рынке
первое место по продаже
(определенного
вида)
на
Производство
Достичь
максимальной
производительности
труда
при
производстве всех (или определенных)
видов продукции
НИОКР
(инновации)
Поддерживать конкурентоспособность и
постоянное
обновление
выпускаемой
продукции
Финансы
Сохранять
и
поддерживать
необходимом
уровне
все
финансовых ресурсов
на
виды

10.

2. Внешняя и
внутренняя среда
предприятия

11.

ОРГАНИЗАЦИЯ - ОТКРЫТАЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ
СИСТЕМА
ВНЕШНЯЯ
СРЕДА
ВХОД
ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫХОД
Ресурсы:
Процесс
преобразования
(материальные и
информационны
е процессы)
продукция
или услуги;
- информация;
- финансы;
экономически
е
характеристик
и выходов
материальнотехнические;
людские;
энергетически
е;
информацион
ные и др.

12.

ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ
ПОТРЕБИТЕЛИ
ПОСТАВЩИКИ
ПРОФСОЮЗЫ
ИНВЕСТОРЫ
ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ АКТЫ, ПОЛИТИКА
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
КОНКУРИРУЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ В ОБЩЕСТВЕ
ОБЪЕКТИВНЫЕ ВЗГЛЯДЫ
ТЕХНИКА
МЕЖДУНАРОДНОЕ ОКРУЖЕНИЕ
ТЕХНОЛОГИЯ И ДР.

13.

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ (ПЕРЕМЕННЫЕ)
ОРГАНИЗАЦИИ
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
Цели
организац
ии
Организац
ионная
структура
Задачи
Технологи
я
Люди
(трудовые
ресурсы)