Роль лидера в обеспечении служебной дисциплины и создание имиджа подразделения

1.

Зорба Олег
И.о. Нач. Службы Превенции
Отдела ЧС Тараклия Управления
ЧС мун. Кагул ГИЧС МВД РМ

2.

Руководитель подразделения
Руководителем подразделений - является
государственный
служащий,
который
посредством
закрепленных
за
ним
компетенций, своих управленческих и
коммуникативных способностей, связанных с
личным
примером,
обеспечивает
исполнительскую дисциплину функциональных
обязанностей среди подчиненного персонала
при
предоставлении
качественных
государственных услуг, что в конечном итоге
способствует
продвижению
имиджа
подразделения.

3.

• Межличностные
роли руководителя включают
отношения с другими людьми и использование
навыков взаимодействия с человеческими
ресурсами. Менеджер организует в своем
подразделении или организации различные
церемонии и мероприятия символического
характера, посредством которых он представляет
организацию. Примером может служить вручение
дипломов или других наград лучшим сотрудникам.
В роли лидера от руководителя ожидаются
действия,
направленные
на
мотивацию
подчиненных и оказание влияния. В качестве
связующего звена менеджер обеспечивает
стабильность информационных связей внутри
организации и за ее пределами.

4.

Для поднятия высокой служебной дисциплины
необходимо проводить следующую работу
направленную на:
-Создание здорового внутреннего климата в подразделении;
-Мотивация ;
-Личный пример руководителя;
-Четкие и ясные указания для достижения цели;
-Распределение справедливых ролей внутри подразделения
-Контроль
--

5.

Высокий уровень служебной дисциплины
– это не только показатель здоровой
атмосферы в коллективе, но и один из
факторов обеспечения эффективной
работы
в
локальном
масштабе
(совокупность служащих подразделения
государственного органа) и в масштабе
министерства или ведомства. Но и
формирует имидж подразделения.

6.

• Имидж — имидж определяется
как «общее впечатление, которое
человек производит на
окружающих. Таким образом,
личный имидж определяет и имидж
работы человека и организации в
целом, становясь визитной
карточкой»

7.

Для формирования имиджа подразделения можно
выделить несколько направлений :
- внешний вид - он включает одежду, прическу , макияж , опрятность чистота
подбираются таким образом, чтобы они подчеркивали достоинства внешности,
сочетались между собой и при этом отвечали поставленным целям.
- Осанка, жесты, мимика, манеры поведения — важные составляющие имиджа
сотрудника и подразделения которое он представляет.
- Соблюдение законности, уметь выходить из конфликтов, быть примером для
других.
- Профессионализм. В некоторых ситуациях недостаточно тех знаний, которые уже
имеются, и следует заняться дополнительным образованием для повышения
уровня подготовки.

8.

Хороший Руководитель.
- Они заслуживают доверия и
вызывают уважение.
- Они устанавливают
высокие стандарты и
амбициозные цели.
- Ведет за собой остальных.
- Стремится к
результативности в
соответствии с
установленными
стандартами.
- Это настойчивые люди.