БСА-Трансформация. Волна 1

1.

БСА-Трансформация. Волна 1
Аммиак №1, №2
Цех №13, №15
Карбамид
Февраль 2022 год

Ситуация на рынке
Что в Компании:
• Высокая себестоимость по сравнению с конкурентами
• Большая доля низкомаржинального полуфабриката
• Удаленность производств от основных рынков сбыта
Что вокруг:
• Серьезная конкуренция за клиента
• Невысокий уровень потребления металлопроката в России
• Наличие избыточных мощностей по производству стали в мире, что
не позволяет увеличивать цены
2
2

3.

Бизнес-система Азота
Бизнес-система Азота (БСА) – Принцип работы каждого сотрудника компании для достижения
амбициозных целей через партнёрство и постоянное совершенствование
Принципы КАО «Азот»:
Основные направления БСА
Люди – наша главная ценность
Безопасность является нашей внутренней потребностью и важнейшей
составляющей нашей деятельности
Безопасность
Фабрика идей
Мы осознаем наше воздействие на окружающую среду и стремимся к
его снижению
Доска решения
проблем
Цикл улучшений
Технология и качество
Эффективность
ремонтов
Карта потока создания
ценности
Общая эффективность
оборудования
Стандартные практики
руководителей
Система управления
эффективностью
Клиентские
соглашения
Высвобождение ФРВ
РСС
Коммуникации
Методы решения
проблем (А3, ПФРП)
Результат и эффективность – неотъемлемые части нашей работы
Мы непрерывно совершенствуемся
Мы работаем завтра всегда лучше, чем сегодня
Мы работаем для успешного и безопасного развития нашей компании
Наше будущее – это развитие и улучшение производства и персонала
Мы смотрим по-новому на старые традиции
Мы добросовестно выполняем свои обязанности, уважительно
относимся друг к другу и к нашим партнерам
Безупречная репутация зависит от того, как каждый из нас ведет себя и
как мы действуем вместе
Мы делаем правильно, даже когда нет контроля
Мы говорим честно
Сообщая о проблеме, мы ищем решение, а не виновных
3
2

4.

Бизнес-система Азота
Бизнес-система Азота (БСА) – Принцип работы каждого сотрудника компании для достижения
амбициозных целей через партнёрство и постоянное совершенствование
Улучшение
условий и безопасности труда
Развитие персонала
Повышение
производительности и качества продуктов
Бизнес-система Азота (БСА) – наш путь к лидерству в отрасли и уверенность в завтрашнем дне!
4
2

5.

БСА-Трансформация
БСА-трансформация (БСА-Т) – это проект по реализации (внедрении направлений) Бизнессистемы Азота на отдельно взятом рабочем участке или в подразделении:
Работа на достижение бизнес-целей
Проектный метод и комплексный подход:
операционная эффективность
безопасность труда
клиентоориентированность
люди
Упор на вовлеченность и командную работу
Полный охват всех цехов и подразделений за 1,5 года
Формирование кросс-функциональной команды, которая способна самостоятельно развертывать
Бизнес-систему Азота
5
3

6.

БСА-Трансформация
График разворачивания проектов БСА-Трансформаций КАО "Азот" в 2022 - 2023 гг.
Служба главного инженера\Вспомогательное производство
5-я волна проекта
дек
окт
авг
4 квартал
сен
3 квартал
июн
апр
май
фев
март
дек
2 квартал
няб
4-я волна проекта
1 квартал
янв.
окт
няб
авг
4 квартал
сен
июл
3 квартал
июн
апр
май
2 квартал
3-я волна проекта
109
Ремонтно-механический цех
109
1
3
Цех №3
218
2
4
Цех по монтажу оборудования и металлоконструкций
163
2
4
Цех специализированных работ
178
2
4
Служба главного инженера\Вспомогательное производство\Управление главного механика
559
Служба главного инженера\Вспомогательное производство\Управление главного прибориста - главного метролога
№
волны
252
Цех контрольно-измерительных приборов и автоматики
70
1
1
Цех по сервисному обслуживанию контрольно-измерительных приборов и автоматики №1
81
1
1
Цех по сервисному обслуживанию контрольно-измерительных приборов и автоматики №2
101
1
1
Служба главного инженера\Вспомогательное производство\Управление главного энергетика
103
3
5
Цех сервисного обслуживания электрооборудования
187
3
5
Цех теплоснабжения
105
3
5
Электроцех
122
3
5
851
Цех анона-2
97
1
4
Цех анона-3
110
1
4
Цех водорода
35
1
4
Цех гидрирования-3
85
1
4
Цех гидроксиламинсульфата
52
1
4
Цех кальцинированной соды
84
2
5
Цех лактама-2
106
2
5
Цех лактама-3
93
2
5
Цех серной кислоты
122
2
5
1
4
Цех сульфата аммония
Служба главного инженера\Основное производство
67
1 053
Цех № 13
263
1
3
Цех №15
102
1
3
Цех аммиака-1
121
1
3
Цех аммиака-2
119
2
4
Цех газового сырья
270
2
4
Цех карбамида
178
Служба главного инженера
1
3
50
1
3
45
1
3
95
Ремонтно-строительный цех
Цех по техническому диагностированию опасных производственных объектов
Служба заместителя генерального директора по коммерческим вопросам
Управление автомобильного транспорта
311
2
2
Локомотивный цех
42
2
2
Цех складского хозяйства
55
2
2
1
1
1
1
Служба по административным вопросам
127
Цех благоустройства
Управление по промышленной и экологической безопасности
127
81
Цех нейтрализации и очистки промышленных сточных вод
Итого численность:
81
4 052
Активная фаза
Фаза поддержки
Численность
охвата
активной
фазы
Фаза
поддержки
(кол-во
цехов)
1
2 (5)
0
875
2
2 (10)
2 (5)
851
3
3 (11)
2 (10)
1 458
4
2 (8)
3 (11)
868
5
0
2 (8)
0
9 (34)
9 (34)
4 052
Итого:
408
Команды
Активная
фаза (кол-во
цехов)
517
Цех водоснабжения
Служба главного инженера\Основное производство\Производство капролактама
7
фев
янв.
1 квартал
март
ЧИСЛ-ТЬ ПЕРСОНАЛА
(в т.ч. ИТР) на
01.12.2021
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
2023 г.
2-я волна проекта
июл
2022 г.
1-я волна проекта

7.

БСА-Трансформация
АКТИВНАЯ ФАЗА
ФАЗА ПОДДЕРЖКИ
28.02.22
17.06.22
Диагностика
Разработка
Внедрение
16 НЕДЕЛЬ
Галерея результатов
Согласование целей на период
активной фазы с руководством
Цеха/Предприятия
Детальный анализ
производственных
процессов
Определение действий
для улучшения
процессов
Реализация планов мероприятий в подразделении.
Завершение реализации базовых мероприятий.
Проверка достигнутого экономического эффекта
Закрепление устойчивости
изменений. Подтверждение
достигнутого ЭЭ
12 инструментов БСА-Трансформации
4
Экономический эффект
Вовлеченность
Инструменты
• Технология и качество
• Клиентоориентированность
• Эффективность ремонтов
• Фабрика идей
• Доска Решения Проблем
• Цикл улучшений
• Высвобождение ФРВ РСС
• Коммуникации
• Управление эффективностью
• А3/ПФРП
• ОЭО
• КПСЦ

8.

Мотивация подразделений
Фонд мотивации улучшений (ФМУ) – в подразделение возвращается 5% от
заявленного экономического эффекта, даже на этапе гипотезы, если цех
уверен в ее реализации. Средства могут быть потрачены на любые нужды
(улучшение условий труда, ОТ и ПБ, закуп ТМЦ и оборудования), кроме выплат
сотрудникам в виде премий/бонусов.
100 тысяч рублей – на период реализации проекта БСА-Трансформация (8
месяцев) в каждое подразделение выделяются дополнительные средства на
проведение циклов улучшений, устранение проблем с ДРП и быструю
реализацию идей. В цеха с численностью менее 100 человек – 50 тысяч
рублей.
6
«Фабрика идей» – в каждом подразделении проводится «Квартальный конкурс
по Фабрике идей». Лучшие авторы награждаются денежными призами: 1-е
место – 25 тысяч рублей, 2-е место – 15 тысяч рублей, 3-е место – 10 тысяч
рублей. Конкурс становится постоянным, даже после реализации БСА-Т, но
начинается только с момента Трансформации подразделения.

9.

Лидеры команд БСА-Трансформации
Цех: Аммиак №1, №2, Карбамид
Фото
Вяткин Константин Владимирович
Тел.: 8-923-615-44-54
E-mail: vka…
Цех: №13, №15
Фото
Абашкин Александр Петрович
Тел.: 8-909-517-41-66
E-mail: aap…
Центр развития БСА
Фото
6
Беккер Евгений Геннадьевич
Тел.: 8-903-946-36-39
E-mail: beg2…

БСА-Трансформация. Волна 1

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.