Предпринимательская среда и методы ее оценки

1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА И МЕТОДЫ ЕЕ ОЦЕНКИ

1. Понятие
внешней и внутренней среды
бизнеса
2. Анализ
внешней и внутренней среды
бизнеса

2. СРЕДА БИЗНЕСА — это совокупность факторов и состояний, которые оказывают влияние на деятельность фирмы и его функциональное

состояние и которые
регулируются принятием решений со стороны руководства
ликвидационного или адаптационного характера.
внешняя
микросреда
внутренняя
макросреда

3.

Внешняя среда бизнеса — это факторы и состояния, которые
возникают в бизнес-среде независимо от деятельности фирмы,
но которые оказывают прямое или косвенное воздействие на ее
деятельность
в обобщенном виде к ним относят:
общеполитические;
общеэкономические;
регулирование бизнеса государством;
социальные;
состояние рынка;
хозяйственные факторы фирмы.
*** Первые четыре группы факторов принято относить к факторам
косвенного воздействия,
а последние две — к факторам прямого воздействия.

4. Во внешней среде бизнеса выделяют

Микросреда (рабочая среда) — это среда
непосредственных контактов с фирмой. Она включает тех
участников рынка, с которыми у фирмы есть прямые
отношения или которые оказывают прямое воздействие на
фирму. В свою очередь эти субъекты испытывают на себе
влияние всех процессов, происходящих в фирме.
Макросреда — это различные факторы, которые оказывают
косвенное влияние на деятельность фирмы и могут влиять
на ее микросреду

5. Во внешней среде бизнеса выделяют

микросреда (рабочая среду)
-государственные органы;
-поставщики;
-потребители;
-конкуренты;
-трудовые ресурсы.
макросреда
-политические;
-экономические;
-социальные;
-технологические;
-демографические;
-природные;
-законодательство;

6.

Внутренняя среда бизнеса - это хозяйственная
структура фирмы, включающая управленческий,
производственный и другие механизмы. В нее входят все
отделы и подразделения: финансовые, экономические,
маркетинговые, кадровые.
Основными элементами внутренней среды фирмы
являются:
• производство;
• финансы;
• маркетинг;
• управление персоналом;
• организационная структура,

7. Анализ бизнес-среды фирмы - это процесс определения критически важных элементов внутренней и внешней сред, которые могут

оказать влияние на
способности фирмы в достижении своих
целей

8. Анализ бизнес-среды выполняет ряд важных функций в деятельности фирмы:

1) с точки зрения стратегического планирования, улучшает
учет наиболее важных факторов, влияющих на
экономическую организацию и ее будущее;
2) с точки зрения политики фирмы, помогает ей создать о
себе наиболее благоприятное впечатление;
3) с точки зрения текущей деятельности, обеспечивает
информацией, необходимой для наилучшего выполнения
рабочих функций

9. Анализ внешней среды бизнеса представляет собой методическую оценку субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и

оказывающих какоелибо влияние на ее деятельность
Составляющими макроокружения является
- анализ экономической компоненты
- анализ политической компоненты
- анализ правовой компоненты
- анализ социальной компоненты
- анализ технологической компоненты
- анализ природно-географической компоненты

10. Анализ внешней среды бизнеса представляет собой методическую оценку субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и

оказывающих какоелибо влияние на ее деятельность
Анализ микроокружения предполагает изучение состояния
тех составляющих внешней среды, с которыми фирма
находится в непосредственном взаимодействии:
- анализ поставщиков
- анализ покупателей
- анализ конкурентов
- анализ рынка рабочей силы
- анализ инфраструктуры рынка

11. Анализ внутренней среды бизнеса представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления

ее
стратегически сильных и слабых сторон.
-
кадровая политика
организационная структура фирмы
производственная структура фирмы
маркетинговая политика
финансовая политика
внутренняя культура и образ фирмы (корпорации)

12. Анализ внешней и внутренней среды бизнеса — это часть экономического анализа Как любой анализ, он требует определенных

источников информации и базируется на
определенных методах исследования
Все источники анализа среды бизнеса делят на:
• внутренние
• внешние

13. К внутренним источникам информации относятся:

-
бухгалтерские и финансовые отчеты;
информация маркетинговых отделов фирмы;
отчеты руководителей на собраниях акционеров;
беседы с сотрудниками структурных подразделений
фирмы;
отчеты о командировках;
обзоры жалоб и рекламаций потребителей;
благодарственные письма;
планы производства и НИОКР;
протоколы заседаний руководства;
деловая корреспонденция фирмы.

14. Внешними источниками являются:

- данные официальной статистики;
- данные международных организаций (ООН,
Международного валютного фонда, Европейской
организации по сотрудничеству и развитию и др.);
- законы, указы, постановления государственных
органов;
- выступления государственных, политических и
общественных деятелей;
- периодическая печать;
- выставки, ярмарки, презентации;
- коммерческие базы и банки данных.

15. Внешними источниками являются:

- данные официальной статистики;
- данные международных организаций (ООН,
Международного валютного фонда, Европейской
организации по сотрудничеству и развитию и др.);
- законы, указы, постановления государственных
органов;
- выступления государственных, политических и
общественных деятелей;
- периодическая печать;
- выставки, ярмарки, презентации;
- коммерческие базы и банки данных.

16. Методы анализа среды бизнеса делят на:

• общие
• специфические

17. Внешними источниками являются:

- данные официальной статистики;
- данные международных организаций (ООН,
Международного валютного фонда, Европейской
организации по сотрудничеству и развитию и др.);
- законы, указы, постановления государственных
органов;
- выступления государственных, политических и
общественных деятелей;
- периодическая печать;
- выставки, ярмарки, презентации;
- коммерческие базы и банки данных.

18. Общие методы:

-
диалектический метод;
метод научной абстракции;
метод анализа и синтеза;
метод индукции и дедукции;
системный метод;
экономико-математический метод;
метод единства исторического и логического в
познании;
- моделирование;
- экономический эксперимент;
- метод общественной практики.

19. К специфическим методам анализа внешней и внутренней среды бизнеса относят:

-
SWOT-анализ,
SNW-анализ,
метод составления профиля среды,
PIMS-модель (модель делового анализа),
модель А. Дж. Стейнера «продукт рынок»,
- модель «кривая опыта»,
- модель «жизненного цикла товара» и др.

20. Для анализа внутренней и внешней среды бизнеса в целом чаще всего применяется метод SWOT

сила — Strenght,
слабость — Weakness,
возможности — Opportunity
угрозы — Threat
Этот метод позволяет установить линии связи между
силой и слабостью, которые присущи фирме и
внешними угрозами и возможностями.
Основной метод SWOT-анализа — это заполнение
матрицы.

21. Анализ проводится в три этапа.

На 1-м этапе, с учетом конкретной ситуации, в
которой находится фирма, составляется список
выявленных ее сильных и слабых сторон.
Сильные стороны - это преимущества фирмы,
которые могут заключаться в наличии
уникальных технологий, больших запасов
ресурсов, современного оборудования, опыта
ведения бизнеса, высококвалифицированных
специалистов, преимществ в области издержек,
стабильного менеджмента и др.

22. Анализ проводится в три этапа.

Слабые стороны — это отсутствие каких-либо
важных составляющих, необходимых для
эффективного функционирования и
осуществления деятельности фирмы:
недостаток ресурсов, специалистов, невыгодная
позиция по сравнению с конкурентными фирмами,
недостаток имиджа и рекламы и др.

23. Анализ проводится в три этапа.

На 2-м этапе составляется список выявленных
угроз и возможностей рынка.
Возможности рынка — это условия и состояние
рынка, которые являются благоприятными для
фирмы в осуществлении своих целей и получении
дополнительных преимуществ.
К ним относятся: рост доходов населения и
повышение их покупательной способности; рост
спроса на продукцию фирмы; появление новых
технологий производства продукции; ухудшение
состояния конкурентных фирм и т. д.

24. Анализ проводится в три этапа.

Угрозы рынка — это условия и состояние рынка,
которые являются нежелательными для фирмы и
возникновение которых может нанести ущерб ее
деятельности и существованию.
Сюда относятся: повышение государством
налогов; изменение вкусов потребителей и
снижение спроса на продукцию фирмы; появление
новых конкурентов и др.

25. Анализ проводится в три этапа.

После составления списка слабых и сильных
сторон фирмы, а также списка угроз и
возможностей наступает
3-й этап —
этап установления связей между ними.
Для установления этих связей составляется
матрица SWOT, которая имеет вид,
представленный в виде:

26. Анализ проводится в три этапа.

27.

СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ!