Общество с ограниченной ответственностью «Проматик» (ООО «Проматик»)

1.

607185, Нижегородская область, г. Саров,
ул. Арзамасская, д. 5, офис 215, тел.
(831-30) 6-88-01 e-mail: [email protected],
web: www.promatik-nn.ru
Полное название предприятия контрагента (краткое
название)
Общество с ограниченной ответственностью
«Проматик» (ООО «Проматик»)
ИНН 5254490245
КПП 525401001
ОГРН 1155254001264
Адрес юридический и почтовый:
607185, Нижегородская область, г. Саров,
ул. Арзамасская, д. 5, офис 215
Обособленное подразделение:
г. Нижний Новгород: 603105, г. Нижний Новгород,
ул. Ошарская, д. 77а, П10

2.

СОДЕРЖАНИЕ:
1.
2.
3.
4.
5.
История развития………………………………………………………………..3
Бизнес-модель……………………………………………………………………. 6
Финансовые данные……………………………………………………………8
Реализация новых направлений……………………………………....11
Перспективы развития……………………………………………………….12

3.

История развития
ООО «Проматик» была организована 13 октября 2015 года. Основу
коллектива положили специалисты работающие в области автоматизации
нефтяных и газовых предприятий, имеющие опыт внедрения и реализации
систем пожарной сигнализации, систем оповещения эвакуацией о пожаре,
а также конструктора, которые имеют опыт разработки арматурных блоков,
шкафов автоматики и опыт практического внедрения оборудования на
объектах.
Общество ведет развитие в сфере бизнеса по автоматизации процессов
промышленных предприятий, обслуживании и техническом
сопровождении систем автоматизации, разработке проектной и
конструкторской документации для производственных процессов.
ООО «Проматик» производит полный жизненный цикл АСУ. Стадии
создания АСУ начинаются от реализации проектно-сметных решений,
разработки программного обеспечения, сопровождаются
конструированием и сборкой компонентов систем, и заканчиваются
проведением испытаний АСУ, поставкой систем на объекты и авторским
сопровождением, до ввода системы в эксплуатацию.
Выполнение проектно-сметных решений охватывает не только проработку
автоматизированных систем, но и сопутствующих технологических
процессов, архитектурных решений и слаботочных инженерных систем.
Разработка программного обеспечения проводится на базе вендеров
Schneider Electric, Прософт-Системы, Альфа платформа, Болид, Сфера, Perco.
Конструирование сопровождается проработкой 3D моделей. Выпускаются
комплекты эксплуатационной и исполнительной документации для
удобного обслуживания и эксплуатации системы на конкретном объекте.
Конструирование ведется в программе Компас.
Рис.1 – примеры чертежей с визуализацией объектов

4.

Проведение испытаний систем
проводятся как внутри организации, с
целью выявления проблемных
вопросов и их устранения до передачи
систем на объект, так и на
испытательных полигонах сторонних
организаций, для демонстрации
завершенных и подготовленных к
установке систем на действующие
объекты.
При установке систем на объектах
Заказчика проводятся шеф-монтажные
работы с целью подготовки объекта к
пуско-наладке. ООО «Проматик»
выполняет пусконаладочные работы на
объекте и вводит системы в
промышленную эксплуатацию.
Рис.2 – Примеры конструкторских чертежей

5.

Для ведения пусконаладочных работ специалисты выезжают на объекты, которые расположены в разных
регионах России и Странах ближнего зарубежья. Также проводятся предварительные выезды для встречи с
Заказчиком и обсуждения объемов проектирования. Для разработки технического задания может
проводиться совместное обследование объектов.

6.

Бизнес-модель
ООО «Проматик» территориально расположено в двух
городах: Саров Нижегородской области и Нижний
Новгород. Удаленность между городами составляет не
более 180 км, а информационные сети позволяют
наладить сетевое общение и обмен данными. Но г.Саров,
как город наукоемких разработок и талантливых
специалистов, дал для Общества научную подготовку
специалистов и квалифицированные кадры.
На базе обособленного подразделения в г. Нижний
Новгород организованы отделы по разработке
программной части и направления по испытаниям систем,
снабжение и логистика, складские помещений.
Этапы разработки систем выполняются штатными
специалистами ООО «Проматик», эффективно используя
собственные производственные активы. Финансовая
модель позволяет обеспечивать Общество денежными
ресурсами без привлечения заемных средств.
Бизнес-модель Общества структурирована для
разветвленной сферы работы и широкой географии
расположения объектов, что позволяет обеспечивать
создание систем автоматизации для всех категорий
Заказчиков.
Специфика направления работ формируется по
нескольким направлениям, а именно:
разработка систем промышленной автоматизации с
разработкой конструкторской документации, программной
части, сборкой шкафов автоматизации и с проведением
пусконаладочных работ на объекте до сдачи в эксплуатацию
(разработка МПСА);
разработка систем пожарной сигнализации и оповещения об
эвакуации с полным циклом поставки оборудования, сборкой
шкафов и работами по внедрению систем на объекте, до сдачи в
эксплуатацию (разработка ПС и СОП);
проведение доработок существующих систем автоматизации и
пожарной сигнализации в части расширение существующих,
проведения технического перевооружения с выездами на объекты
Заказчиков (выезды на объекты сторонних проектов по запросу);
поставка оборудования с подбором номенклатуры и выпуском
конструкторской документации (поставка);
проектно-сметные работы с прохождением внешних экспертиз
документаций (ПИР);
техническое обслуживание зданий оборудованных системами
пожарной сигнализации, оповещения об эвакуации, систем доступа
(ТО).

7.

Распределение работ за 2016-2017 года представлено на диаграммах.
Распределение работ за 2016 год
Распределение работ за 2017 год
1%
Разработка МПСА
7%
Разработка МПСА
3%
4%
21%
5%
Разработка ПС и СОП
Разработка ПС и СОП
23%
Выезды на объекты
сторонних разработок
Выезды на объекты
сторонних разработок
57%
Поставка
32%
1%
31%
ПИР
ТО зданий
Поставка
15%
ПИР
ТО зданий

8.

Финансовые данные
Организация получила прибыль в
2016 году в размере 13 451 тыс.
руб. при выручке 31 363 тыс. руб.,
рентабельность при этом
составила 43 %.
Наименование
В 2017 году прибыль
получена в размере 43 838
тыс. руб., рентабельность
составила 42%.
Выручка, затраты, прибыль за 2017 год (тыс.руб.)
Суммы, тыс. руб.
статей
2016 год
2017 год
Выручка
31 363,0
105 442,2
Себестоимость
12 463,0
61 604,8
Прибыль
13 451,0
43 838,0
10 686,0
35 070,4
Чистая
прибыль
120 000
100 000
80 000
Выручка
60 000
Расходы по
основной
деятельности
40 000
20 000
Чистая прибыль
0
2016
2017
Таким образом, за два
финансовых года
ООО «Проматик»
показывает
стабильное развитие
бизнес-модели.

9.

В 2017 году выросли расходы ООО «Проматик» по основной
деятельности в связи с увеличением персонала в организации,
расходами на аренду, увеличением объема командировок и
закупаемых ТМЦ по проектам.
Состав расходов в 2017 году распределился следующим
образом:
Основную часть расходов составляют работы и закупки по
проектам в рамках реализации действующих контрактов.
Второе место по весомости затрат занимает заработная плата (в
том числе НДФЛ и страховые взносы от ФОТ).
Структура расходов в 2017 году
Инвестиционные
расходы 0%
Налоги
21%
Треть всех расходов составляют обязательства по уплате налогов
в бюджет.
На диаграмме видно долю каждого вида расходов в составе
денежного потока Общества за 2017 год.
ИТОГО
расходы за
2017 год
99 686
Расходы по
основной
производственной
деятельности
Операционные
расходы
Расходы на
персон
ал
Налоги
49 464
6 450
22 200
21
175
Расходы на персонал
22%
Инвестиционные
расходы
Операционные
расходы 7%
397
Расходы по основной
производственной
деятельности
50%

10.

Расходы на оплату труда персонала за 2017 год
НДФЛ
10%
Страховые
выплаты с ФОТ
20%
Заработная плата
70%
Увеличение штатной численности персонала сопровождается увеличением расходов по Фонду оплаты труда.
Достойная заработная плата соответствует уровню квалификации сотрудников в Обществе и требованиям
ООО «Проматик» при подборе персонала, что обеспечивает, в свою очередь, успешное прохождение
аккредитаций, качественное исполнение проектов и формирование положительного рейтинга Общества.
Расходы на
персонал, итого
Заработная
плата
Страховые
выплаты с
ФОТ
22 200
15 294
4 494
НДФЛ
Найм
персонала
Обучение и
аттестация
персонала
Доп. мед.
страхован
ие
2 191
82
56
82

11.

Реализация новых направлений
За период 2017 года реализовано несколько новых направлений в работе
ООО «Проматик»:
Выпуск конструкторских чертежей в 3-D моделях, что минимизирует
ошибки при сборке шкафов и дает больше возможностей для компоновки,
внесению изменений и сокращает время для подготовки основных видов
сборочных чертежей.
Внедрена система менеджмента качества и разработаны должностные
инструкции, положения по каждому отделу и службе. Документы
разрабатывались руководителями подразделений. Внедрение системы
менеджмента позволяет выстроить правильно процессы взаимодействия
между отделами и достичь максимальной эффективности деятельности
как отдельного отдела, так и организации в целом.
Проведен аудит службами ОА «Транснефть-Приволга» с получением
положительного заключения на право выполнения проектных работ, что
дает приоритет для ООО «Проматик» в принятии решения тендерной
комиссии при участии в открытых торгах на право выпуска проектной
документации. Общество получило контракт на выпуск ПСД по СКС для 13
зданий испытательного полигона АО «Транснефть-Диаскан». На 2018 год
планируется заключение дополнительных соглашений на доработку
проекта для прокладки магистральных оптических линий и проведении
авторского надзора при строительстве.
ООО «Проматик» пройдена аккредитация для участия по работам на
объектах АО «Сибур». Первым контрактом выполняются работы
проектного направления для АО «Сибур Кстово» по проектированию
структурированных кабельных систем для более 30 зданий завода с
прохождением экспертизы промышленной безопасности.

12.

Перспективы развития
На новый период 2018 года перспективами развития ООО «Проматик» являются:
развитие конструкторского направления с дополнительными
задачами по выпуску эксплуатационной документации;
создание группы по сборке шкафов пожарной сигнализации с
последующим монтажом датчиков, кабельных линий и самих
шкафов на объектах;
организация направления по строительно-монтажным
работам для систем пожарной сигнализации и систем
оповещения;
В основе процесса формирования общих
ценностей в организации лежит
профессиональное развитие специалистов,
привлечение на работу молодых и
инициативных работников, честные и
доверительные отношения с партнерами,
клиентами, работниками.
открытие направлений по системам
видеонаблюдения,
структурированным
системам;
доступа и
кабельным
развитие направления поставки для объектов Росатома,
Роснефти, Сбербанка и других Компаний, которые являются
заказчиками нашего направления на торговых площадках;
прохождение аккредитации по работам проектного и
строительно-монтажного направлений для объектов ПАО
Сбербанк.