Prezentatsiya_StroyGrad_Shaidurov

1.

Частное профессиональное образовательное учреждение
«ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
Специальность 38.02.04 Коммерция (по отраслям)
Дипломная работа
Тема: «Оценка конкурентоспособности коммерческого предприятия
(на примере магазина «СтройГрад» (ИП Долдин Е.В.))»
Выполнил: студент группы 2301-050
Шайдуров Илья Владимирович
Руководитель дипломной работы:
Амирова Наталья Алексеевна
Пермь, 2026
1

2.

Цель работы
Оценить уровень конкурентоспособности магазина «СтройГрад» и разработать
рекомендации по ее повышению.
Задачи
1. Раскрыть сущность конкурентоспособности предприятия.
2. Проанализировать деятельность магазина за 2023–2025 гг.
3. Рассчитать показатели конкурентоспособности.
4. Разработать и обосновать рекомендации.
Актуальность и
практическая
значимость
Актуальность связана с ростом конкуренции и необходимостью удержания клиентов на
ограниченном рынке малого города. Рекомендации могут быть использованы
руководством магазина для роста прибыли и укрепления рыночных позиций.
2

3.

ОПИСАНИЕ БАЗЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Название организации:
SWOT
– анализ предприятия
магазин строительных материалов «СтройГрад» (ИП Долдин
Е.В.)
Сильные стороны Слабые стороны
Адрес:
г. Кудымкар, ул. Хорошева, д. 104; ул. Плеханова, д. 22В
Официальный сайт:
собственный интернет-магазин отсутствует
широкий ассортимент; удобное
зависимость
расположение;
от поставщиков;
устойчив
сл
Основные направления деятельности:
розничная торговля строительными, отделочными и хозяйственными товарами
Специализация:
Возможности
строительные, кровельные, отделочные материалы
Угрозы
онлайн-продажи; участие
рост
в городских
доставки;проектах;
сезонные пакетн
спады;
Дополнительные услуги:
доставка крупногабаритных грузов, колеровка красок, консультации
3

4.

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ БАЗЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Динамика основных экономических показателей, тыс. руб.
70000
60000
Показатель
2023
2024
2025
Итог
Выручка, млн руб.
48,5
54,2
61,0
+25,7%
Чистая прибыль, млн
руб.
3,5
3,9
4,4
+24,3%
Текущая
ликвидность
1,51
1,60
1,68
рост
Оборачиваемость
запасов, дней
90
96
100
ухудш.
50000
40000
30000
20000
10000
0
Выручка
2023
Чистая
прибыль
2024
2025
• Предприятие прибыльное и финансово устойчивое: коэффициент автономии в 2025 г. — 0,53.
• Проблема: низкая быстрая ликвидность — 0,50 и замедление оборота запасов до 100 дней.
• Главный резерв роста — перевод части продаж в цифровые каналы и ускорение
оборачиваемости.
4

5.

АНАЛИЗ ПРЕДМЕТА ИССЛЕДОВАНИЯ
Интегральный показатель K
Критерий
Вес
СтройГрад 2025
НовоСтрой
Уралочка
СтройМир
Ассортимент
0,25
5
4
4
5
Цены
0,20
4
4
4
4
СтройМир
Сервис
0,20
4
3
3
4
Уралочка
Доставка
0,15
4
2
3
3
Цифровизация
0,10
2
3
2
2
K
НовоСтрой
СтройГрад
Расположение
0,10
5
3
4
4
0
1
2
3
4
5
• «СтройГрад» занимает лидирующую позицию: K = 4,15.
• Сильные стороны: ассортимент, расположение, доставка и сервис.
• Слабое место: цифровизация — 2 балла из 5, что ограничивает дальнейший рост.
5

6.

ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗРАБОТАННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ
Суть рекомендаций
создание интернет-магазина с интеграцией в 1С и запуск коммерческого профиля на Авито
Новизна проекта
переход от оффлайн-модели к омниканальным продажам
Целевая аудитория
местные жители, мелкооптовые покупатели, строительные бригады
Доставка
Сайт
Онлайнпродажи
1С
Основной канал продвижения сайт + Авито + контекстное продвижение
Для реализации проекта разработаны
смета затрат, этапы внедрения, расчет эффективности
Авито
Дополнительная информация заказы должны обрабатываться в течение 15 минут
Иллюстрация проекта: связь торгового зала, склада и онлайн-канал
6

7.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ
1 месяц
2–3 месяц
4 месяц
5–6 месяц
1
2
3
4
ТЗ, сбор контента, выбор
разработка
подрядчика
сайта, мобильной версии, интеграция
наполнениес каталога,
1С и СБПтестирование,
старт продаж,
запуск рекламы
масштабирование Авито, контроль показателей
• Ответственный за онлайн-продажи — администратор торгового зала с доплатой.
• Обязательные функции: контроль цен и остатков, обработка заявок за 15 минут, координация
доставки, ответы на отзывы.
• Оптимальный подрядчик — Digital-агентство «Pixel»: 250 000 руб., 60 дней, полная интеграция с
1С.
7

8.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ВНЕДРЕНИЯ РЕКОМЕНДАЦИЙ
До и после проекта, тыс. руб.
Показатель
Значение
Единовременные затраты
350 000 руб.
80000
70000
60000
Текущие расходы
42 000 руб./мес.
Прирост выручки
+7 324 320 руб./год
Прирост чистой прибыли
+1 128 018 руб./год
50000
40000
30000
20000
Срок окупаемости
около 4 месяцев
10000
0
2025
Выручка
прогноз
Чистая прибыль
• Интернет-продажи должны выйти минимум на 168 тыс. руб. в месяц, чтобы покрывать
текущие расходы.
• Чистая прибыль увеличится на 25,9% — до 5,49 млн руб.
• Период оборота товарных запасов сократится со 100 до 85 дней.
8

9.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
Доклад окончен
9