Ч.1 ОСНОВЫ_УПРАВЛЕНИЯ_КИТАЙСКИЕ_СТРАТАГЕМЫ

1.

ОСНОВ Ы УПРАВ ЛЕ НИЯ :
КИТАЙСКИЕ СТРАТАГЕ МЫ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КУРС
ЛИРА ГАЗИЗОВА, КАНД.ПОЛИТ.Н., ДОЦЕ НТ БАГСУ

2.

Характер работы руководителя
Эффективное руководство основано на глубоком
понимании человеческой природы и
стратегическом мышлении.
Общие принципы управления выражены в древних
китайских стратагемах — кратких формулах
мудрости, проверенных веками.
Стратагемы помогают руководителю принимать
верные решения в сложных ситуациях и достигать
поставленных целей.
Изучение и применение стратагем — путь к
совершенствованию искусства управления.

3.

Кластер 1: Стратегическое мышление и планирование
Знай свой путь
Получить выгоду – удача; бороться за нее – проигрыш
Формирование повестки дня
Кто контролирует регламент событий, тот контролирует
результат
Прежде чем сказать слово
Думай, где стоишь: на горе или в болоте
« Стратегическое мышление –
это способность видеть
не только ближайшие шаги, но и отдаленные
последствия. Мудрый руководитель всегда знает свой
путь и контекст, в котором он действует»

4.

Кластер 2: Управление людь ми и вл асть ю
В л асть = право + ответственность
Баланс между полномочиями и обязанностями
Приближение-удаление от костра
Нельзя наказать, не приблизив к себе. А когда
приблизил, нельзя не наказывать
Инф ормационная дистанция
Основа сакральности власти: планы руководителя
подобны туману
Нель зя бы ть во всем хорошим и правы м
Отправляя человека в путь, думай, кто к нему пойдет

5.

Кластер 3: Тактика и принятие решений
Иррациональное управление
Руководитель подобен грому: ясно, что грянет,
неизвестно когда
Правильные вопросы
«Уметь приблизиться к оленю»: задавать точные
вопросы в нужный момент
Помещать врага в местность смерти
Создавать условия, в которых оппонент не имеет
выгодных вариантов
Дорога смерти
Должна быть устлана красной ковровой дорожкой:
делать неизбежное привлекательным

6.

Закл ючение
1
Стратагемы – это концентрированная
мудрость, проверенная веками
управленческой практики
2
Эффективное руководство требует
баланса между стратегическим
мышлением, управлением людьми и
тактическими решениями
3
Применение стратагем должно быть
гибким и адаптированным
к современным условиям
4
Мудрость руководителя в понимании
контекста и выборе подходящей
стратагемы для каждой ситуации