Отель “YCA”

1.

Отель
“YCA”

2.

Наша команда
Диана
Руководитель, генератор идей. По
темпераменту холерик, высокая
скорость работы, быстрое
принятие решений. Ответственна,
организованна.

3.

Алёна
Системный аналитик.Высокая степень личной
организованности. Собранность, сдержанность,
принятие важных решений с особой внимательностью.
Способность организовать внутреннюю работу целой
команды.

4.

Елизавета

5.

Диана
Интегратор. По темпераменту холерик. Ответственно
относится в любой задаче, высокая степень личной
организованности, способна работать в режиме
многозадачности.

6.

Эвелина
Критик. По темпераменту меланхолик. Обладает
особым критическим мышлением, вследствие
чего может выявить изъяны проекта.

7.

Роль
Функция в проекте
Руководитель
Организация работы команды, выявление основных действий в
проекте.
Системный аналитик
Изучение системы проекта, разработка информационной системы,
организация внутренней работы.
Футуролог
Выработка основных стратегий и направлений проекта,
прогнозирование перспектив тех или иных действий.
Интегратор
Занимается объединением различных внутренних систем проекта,
разработка различных идей и нестандартных направлений.
Критик
Выявляет проблемы проекта, вырабатывает перспективы идеально
отточенного проекта.

8.

Суть проекта
Основная мысль нашего проекта состоит в том, чтобы создать
комфортную среду для детей с ограниченными возможностями. Наш
отель предлагает все лечебные и санаторно-курортные услуги.
Уникальный концепт заключается в том, что строение отеля будет в
виде замка. Делается этого для того, чтобы у детей с ограниченными
возможностями не возникало ощущение давящих больничных стен, а ,
наоборот, погрузило в атмосферу сказки и волшебства. Само название
проекта расшифровывается “You Can All” – «ты можешь всё», и в этом же
названии отражается девиз нашего проекта – дети с ограниченными
возможностями станут детьми с НеОграниченными возможностями.

9.

Классификация проекта

10.

Выгода сторон в проекте.

11.

ДВО, БВО, БСП
1.ДВО
Политика : предоставление регионом места расположения огромного
комплекса; гранты от властей
Экономика: кредиты; налоговые отчисления; уровень дохода населения;
экономический кризис
Техника: лечебное оборудование
Доступность транспорта, большая площадь территории
2.БВО
-персонал
-привлечение инвесторов
-поставщики продуктов,оборудования
-арендодатель
-конкуренты
3.ВСП
Участники: врачи, горничные, аниматоры, администраторы,повара,
управляющие, водитель
Организация: знание устройства санаторно-курортного лечения и устройства
гостиничного бизнеса
Стиль руководства: долгосрочный проект, командная работа, стиль руководства
состоит именно в распределении ролей и задач. Совместное решение проблем
Информационное обеспечение: необходимость широкого спектра раличных
устройств, от компьютеров до автоматизации целого отеля.
отель
1
.
в
с
п
2.
б
в
о
3.
д
в
о

12.

SWOT-анализ
сильные стороны
-возможность оказания услуг по лечению
детей с ограниченными возможностями
-дружелюбный и вежливый персонал
-интересное и яркое оформление отеля
слабые стороны
-цены выше среднего
-возможна низкая загруженность отеля
-большие затраты на ресурсы
(электричество, трудовые р-сы, питание и
т.д.)
возможности
угрозы
-расширение отеля, открытие филиалов
отеля в других городах
-возможно получение спонсорства от
государства
-постоянные проверки, огромное
количество документации, необходимость
найма собственного юриста
-появление конкуренции