Стартап проекты в агробизнесе

1.

Добро
пожаловать
в научно-учебную
онлайн лабораторию
по разработке
стартап-проектов
в агробизнесе
ГБОУ ВО «Донбасская аграрная
академия»
Методический центр
управления
образования администра
ции города Макеевки
ДИСТАНЦИОННАЯ ШКОЛА
АГРОБИЗНЕСА ДЛЯ
СТАРШЕКЛАССНИКОВ

2.

На прошлом занятии, в ходе интенсива, вы
ознакомились с основами агробизнеса,
узнали о его целях и особенностях.
Вспомним, что такое агробизнес?
Выберите вариант ответа из предложенных:
это способ ведения дел, ориентированный на получение прибыли от
использования капитала
Неправильно
Неправильно
Правильно
самостоятельное инициативное хозяйствование, при котором быстро
мобилизуются имеющиеся ресурсы на организацию производства в какой-либо
сфере или отрасли для повышения прибыльности своего дела и удовлетворения
рыночного спроса
это экономическая деятельность в системе АПК, занятие, дело,
приносящие прибыль, доход

3.

The animation
automatically begins.
Сегодня вам предстоит узнать,
что представляют собой
стартап-проекты в
агробизнесе.
За последние несколько лет
тема стартапов стала
достаточно популярной и часто
обсуждаемой. Однако не
всегда и не всеми объясняется
суть этого понятия.
На данном уроке мы
разберемся, что такое стартапы,
в чем их отличие от других типов
бизнеса, в какой форме и кем
они создаются, а также
рассмотрим наиболее
успешные примеры стартапов в
агробизнесе.

4.

Что же такое стартап?
Слово «стартап» происходит от
английского понятия start up –
«запускать» и означает только что
созданную или еще находящуюся в
процессе создания компанию.
Впервые термин «стартап» появился в США в 1939
году, когда студенты Стэнфордского университета
Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт, создали свой
небольшой проект и назвали его стартапом. Со
временем этот стартап перерос в огромную и
успешную компанию
Хьюлетт-Паккард.
Подразумевается, что у группы людей есть
некая бизнес-идея, которая нуждается в
развитии и продвижении.
Может сложиться впечатление, что «стартап» - это любой проект, который только начинает
развиваться. На практике, это не так, и стартапом может назваться не каждый из них.
Отличительной особенностью стартапа от других бизнес идей является оригинальность,
эксклюзивность идеи, а не повторение уже существующих проектов. Например, если вы
решите открыть новое кафе - это не стартап, так как их существует очень много, а вот если
это будет нестандартное кафе (с какой-либо необычной изюминкой), его можно считать
стартапом.

5.

Определим основные отличия стартапов от
других бизнес-проектов.
Уникальная идея
Зачастую суть стартапа состоит в
продвижении новаторских идей
или усовершенствовании старых.
Быстрый рост
Обычно стартап
стремительно развивается,
выбирая наиболее
эффективную стратегию
продвижения на рынке.
Низкий уровень
первоначальных вложений
Инвестиции на первых этапах чаще
всего ограничены. Первыми
«инвесторами» становятся сами
предприниматели, их родственники и
знакомые.
Неопределенность
Стартап – это всегда риски
и неопределенность.

6.

This slide is static and
does not animate.
Различают следующие виды стартапов:
Основанные на высоких технологиях
Бизнес, построенный на новейших научных
открытиях, может быть очень доходным. Но
чтобы запустить его, требуется серьезное
финансирование, которое могут
обеспечить только крупные инвесторы.
«Успешные копии»
Проекты, в некоторой
степени являющиеся
клонами уже существующих
Традиционные стартапы
Некоторые стартапы формировались на
базе нехитрых, легко реализуемых идей, и в
результате сделали своих создателей
состоятельными людьми.
«Агрессивные пришельцы»
Стартапы, ориентированные
на захват какого-либо
сегмента рынка и изгнание из
него конкурирующих
компаний
«Темные лошадки»
Так можно назвать
стартапы, перспективы
которых не ясны ввиду их
новаторства

7.

Людей,
работающих
над развитием
стартапа,
называют
стартаперами.
Перед каждым
членом команды
стартаперов
стоят
определенные
задачи, которые
они должны
выполнять,
помогая
развивать новый
бизнес-проект.
Производственник
Задача в
команде создание
инновационного
продукта или
технологии.
Пример
производственника –
Стив Возняк
(спроектировал
персональный
компьютер Apple I)..
Маркетолог
Определяет, кого
может заинтересовать новый
продукт, кто его
будет покупать и
почему, обеспечивает вывод
продукта на
рынок и формирует спрос на
него.
Финансист
Задача в
команде привлечение
инвестиций и
финансовое
планирование.
Пример
маркетолога – Стив
Джобс.
Считается, что одному человеку сложно совместить все три роли, однако, такие случаи бывают.
В принципе, быть стартапером может быть человек абсолютно любого возраста, но чаще
всего ими являются молодые люди (подростки, студенты)

8.

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТАРТАПА
Этапы развития стартапа ассоциируются с жизнью
растения: семя садят и поливают, оно прорастает и
развивается.
Этап 1. Посевной этап, или Pre-Seed stage.
На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических способов ее реализации.
Инициативная группа осуществляет анализ рынка, пишет бизнес-план. Далее следуют: создание прототипа
продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не
удается найти инвестора, проект «затухает».
Этап 2. Запуск, или Startup Stage.
Продукт выходит на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать
свое преимущество перед аналогами, найти отклик у целевой аудитории.
Этап 3. Рост, или Growth Stage.
Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на
которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выходить на точку
безубыточности и приносить инвесторам прибыль.
Этап 4. Расширение, или Expansion Stage.
Цели, отраженные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компанияразработчик на этом не останавливается – она продолжает продвигать свой
продукт на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее
продукция пользуется стабильным спросом, доходы постепенно растут.
Этап 5. Выход, или Exit Stage.
Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие
финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее
более крупным игрокам. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Можно сказать,
ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем,
отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника
постоянного дохода.

9.

Найдите недостатки и
проблемы, волнующие
окружающих в текущей
реальности и сопоставьте их
со своими фантазиями. Если
решения этих проблем нет самое время создать новый
продукт собственноручно.
Шаг 3.
Убедитесь, что
проблема Продукт должен
актуальна представлять
ценность,
экономить время
и деньги, решать
реальные
проблемы (боли)
людей.
Шаг 2. Выделите
то, чего не
хватает в мире
Попытайтесь предугадать
потребности людей. На основе
анализа происходящего
сейчас, предприниматель
должен попробовать стать
провидцем и смоделировать в
голове будущее.
Шаг 1. Будучи в
настоящем,
вообразите
будущее
Шаг 4.
Создайте
прототип
продукта
9 ШАГОВ
СОЗДАНИЯ
СТАРТАПА
Запустив демо-версию компании, вы
сможете на деле проверить
востребованность проекта, получить
первые реальные отзывы пользователей
и, возможно, даже монетизировать свои
силы.
Шаг 5.
Протестируйте
прототип и
соберите отзывы
Чтобы получить комплексную
оценку и собрать достаточное
количество откликов, покажите
прототип как минимум 100 людям.
При этом, будьте готовы получать
резкие и колкие мнения, но не
зацикливайтесь на критике.
Шаг 6.
Заключите
сделку с
инвестором
Шаг 9.
Займитесь маркетингом и
привлекайте потребителей
В течении всего этого
времени,
совершенствуйте
проект и оттачивайте
рабочие процессы.
Шаг 8.
Представьте
рынку полную
версию
продукта
Целевая аудитория
— это группа
потенциально
заинтересованных
в продукте людей, с
которыми
взаимодействуют с
помощью
определенных
маркетинговых
методов.
Шаг 7.
Выделите
целевую
аудиторию
.
Хороший инвестор
поможет
предпринимателю не
просто закрыть пробелы в
возможностях, а
масштабировать свои
силы.

10.

В мировой практике существует достаточно много примеров успешной
реализации стартап проектов в агробизнесе. Некоторые из них:
LettUs Grow - британский производитель аэропонных решений по выращиванию салата, листовой
зелени и кухонных трав. Вместо почвы выращиваемые культуры помещены в насыщенный
нутриентами раствор, в результате чего достигается 70%-ное увеличение скорости роста,
а затраты воды снижаются на 95%. Учитывая все растущее мировое население городские фермы
такого типа могут стать фермами будущего.
Gamaya - швейцарская компания, использующая дроны и искусственный интеллект для
предоставления фермеру детальной картины по состоянию воды и удобрений на ферме,
качестве урожая и необходимости использования средств защиты растений.
Faromatics - испанский стартап, производящий роботов для птицеводства. Так, робот ChickenBoy,
вооруженный сетью сенсоров и камер, позволяет инспектировать птичник и измерять качество
воздуха, влажность и температуру, равно как и проверять работу оборудования. В дополнение
к этому машина способна находить мертвых птиц, проводить анализ куриного навоза
и обнаруживать кишечные заболевания.
Augmenta - данная система позволяет фермерам получать полную картину о состоянии здоровья
и качества выращиваемых культур с помощью устройства, сканирующего и анализирующего
растения по мере движения трактора по полю. Видеоданные
позволяют
фиксировать
STATIC
TITLE
SLIDE каждый
сантиметр поля, с помощью умного программного обеспечения упрощают задачи
по автоматизации, такие как внесение удобрений.
EAgronom - эстонский стартап, разрабатывающий eAgronom, программное обеспечение для
управления фермой. Продукт позволяет вести учет операций в полях, управляет хранением,
логистикой и помогает в проведении сложных расчетов. Доступ к системе возможен как через
веб-интерфейс, так и через мобильную платформу.

11.

This slide is static and
does not animate.
В основе реализации каждого
успешного стартап проекта всегда
лежит оригинальная идея.
Сегодня мы предлагаем вам почувствовать себя
стартапрерами и разработать свой оригинальный
проект организации агробизнеса.
Проект нужно представить в виде презентации в
формате PowerPoint.
Рекомендованное содержание проекта:
1) титульный лист с указанием автора, места
учебы, научного руководителя;
2) цель создания проекта. По сути, это описание проблемы,
решение которой обеспечивает воплощение стартапа в
жизнь. Чем красочнее и нагляднее вы
изобразите в презентации проблему, тем востребованнее будет
выглядеть предложенное вами решение. Главная задача на этом
этапе - дать аудитории на себе прочувствовать саму проблему, ее
необратимость и актуальность, чтобы захотеть ее решить.
3) собственно презентация вашей идеи. Или суть решения
вышеописанной проблемы. Раскройте отличия вашего предложения
от уже существующих. Опишите, кто будет потенциальным
потребителем предложенного продукта (товара, услуги), какие выгоды
даст реализация проекта. Если возможно, представьте наглядный
прототип при помощи фотографий, картинок, рисунков.

12.

This slide is static and
does not animate.
Идея вашего агробизнеса
должна быть
оригинальной.
Главное, раскрыть суть самой
идеи, не сосредотачиваясь на
технологической стороне
проекта.
Объем презентации –
до 10 слайдов.
Готовую презентацию необходимо
прислать на электронную почту
[email protected]
до 1 апреля 2023г. Название файла
должно соответствовать фамилии автора
презентации.
Презентация будет оцениваться
компетентным жюри. По результатам
оценки авторы лучших презентаций будут
награждены дипломами I, II и III степени.
Основные требования к содержанию,
оформлению и предоставлению презентации
Icon point four
Your text goes
here. Your text
goes here.

13.

Есть вопросы?
Вы можете задать их по
электронной почте
[email protected]
или по телефону
+7(949)3775927
Координатор проекта
Сизоненко Олеся
Анатольевна,
кандидат экономических наук,
доцент кафедры Экономики
ГБОУ ВО «Донбасская
аграрная академия»