Кодекс компании «Алексей Сыровер»

1.

Кодекс компании
«Алексей Сыровер»
Внутренние корпоративные
правила компании
Создан: 05.01.2020
Утвержден: Алексей Сотников

2.

Оглавление
Основатели и владельцы компании…………………….……… 3
История компании…………………………………………………..…… 4
Введение…………………………………………………………………….… 10
Корпоративные правила………………………………………..……. 12
Нарушения и наказания…………………………………..…………. 15
Предательство…………………………………………………………….. 16
Причинение нематериального ущерба имиджу
компании……………............................................................ 18
Нарушение трудового договора………………………..………… 19
Нарушение административных правил………………….…… 20
Невыполнение плана…………………………………………………… 21
Поощрения………………………………………………………………….. 22
Идеальный менеджер…….……………………………….…………. 23
Послание Гарсии …..…………..……………………………………….. 25

3.

Основатель и владелец
компании:
Сотников Алексей
Сергеевич
Образование:
- Высшее (ПрограммистЭкономист)
Опыт работы:
- 2 раза открывал свой бизнес (2003 и 2009г).
- «Маринс Групп» Административный Директор по
Москве.
- «Чёзасыр» Начальник молочного цеха. С 0 до 1000л
развил новый молочный цех. Партнер-основатель.
- «Алексей Сыровер» Обучение сыроделию онлайн.
Блогер. Основатель.
Личные ценности:
Я люблю людей. И глубоко убежден, что все люди в
основе своей хорошие! Честность, желание помогать и
безоговорочная вера в себя ведёт меня к успеху.
Я хочу и делаю этот Мир лучше! Вы со мной?
С какой целью открыл компанию:
- Хочу, чтобы в каждом доме и на каждой кухне умели
и готовили сыр
- Хочу, чтобы люди верили в себя и восстанавливали
свои способности.
- Я знаю, что помощь возможна и я это делаю!

4.

История компании
«Я люблю людей, хочу, чтобы люди наслаждались
жизнью, обучались и развивались, становились лучше! Я
верю, что каждый человек в основе своей хороший! И
что мы вместе способны создать новый, лучший мир!»
Сотников Алексей Сергеевич

5.

Вступление:
Примерно в 2010г, незадолго до появления дочери я
понял, что хочу кушать и кормить её натуральными
продуктами. Что хочу жить на природе, с друзьями и
семьей. Большой и дружной командой и создавать что-то
полезное для людей. Качественный продукт. Приятное и
вдохновляющее пространство. Новый формат жизни!
Вместе с друзьями мы начали планировать переезд на
землю. И даже в 2012г попробовали обосноваться в
Калужской области. Но надолго нас не хватило. И мы
вернулись в Москву.
Затем в 2015 дубль два. И та же группа уже обосновалась
рядом с г.Коломна. Я в то время обучался в Питере. А в
2016 присоединился к ним.
Вот так я стал фермером.

6.

2016г “Фермерство, начало”. Минус 2 год от старта
“Алексея Сыровера”
Я переехал на Землю и попробовал варить сыр. Хотя, в
основном я занимался продажами своих молочных
продуктов. И наше микро-хозяйство сразу начало приносить
доход.
Община росла, мы становились заметнее и нам вежливо
предложили уехать из под Коломны. Параллельно с этим,
единомышленники в Тульской области готовы были дать 14 Га
под наше поселение. И сказали, что земель для сенокоса у
них около 5000Га! Мы собрались и начали переезд, который
ушёл в зиму...

7.

2017г “Становление Сыроваром”. Минус один год до
старта проекта “Алексей Сыровер”.
Переезд оказался сложным и долгим. Зима до -30С, поле,
летняя кухня, туалет на улице. Есть только электричество.
Но мы смогли выжить и расшириться! Построили новый
молочный цех. Увеличили стадо коров и коз.
Я полностью забрал на себя сферу производства молочных
продуктов (и частично продаж). Создал новый цех по
переработке молока. Обработка молока выросла с 50л до
1000л в день. Была написана книга рецептов, наняты и
обучены сотрудники и постоянно модернизировался цех.
Открыто несколько точек продаж (в пики до 8 одновременно).
Участие в сырных ярмарках и хорошее расширение.
Как сыродел я стал весьма неплох
Написал книгу рецептов: более 45 видов различной молочной
продукции.
Обучил сотрудников и запланировал первый онлайн курс.

8.

2018г Появление Алексея Сыровера в сети интернет.
Я первый в РФ, кто занялся обучением сыроделию онлайн и
записал полный курс по сыроделию в 93 видео-урока.
Прошел профессиональное обучение сыроделию.
Ушёл из сообщества “фермеров” и начал профессионально
заниматься по обучением сыроделию онлайн.
За год провел более 10 новых курсов. Записал около 300
видео-уроков. Ежемесячно проводил бесплатные мастерклассы по сыроделию.
Аккаунт в инстаграмм вырос с 0 до примерно 60 тыс. человек.
Обучил за год около 15 тыс человек сыроделию. Открытие
интернет-магазина и первые сотрудники.
Я наконец-то смог помогать большому числу людей варить
сыр!!! Параллельно с обучением сыроделию, мои студенты
радовались жизни и вдохновлялись на новые победы.
Я понял, что могу и меняю намерения и жизнь людей к
лучшему.

9.

2019 Расширение, расширение и расширение!
Алексей Сыровер стал самым крупные тренером по обучению
сыроделию онлайн.
Аккаунт инстаграм вырос до 450 тыс человек. ютуб 57тыс и ВК
25 тыс
Итого обучил более 70 тыс человек
Записал около 500 видео-уроков
4 раза в месяц проводятся бесплатные курс.
Магазин товаров сыроделия стал занимать лидирующие
позиции на рынке страны, а я стал “известным” блогером.
Записаны новые курсы и команда стала составлять уже около
25 человек!
И мы продолжаем наращивать обороты и развиваться!
Теперь мы можем помочь каждому начать варить дома сыр!

10.

ВВЕДЕНИЕ
Что такое компания? Компания - это группа людей,
объединенная одной целью. И у нашей компании есть цель:
«Развивать в людях способность создавать лучшее
пространство вокруг себя, где есть понимание,
безопасность, забота о ближних, и где люди счастливы
жить и помогать друг другу, через обучение, послания в
соц. сетях и записанные онлайн курсы.»
И для того, чтобы мы добились нашей цели,
необходимо чтобы каждый сотрудник выполнял свои
обязанности и соблюдал общепринятые «правила игры» в
компании. Но сотрудники - это люди, а людям свойственно
ошибаться, создавать проблемы и барьеры. Так бывает, что
практически все проблемы и барьеры на пути к цели мы
создаем сами. Так и в компании, самые большие проблемы, в
следствии которых потом отдаляется наша общая цель, мы
создаем сами или это делают наши коллеги.
Мы все несем ответственность за действия каждого
сотрудника в нашей компании, и любое негативное действие
замедляет в будущем рост компании.
Для развития нашей компании мы разрабатываем и
внедряем Корпоративные Правила, Бизнес Процессы,
Должностные Инструкции, Воронку продаж, Чек-листы,
Скрипты и тд. Наш опыт уже не раз показал, что эти документы
просто необходимы. Так же необходимо обеспечить
обязательное соблюдение этих правил всеми сотрудниками.

11.

Правила в нашей компании не появились по
прихоти владельца или директора. Эти правила появились
из-за того, что при их нарушении в прошлом были
неприятные и негативные последствия. И для того, чтобы
такие ситуации не повторялись в будущем придуманы
Корпоративные Правила и они должны выполняться всеми
сотрудниками, от стажера до владельца.
Корпоративные Правила - это правила "игры" в
нашей компании. И здесь много подводных камней. Есть
отношения, а есть договоренности. Любовь, дружба - это
отношения, а работа в компании - это договоренность.
Очень часто в компаниях случается, что отношения
вмешиваются в договоренности и в следствии этого
появляются нарушения. При этом, даже если они на первый
взгляд безвредны, такие нарушения накапливаются и
действуют как замедленная бомба, при взрыве которой
пострадают все сотрудники, а вследствии и компания.
Кодекс компании как раз и разработан для того,
чтобы каждый наш сотрудник знал, каких правил в компании
мы придерживаемся, и что делать, и как реагировать в том
случае, если он видит нарушение правил.
Но, так же сотрудник должен понимать, что если он нарушит
правила компании, к нему будут применены наказания,
которые описаны в этом кодексе.
Для того, чтобы этого не произошло, ознакомьтесь
с нашими корпоративными правилами и примите их для
себя.

12.

Корпоративные
правила
1.
Статья №1. Правило открытых дверей.
Это значит, что двери в компании открываются в
обе стороны. В них как можно зайти, так и выйти.
Мы будем работать только!!!!! с теми, кто эти
правила соблюдает. Сотрудник соблюдает
правила – мы с ним работаем. Не соблюдает
правила – не работаем. Ничего личного - это
просто наши правила ведения бизнеса.
2.
Статья №2. ЛЮДИ – главный капитал
компании.
Уважение, принцип партнерства и
взаимопомощь – наш девиз.
Мы принимаем только лучших, с нами работают
профессионалы.
3.
Статья №3. НАШИ КЛИЕНТЫ – НАШЕ
БОГАТСТВО.
Ради удовлетворения пожеланий клиента и
работает компания.
Основной приоритет – построение искренних и
долгосрочных, дружеских и партнерских
отношений с клиентом.
4.
Статья №4. ДИСЦИПЛИНА – основа
деятельности нашей компании.
Мы четко и последовательно соблюдаем
созданные правила, должностные инструкции,
Регламенты и Стандарты;
Мы соблюдаем заведенный распорядка дня.

13.

Корпоративные
правила
5.
Статья №5. Контроль равен доходу.
Нельзя контролировать то, что нельзя измерить;
Мы будем замерять необходимые показатели
всех сотрудников по установленной форме;
Три вида отчетности: Ежедневная,
еженедельная, ежемесячная.
6.
Статья №6. Планирование.
Если ты ничего не планируешь – ты планируешь
неудачу;
Четкое и понятное планирование своей
деятельности.
7.
Статья №7. ВЫПОЛНЕНИЕ задач и
планов.
Задачи и планы обсуждаются, НО...
Должны быть выполнены!!!
Задачи могут быть откорректированы, но не
должны самоликвидироваться.
Следующая задача не отменяет предыдущую.
8.
Статья №8. Принес проблему – захвати
решение!
Если возникла проблема, мешающая сотруднику
профессионально выполнять свои обязанности,
которую он не может устранить самостоятельно,
то о ней надо сообщить вышестоящему
руководителю, с ПРЕДЛОЖЕНИЕМ ее исправления.
Предлагаешь – Делай!

14.

Корпоративные
правила
9.
Статья №9. ОШИБКА – путь к успеху.
Каждый имеет право на ошибку;
Не ошибается тот, кто ничего не делает;
Проанализируй ее, осмысли и исправь;
Не повторяй ее в дальнейшем;
Не бойся признавать ошибки;
Затаил, спрятал, свалил на другого – принес вред
компании.
10. Статья №10. БЕЗОПАСНОСТЬ.
Строго храни коммерческую тайну;
Тайное всегда становится явным;
Все любят собирающихся предать! Но все ненавидят
предателей.
11. Статья №11. О ВЗАИМОВЫРУЧКЕ.
Вы всегда можете рассчитывать на нас - в беде не
бросим;
Но и мы надеемся на твою поддержку, помощь и
понимание.
12. Статья №12. Об этике.
В компании принято вежливое, уважительное
отношение к коллегам и руководству;
В компании нет терпимости к ультиматумам!
У нас запрещены крик, хамство, скандалы и
нецензурные выражения, категорически неприемлемо
открытое высказывание негатива к клиентам, коллегам,
руководителям, а также целям компании;
Кто начинает склоку, скандал или ставит ультиматум –
тот уходит из компании не взирая на чины и награды.

15.

Нарушения и наказания
Закон управления гласит: «Вы получаете то, что
поощряете».
Следуя этому закону, значит, что если мы никак не
отреагировали на нарушение, мы просто поощрили его. И в
дальнейшем мы будем получать в замен, например:
невыполнение задач, нарушение корпоративных правил и
должностных инструкций, несоблюдение технологии и тд. Это со
временем приведет к тому, что в компании будет хаос и
неразбериха, сотрудники не будут выполнять свои обязанности,
будут крики, ссоры, и это приведет к тому, что в компании не
будет уютно работать. Сотрудники будут уходить, а без наших
сотрудников ее просто не станет.
Мы не хотим этого! Мы настойчиво идем к нашей цели!
Вот поэтому мы и не поощряем нарушения, а пытаемся
их предотвратить.
Мы знаем что сотрудник нарушает правила только по двум
причинам:
1.
Он плохо обучен. В таком случае мы берем ответственность
на себя и обучаем сотрудника заново до полного
понимания.
2.
Он не хочет выполнять правила. В таком случае мы
действуем так, как написано в данном кодексе
Поэтому внимательно прочитайте нарушения и реакции на них.

16.

1. ПРЕДАТЕЛЬСТВО
Что такое предательство? Это
нарушение верности кому-либо или неисполнение долга
перед кем-либо. К таким поступкам относятся:
Деятельность в интересах конкурентов;
Воровство имущества компании и/или ее
сотрудников;
Продажа, передача или разглашение
коммерческой информации о компании (в т.ч. курсов),
учредителях, сотрудниках и клиентах;
Совмещение работы в нашей компании с работой
в других компаниях или с предоставления наших
технологий, инструментов и «ноу-хау» сторонним
компаниям, родственникам и знакомым в обход
компании;
Продажа, передача или разглашение технологий,
инструментов и технических «ноу-хау» компании;
Предоставление неправдивых и ложных
показателей (обман, для того, чтобы руководитель не
увидел настоящие показатели сотрудника);
Шантаж или постановка ультиматумов руководству
компании;
Утаивание предательства другими сотрудниками.
Действия в пользу конкурентов;
Предоставление поддельных документов
(больничный и прочие справки).
Открытие курсов без оплаты.
Приём денежных средств не согласованным
способом (на свою карту и др.)

17.

1. ПРЕДАТЕЛЬСТВО
Если было раскрыто предательство, которое было
совершено или совершается в отношении компании, или
ее сотрудников, руководство компании имеет право
принять следующие меры:
При первом же случае Предательства:
Увольнение из компании с возможностью финансового
взыскания.
Сотрудник который совершил предательство,
нарушил всеми принятые корпоративные правила и он
нанес компании непоправимый ущерб, так как компания
ему уже больше не может доверять, поэтому его
увольняют.

18.

2. ПРИЧИНЕНИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО УЩЕРБА
ИМИДЖУ КОМПАНИИ
Это деятельность со стороны сотрудника, которая
привела к ухудшению позиции компании на рынке перед
клиентами, партнерами, конкурентами и сотрудниками:
Осуществление деятельности, которая приводит к
ухудшению имиджа компании и ее позиций на рынке;
Распространение любой информации, которая в
будущем будет негативно влиять на имидж компании;
Обсуждение внутренних проблем компании с
клиентами, конкурентами и с лицами, которые не имеют
никакого отношения к компании.
Сокрытие информации о сотрудниках, которые ведут
«черный пиар» в отношении к компании.
Если обнаружился факт, что кто-то из сотрудников
причинил
нематериальный
ущерб
имиджу
компании,
руководство компании имеет право принять следующие меры:
При первом же случае нанесения нематериального ущерба
имиджу компании:
Потребовать от сотрудника исправить нанесенный им ущерб;
Публичное извинение сотрудника;
Перевод сотрудника на испытательный срок 1 месяц, без
возможности получения бонусов и премиальных.
Но, если сотрудник исправит все негативные
последствия, то возможна его реабилитация в компании.
При втором случае нанесения нематериального ущерба имиджу
компании:
Увольнение сотрудника.
Сотрудник больше не может вернуться в компанию, к нему
больше нет доверия.

19.

3. ГРУБЫЕ НАРУШЕНИЯ ТРУДОВОГО
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА РФ
К данным нарушениям относятся нарушения указанные в статьях:
- 76 Трудового Кодекса РФ «Отстранение от работы». Ссылка на
статью http://tkodeksrf.ru/ch-3/rzd-3/gl-12/st-76-tk-rf/
- 81 Трудового Кодекса РФ «Расторжение трудового договора по
инициативе работодателя». Ссылка на статью http://tkodeksrf.ru/ch-3/rzd-3/gl-13/st-81-tk-rf
При обнаружении грубого нарушения Трудового
Законодательства, руководитель виновного сотрудника обязан
произвести следующие действия:
3.1.
Первое грубое нарушение ТК РФ – Отстранить
сотрудника от работы (при необходимости) и вынести первый
письменный выговор, копия которого направляется в Личное
Дело в отделе Персонала.
3.2.
Второе грубое нарушение ТК РФ - Объявить письменно
«Несоответствие занимаемой должности» с занесением в
Официальное Личное Дело в КДО и Трудовую Книжку и
производится увольнение сотрудника в соответствии с
требованиями ТК РФ. Увольнение достаточно жесткая мера и не
стоит ее усиливать унижениями и обесцениванием человека.
Нам просто «не по пути»;
Примечание:
Если у сотрудника растущая статистика и он регулярно вносит
весомый вклад в развитие и процветание компании, и в случае
если он устно предупредил руководство, к нему применяется
«мягкая» этика и предоставляется время отдыха в счет основного
отпуска или за свой счет.

20.

4. СОТРУДНИК НАРУШИЛ
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПРАВИЛА
Это несоблюдение правил и требований компании, касающихся:
должностных инструкций;
трудового договора;
частые ошибки и невнимательность при работе с CRM
системой;
несоблюдение технологии по работе с клиентом (чеклисты и скрипты);
использование различных отговорок по типу: не успел, не
хватило времени, забыл и т.д.
нарушение техники безопасности.
забывчивость в отношении клиентов.
Если руководитель сотрудника обнаружил, что тот нарушил
Административные
Правила,
он
обязан
наказать
провинившегося сотрудника:
Первое административное нарушение:
Делается устное замечание наедине с сотрудником с
указанием на то, что нарушил сотрудник.
Второе административное нарушение:
Объявляется устный выговор.
Третье административное нарушение:
Объявляется первый письменный выговор с понижением
бонусной части на 10%.
Четвертое административное нарушение:
Объявляется второй (строгий) письменный выговор и
сотрудник переводится на испытательный срок 1 месяц. Если
сотрудник нарушает еще раз, его руководитель имеет право
хадатайствовать об увольнении сотрудника из компании.

21.

Невыполнение
нарушение.
плана
-
это
тоже
В нашей компании мы четко планируем свою
деятельность, и от сотрудников мы тоже требуем
выполнения планов и если поставленные планы не
выполняются, компания перестает развиваться и расти.
Поэтому невыполнение планов - это тоже нарушение,
даже можно сказать преступление!
При невыполнении плана 2 месяца подряд следует
наказание:
• Снижение премиальной части (не оклад) на 5% и
назначение дополнительного обучения ( коррекция)
При невыполнении плана 3 месяца подряд:
• Отстранение от входящих заказов и лидов, усиленное
переобучение за счет сотрудника.
При невыполнении плана 4 месяца подряд:
• Перевод на испытательный срок 1 мес.
Вы теперь ознакомились с видами нарушений и
реакцией на них и мы надеемся, что нам не придется
применять наказания к вам. Еще мы хотим, чтобы вы
знали, что в нашей компании никому не мстят, и
беспричинно никого не карают, никого не штрафуют и
никого не наказывают. Мы действуем строго данному
кодексу и он применим к каждому сотруднику в нашей
компании.

22.

Поощрения сотрудника
Успех и рост любой компании зависит в 99% от
сотрудников и тех действий которые они выполняют.
Если в компании работают продуктивные сотрудники,
тогда компания очень динамично развивается и
занимает лидирующую позицию в своей отрасли.
Если в компании мало продуктивных людей, тогда
настают «разные» проблемы и со временем компания
уходит с рынка.
Мы хотим чтобы в нашей компании работали только
эффективные и продуктивные люди. И каждого
сотрудника который будет двигать нашу компанию в
лидеры мы будем поощрять.
Подробно про начисление премиальных и бонусов
описано в документе «ЗП и статистики регистратора»

23.

Идеальный менеджер
Основная задача менеджера по продажам – продавать. А это
значит, что ему нужно любить это делать и знать как.
Вот, что бы я хотел видеть в Идеальном менеджере:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Хочет помогать людям.
Любит людей (в большинстве своём).
Высокое расположение духа! Интерес, Энтузиазм,
желание работать и наслаждаться жизнью.
Любит читать, причем не только специальную литературу и
не только по заданию руководителя.
Каждый день развивается и обучается.
Не использует отговорки и слова: «ну я же
делал/звонил/старался…», «это не мои обязанности»…
Знает, что есть цель и добивается её любым порядочным
путём.
Использует полное намерение для достижении цели.
Имеет хорошее обладание(т.е. готов иметь много и
способен много отдавать), стремится улучшить свою жизнь
и жизнь других.
Умеет планировать и планирует свой рабочий день.
Знает, что мы делаем хорошее и полезное дело. И хочет
продолжать это делать.
Работа не обязанность – а удовольствие.
Всерьез уважает клиентов компании. Понимает, что все
люди разные и если они чего-то не желают покупать или
демонстрируют свою обиду или высокомерие:
a. Не стоит отвечать им тем же.
b. У них, как и у вас, может быть трудный/критический
день или просто нет настроения…

24.

Прочтите это и будьте готовы
выполнить.

25.

ПОСЛАНИЕ ГАРСИИ
«Во всей истории, связанной с кубинскими событиями,
один человек чётко вырисовывается на горизонте моей памяти, как
Марс в перигелии. Между Соединёнными Штатами и Испанией
разразилась война, необходимо было быстро передать сообщение
лидеру повстанцев. Гарсия находился где-то в неприступных горах
Кубы. Никто не знал, где. С ним нельзя было связаться ни по почте,
ни по телеграфу. Президенту нужно было быстро заручиться его
поддержкой.
Что делать?
И кто-то сказал президенту, что если кто и сможет найти
Гарсию, то это парень по имени Роуэн.
Президент послал за
Роуэном и дал ему письмо, которое нужно было доставить Гарсии. У
меня нет особого желания рассказывать вам сейчас в подробностях,
как парень по имени Роуэн взял письмо, положил его в мешочек из
промасленной кожи, привязал у себя на груди, через четыре дня на
рассвете подошёл на лодке к берегу Кубы и растворился в джунглях,
а через три недели вышел с противоположной стороны острова,
пройдя пешком через вражескую страну, доставив письмо Гарсии. Я
хочу подчеркнуть следующее: Мак-Кинли дал Роуэну письмо, чтобы
тот доставил его Гарсии.
Роуэн взял письмо и даже не спросил: «А где он?»
Клянусь всем святым, надо отлить фигуру этого человека в
бронзе и поставить эти статуи во всех колледжах страны. Молодым
людям нужно не сидеть за книгами, им нужно приобрести
несгибаемую волю, которая сделает их достойными доверия,
позволит им быстро действовать, концентрировать свою энергию и
делать дело - «нести послание Гарсии».
Сейчас генерал Гарсия мёртв, но есть и другие Гарсии.
Нет ни одного человека, который, пытаясь руководить
предприятием, где требуется много рабочих рук, не приходил бы
время от времени в смятение от тупости среднего человека, его
неспособности и нежелания сосредоточиться на каком-либо деле и
выполнить его.

26.

Создаётся впечатление, что безалаберное выполнение
обязанностей, тупое невнимание, небрежное безразличие,
сделанная без души работа - это в порядке вещей. И ни один
человек не добьётся успеха, пока не заставит другого человека
при помощи кнута или пряника помогать себе, или пока не
подкупит его, или пока не вымолит у Господа Бога, чтобы тот в
великодушии своём сотворил чудо и ниспослал ему в помощники
ангела.
Вы, читатель, можете проверить это. Вот вы сидите в
своём офисе, и у вас в распоряжении шесть клерков. Вызовите
любого из них и дайте ему задание: «Пожалуйста, посмотрите в
энциклопедии информацию относительно жизни Корреджио и
составьте для меня краткую справку».
Ответит ли клерк спокойно: «Хорошо, сэр», - и отправится
выполнять задание? Да никогда в жизни. Он поднимет на вас
свой тусклый взгляд и задаст один или несколько из
нижеперечисленных вопросов:
«А кто это?»
«В какой энциклопедии?»
«Где взять эту энциклопедию?»
«Меня что, наняли для этого?»
«Вы имеете в виду Бисмарка?»
«А почему бы не поручить это Чарли?»
«А он жив?»
«Это срочно?»
«Может, я принесу вам книгу, и вы сами посмотрите? »
«А зачем вам это нужно?»
Ставлю десять против одного, что после того, как вы
ответите на все вопросы, объясните, как найти информацию и
зачем она вам нужна, этот клерк пойдёт и возьмёт себе в помощь
других клерков, чтобы попытаться «найти Гарсию», а затем
вернётся к вам и скажет, что такого человека нет.
Конечно же, я могу проиграть пари, но по теории вероятности
этого не должно произойти.

27.

И если вы умны, то не станете утруждать себя
объяснением, что Корреджио следует искать на «Кор», а не
на «Кар», мягко улыбнётесь и скажете: «Не стоит
беспокоиться», - и сами пойдёте искать информацию в
энциклопедии. Вот такая неспособность действовать
самостоятельно, такая тупость и слабоволие, такое
нежелание бодро браться за дело и выполнять его - всё это и
отодвигает чистый социализм так далеко в будущее.
Если люди не желают действовать ради самих себя, что же
они будут делать, когда речь пойдёт о благе для всех?
Могут ли такие люди передать послание Гарсии?
- Видите того бухгалтера? - спросил меня как-то управляющий
на одной большой фабрике.
- Да, а что?
- Ну, он неплохой бухгалтер. Но если я посылаю его в город с
поручением, то в одном случае он может выполнить
поручение, а в другом может зайти по пути в четыре бара, так
что к тому моменту, когда он попадёт на Мэйн-стрит, он
забудет, зачем его посылали.
Можно ли доверить такому человеку передать
послание Гарсии?
Я знаю одного человека, обладавшего действительно
блестящими качествами, однако совершенно неспособного
самостоятельно справляться со своими делами и не
имеющего никакой ценности для кого бы то ни было, потому,
что у него всегда присутствовала безумная идея, что его
работодатель намерен его угнетать или угнетает его. Он был
неспособен отдавать приказы и не желал их получать. Если
бы ему сказали доставить послание Гарсии, его ответом,
вероятнее всего, было бы: «Сами доставляйте!»

28.

Сегодня этот человек ходит по улицам в поисках
работы, ветер гуляет в дырах его рваного плаща. Никто из
тех, кому он знаком, не осмелится взять его к себе на работу,
поскольку он известный смутьян. Призывы к здравому
смыслу на него не действуют, и единственное, что способно
оставить на нём хоть какой-то след, - это носок кирзового
сапога сорок пятого размера.
Слишком мрачная картина? Возможно, да. Но, в
наше время, когда мир настолько опустился, я бы хотел
замолвить слово о тех, кто добивается успеха, - тех, кто
вопреки всему направляет силы других людей, и кто,
добившись успеха, относится к этому как к чему-то само
собой разумеющемуся - не больше чем к жилью или к
одежде..Я восхищаюсь теми, кто, когда ему вручают письмо
для Гарсии, спокойно берёт его и, не задавая идиотских
вопросов, не имея скрытого намерения выкинуть его в
ближайшую канаву, делает только то, что требуется, доставляет это письмо по назначению; теми, кого не станут
увольнять «по сокращению штатов» и кто не станет
устраивать забастовку, чтобы получить повышение зарплаты.
Цивилизация - это долгий, беспокойный поиск подобных
людей.
Всё, что такой человек ни попросит, он получит.
Такие люди нужны - в каждом городе, в каждом селе, в
каждом офисе, мастерской, магазине, фабрике. Миру нужны
такие люди. Очень нужны. Люди, которые способны
ДОСТАВИТЬ ПИСЬМО ГАРСИИ.

29.

Глоссарий
Американо-испанская война: война между Испанией и
Соединёнными Штатами Америки в 1898 году. Сообщения о
жестоком обращении испанцев с коренными жителями Кубы
вызвали большое недовольство со стороны США. Война началась с
вторжения американских войск от имени Кубы. Победу с
лёгкостью одержали Соединённые Штаты.
Бисмарк: Отто фон Бисмарк (1815 - 1898), германский
политический лидер и первый канцлер (глава правительства)
Германии с 1871 по 1890 гг.
Гарсия: Калисто Гарсия Инигез (1836? - 1898), кубинский юрист,
солдат и революционер. Он вёл кубинскую армию в битве в
Американо-испанской войне (1898 г.). Представлял Кубу в
переговорах с Соединёнными Штатами на тему независимости
Кубы (1898 г.).
Карнеги, Эндрю: (1835 - 1919) американский промышленник, родом
из Шотландии. Он иммигрировал в США из Шотландии, не имея
денег, однако сумел заработать миллионы долларов, занимаясь
сталелитейной промышленностью. В 1901 году он продал акции и
большую часть выручки пожертвовал на образовательные,
культурные и миротворческие цели.
Корреджио: Антонио Аллегри да Корреджио (1494 - 1534),
итальянский живописец. Тематика его работ была, в основном,
религиозной.
кубинские события: имеется в виду участие Кубы в американоиспанской войне. См. также Американо-испанская война в этом
глоссарии.
Мак-Кинли: Уильям Мак-Кинли (1843 - 1901), двадцать пятый
президент Соединённых Штатов (1897 - 1901); был президентом
США во время Американо-испанской войны.
«Нью-Йорк Централ Рэйлроад»: американская железнодорожная
компания, основанная в 1853 году. К 1903 году владела
железнодорожными путями, соединявшими города на Восточном
побережье с городами на Среднем западе.
Роуэн: лейтенант Эндрю Саммерс Роуэн (1857 - 1943).
Элберт Хаббард

30.

Если вы прочитали данный
кодекс полностью.
Если есть с ним согласие.
Если есть желание действовать
вместе, создавать лучший мир
и соблюдать всё то, что тут
было написано, то
– Добро пожаловать в
Команду!
Сообщите о своём согласии в
письменном виде и поехали дальше!